L公司炼油生产计划优化研究

论文摘要

石油和化学工业是我国重要的基础产业。全球化背景下,企业竞争日趋激烈,经营环境愈为复杂。如何快速适应剧变的市场环境,突出成本与效益,灵敏决策,实现生产计划优化,已经成为我国炼油企业提高核心竞争力做大做强企业最迫切的要求和基本途径。目前全球金融危机持续升级,石化企业加强生产计划与控制,实施生产优化,减少影响与损失,迫在眉睫。本文主要讲述石化企业在考虑整个市场供需变化情况下进行的生产计划优化,运用线性规划技术,实现石化企业的生产计划与方案优化。在建立L公司整体优化模型的基础上,通过详细掌握生产信息,结合市场分析与预测,以L公司催化裂化车间为例,构建了车间生产计划优化模型,求解得出了生产计划优化方案,并对影响参数进行灵敏度分析,找到了关键影响参数,最终达到了生产优化目的。结合炼厂的实际情况,本文提出了生产计划优化实施要注意的问题,并针对生产计划优化运行中存在的问题,提出了调整措施,特别是实行对标管理与绩效考核。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 生产计划发展研究概况
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 研究方法
• 1.5 论文框架
• 第二章 生产计划及相关理论
• 2.1 生产计划
• 2.2 企业资源计划
• 2.2.1 MRP
• 2.2.2 MRPⅡ
• 2.2.3 ERP
• 2.3 线性规划
• 2.3.1 线性规划的内涵
• 2.3.2 线性规划的一般形式
• 2.3.3 线性规划的建模过程
• 2.3.4 线性规划的求解
• 第三章 L 公司炼油生产计划现状
• 3.1 L 公司概况
• 3.2 炼油生产技术特征与技术经济指标
• 3.2.1 炼油生产过程的特征描述
• 3.2.2 国内外炼油技术经济状况
• 3.3 L 公司炼油业务技术经济状况
• 3.4 生产计划制定过程分析
• 3.5 生产计划制定存在的问题
• 3.6 解决方案
• 第四章 L公司炼油生产计划优化模型
• 4.1 炼油生产流程
• 4.2 系统结构简化模型
• 4.2.1 系统结构图
• 4.2.2 系统结构数学模型
• 4.3 系统优化模型
• 4.4 系统优化求解
• 4.5 灵敏度分析
• 第五章 L 公司催化裂化车间生产计划优化实例
• 5.1 催化裂化车间系统概述
• 5.2 车间生产计划优化模型
• 5.2.1 约束条件
• 5.2.2 目标函数
• 5.2.3 线性规划模型
• 5.3 求解
• 5.4 灵敏度分析
• 5.4.1 影子价格
• 5.4.2 约束条件灵敏度分析
• 5.4.3 装置加工能力的灵敏度分析
• 5.4.4 价格灵敏度分析
• 5.4.5 资源限制的灵敏度分析
• 第六章 实施与调整
• 6.1 优化实施要注意的问题
• 6.1.1 有利条件
• 6.1.2 追求效益最大化
• 6.1.3 信息化
• 6.1.4 炼化一体化
• 6.1.5 对标管理与绩效考核
• 6.2 实施效果
• 6.3 运行后的调整
• 6.3.1 运行后存在的问题
• 6.3.2 调整
• 第七章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢