徐工集团供应商评价与选择的研究

论文摘要

随着经济的发展,科技的进步,企业的管理水平不断提高,供应商管理受到越来越多企业的重视。对于徐工集团来说,做好供应商的评价与选择可以降低企业成本,提高生产效率,进而提升企业的竞争力。本文针对徐工集团在供应商评价指标存在的主观性、不全面性,提出建立供应商评审小组,通过评审小组的专家确定适应徐工集团的供应商评价指标并建立指标体系。针对徐工集团供应商评价与选择方面存在的不足之处,提出层次分析法和灰色关联度分析相结合的综合评价方法来评价选择供应商。该方法符合徐工集团的实际需要,具有针对性和实用性,能够有效解决徐工集团在供应商评价与选择方面存在的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.2.1 国内外关于供应商评价指标的研究
• 1.2.2 国内外主要的供应商评价方法研究
• 1.3 研究目的及意义
• 1.4 研究内容及技术路线
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 技术路线
• 2 供应商评价的基本理论
• 2.1 供应链管理
• 2.1.1 供应链管理的含义
• 2.1.2 供应链管理的作用与优势
• 2.1.3 供应链管理的要素
• 2.2 供应商管理
• 2.2.1 供应商管理的内容
• 2.2.2 供应商管理的目的
• 2.2.3 供应商评价
• 2.2.4 供应商选择
• 2.3 层次分析法
• 2.4 灰色关联度分析法
• 3 徐工集团供应商管理现状分析
• 3.1 徐工集团概况
• 3.2 徐工集团供应商管理现状
• 3.2.1 徐工集团采购流程与采购方式
• 3.2.2 徐工集团供应商分类
• 3.2.3 徐工集团现有供应商评价指标
• 3.2.4 徐工集团供应商选择现状
• 4 徐工集团供应商评价模型研究
• 4.1 供应商评价指标体系的构建原则
• 4.2 供应商评价指标体系的建立
• 4.2.1 一级指标的确立
• 4.2.2 二级指标的确立
• 4.2.3 评价指标体系的确立
• 4.3 供应商评价模型研究
• 4.3.1 供应商评价模型的选择思路
• 4.3.2 基于 AHP 与灰色关联度的供应商综合评价
• 5 徐工集团供应商的评价选择
• 5.1 徐工集团供应商选择背景
• 5.2 综合评价模型的应用
• 5.3 评价结果比较分析
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间已发表的学术论文