通钢工程建设项目管理改革的研究与应用

论文摘要

工程建设项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。其核心目的是实现质量、工期、投资目标。国内外关于工程项目管理有很多成熟的理论和实践,随着科学技术和建设事业的发展而不断发展。钢铁行业工程建设项目规模大、投资大、建设周期长、工程结构和工艺技术复杂。通钢在振兴东北老工业基地政策的指导下完成改制重组、建设项目管理改革,进行大规模的升级改造项目建设。根据有关理论知识,通过调查和实践,采用对比分析的方法对通钢的工程建设项目管理改革进行研究和应用。通钢的工程建设项目管理是在吸收成功经验的基础上有所创新形成的,主要采用指挥部下的项目经理责任制组织模式、矩阵式组织结构、平行发包下的总包实施模式,实行工程建设和生产运行设备管理一贯制。通钢的工程建设项目管理改革有很大进步,是成功的,也有很多不足,本文力求为通钢项目管理的进一步优化提供可行建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外建设项目组织与管理模式
• 1.2.1 国外建设项目组织与管理模式的现状及发展趋势
• 1.2.2 国内冶金行业建设项目组织与管理模式的现状及发展趋势
• 1.2.3 国内冶金行业工程指挥部管理模式的形式及特点
• 1.3 我国冶金行业建设项目管理存在的问题
• 1.3.1 项目管理理论和政策落后于实践的问题比较突出
• 1.3.2 指挥部为主体的项目管理模式存在着很多不足
• 1.3.3 企业的短期行为制约项目管理创新的发展
• 1.3.4 冶金建设项目管理的创新发展需要建筑市场环境的改善
• 1.4 通钢的特点
• 1.5 本文主要的研究内容
• 1.5.1 绪论
• 1.5.2 建设项目管理的基本理论
• 1.5.3 通钢采用的建设项目管理组织模式及对比分析
• 1.5.4 通钢项目建设各项管理
• 1.5.5 实例:通钢4#烧结机工程建设
• 1.5.6 完善通钢项目管理模式相关的建议
• 1.5.7 结论与展望
• 第2章 建设项目管理的基本理论
• 2.1 业主方项目管理概述
• 2.2 目标层
• 2.2.1 目标控制的方法
• 2.2.2 目标控制的主要内容
• 2.2.3 进度管理和控制
• 2.2.4 质量管理和控制
• 2.2.5 投资管理和控制
• 2.3 措施层
• 2.3.1 合同管理
• 2.3.2 信息（档案）管理
• 2.3.3 组织和协调
• 2.4 全过程管理
• 2.4.1 项目决策立项
• 2.4.2 设计管理
• 2.4.3 招投标
• 2.4.4 实施（施工）和竣工验收
• 2.4.5 项目生产准备和试生产
• 2.4.6 项目后评价
• 2.5 业主方建设项目管理组织模式
• 2.5.1 业主方项目管理模式及特点
• 2.5.2 项目管理组织结构形式、特点及部门设置
• 2.5.3 工程任务实施的模式及特点
• 第3章 通钢建设项目管理模式及对比分析
• 3.1 项目管理组织模式
• 3.1.1 指挥部下的项目经理负责制
• 3.1.2 比较分析
• 3.2 项目管理组织结构
• 3.2.1 矩阵式组织结构
• 3.2.2 比较分析
• 3.3 工程任务实施模式
• 3.3.1 平行发包下的总包模式
• 3.3.2 比较分析
• 第4章 通钢项目建设各项管理
• 4.1 项目决策立项
• 4.1.1 管理机构和职责
• 4.1.2 立项程序
• 4.1.3 项目实施过程监督
• 4.2 招标管理
• 4.2.1 招投标管理组织机构
• 4.2.2 招标项目管理权限
• 4.2.3 招标方式
• 4.2.4 供应商进入通钢市场程序
• 4.2.5 评标定标
• 4.2.6 招投标质量跟踪
• 4.3 设计管理
• 4.3.1 机构和职责
• 4.3.2 施工图审查
• 4.3.3 设计变更的管理
• 4.3.4 施工图设计进度控制
• 4.4 合同管理
• 4.5 进度管理和控制
• 4.5.1 工程进度网络计划管理
• 4.5.2 工程进度计划管理
• 4.5.3 工程进度检查
• 4.6 质量管理和控制
• 4.6.1 质监站职责和管控
• 4.6.2 机动工程部职责和管控
• 4.6.3 采购公司的职责和管控
• 4.6.4 项目部的职责和管控
• 4.7 投资管理和控制
• 4.7.1 职责和权限
• 4.7.2 投资管理办法
• 4.7.3 合理化建议活动
• 4.7.4 工程结算办法
• 4.7.5 资金管理
• 4.8 竣工验收
• 4.8.1 竣工验收阶段的划分及主要内容
• 4.8.2 验收的依据
• 4.8.3 验收的条件
• 4.8.4 验收的组织和程序
• 4.8.5 责任划分和要求
• 4.9 项目生产准备及试生产
• 4.10 项目后评价
• 4.11 信息管理
• 4.12 组织协调与施工管理
• 第5章 实例:通钢4#烧结机项目建设
• 5.1 工程概况
• 5.2 项目管理机构人员设置
• 5.2.1 项目指挥部机构
• 5.2.2 4#烧结机项目管理部机构
• 5.3 项目目标及考核
• 5.3.1 承包目标
• 5.3.2 考核办法
• 5.4 主要外部合作单位
• 5.4.1 设计单位
• 5.4.2 施工单位
• 5.4.3 监理单位
• 5.5 项目建设完成情况
• 5.5.1 工期完成情况
• 5.5.2 投资完成情况
• 5.5.3 安全情况
• 5.5.4 质量验收和评价
• 5.5.5 目标控制总结分析
• 第6章 完善通钢项目管理模式相关的建议
• 6.1 对通钢建设项目管理工作的建议
• 6.1.1 完善项目经理责任制,提高项目建设管控力
• 6.1.2 引进外部管理方法和人才,适应项目管理新要求
• 6.1.3 加快工程信息化建设,实现项目管理扁平化、精细化
• 6.1.4 深化工程建设和设备管理一贯制,形成全寿命管理
• 6.1.5 开展战略合作,实现互惠互利,提高自身实力
• 6.1.6 形成统一调度协调的财务制度,加大资金的使用效率
• 6.1.7 形成完整的责权利相结合的目标考评体制,加强投资管控
• 6.2 对社会环境的建议
• 6.2.1 形成良好的企业信用环境
• 6.2.2 对建筑市场主体单位的建议
• 6.3 对国家政策环境的建议
• 6.3.1 转变政府职能
• 6.3.2 加快制定适应市场发展的有关政策
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介