北京TSC集团人力资源管理外包策略研究

论文摘要

伴随世界经济的全球化趋势和科学技术的飞速发展,一种新生的经济运行模式——虚拟企业迅速产生和发展,并成为全球经济发展中的主导力量和必然趋势。外包作为虚拟企业的主要形式之一,能够帮助企业灵活应对竞争市场的快速变化,有效提高企业的综合管理水平,并在激烈的市场竞争中实现核心竞争力的提高。人力资源管理外包是外包的主要内容之一。近年来,现代人力资源管理逐渐被提升到企业战略管理的高度,即在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,实现管理职能和角色的根本性改变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性,系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。人力资源管理外包作为战略人力资源管理的实现形式之一,受到企业的普遍接受。外包市场经过十几年的发展,不论在外包品种还是供应商服务能力方面都有了很大提高,一批又一批专业服务机构不断壮大,人力资源管理外包正朝着规范化、专业化发展。伴随着国家相关政策出台,人力资源管理外包市场将更趋成熟。本文以北京TSC集团为研究对象,结合国内国外外包以及人力资源管理外包的理论和实践,对该企业人力资源管理外包策略进行分析,以此研究人力资源管理外包在企业中的应用和价值。在写作过程中,根据本文特点采用收集资料法、定性分析法、案例分析法等研究方法,帮助企业进行外包决策,结合案例进行实证分析。在写作过程中,本文有以下几点创新：首先运用战略分析方法,如SWORT分析法对企业人力资源管理外包进行战略分析；其次,建立决策模型,制订企业人力资源管理外包的策略和方案；最后,对该企业提出若干实施措施,并进行风险评估和绩效分析。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究方法和内容
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 研究内容
• 1.3 本文的创新之处
• 第二章 外包和人力资源管理外包
• 2.1 外包的概述
• 2.1.1 外包的内涵
• 2.1.2 外包的特点
• 2.1.3 外包的必要性
• 2.2 外包的基本理论
• 2.2.1 交易成本理论
• 2.2.2 核心竞争力理论
• 2.2.3 委托——代理理论
• 2.2.4 资源基础理论
• 2.2.5 战略管理理论
• 2.3 人力资源管理外包概述
• 2.3.1 人力资源管理外包的动因
• 2.3.2 企业人力资源管理外包的优劣势
• 2.4 企业人力资源管理外包的条件
• 2.4.1 企业人力资源管理外包的外部环境条件
• 2.4.2 企业人力资源管理外包的内部条件
• 2.5 企业人力资源管理外包的基本内容及实施步骤
• 2.5.1 基本内容
• 2.5.2 执行步骤
• 第三章 北京TSC集团人力资源管理外包的环境分析
• 3.1 北京TSC集团概况
• 3.2 北京TSC集团的人力资源现状
• 3.2.1 北京TSC集团人力资源概况
• 3.2.2 北京TSC集团人力资源管理现状
• 3.2.3 人力资源管理的经验和不足
• 3.3 北京TSC集团人力资源管理外包策略SWOT分析
• 3.3.1 北京TSC集团人力资源管理外包的优势分析
• 3.3.2 北京TSC集团人力资源管理外包的劣势分析
• 3.3.3 北京TSC集团人力资源管理外包的机会分析
• 3.3.4 北京TSC集团人力资源管理外包的威胁分析
• 3.3.5 SWOT分析矩阵
• 第四章 北京TSC集团人力资源管理外包策略与方案
• 4.1 北京TSC集团人力资源管理外包的主要目标和基本原则
• 4.2 北京TSC集团人力资源管理外包策略的制定
• 4.2.1 基于价值性和稀缺性的Alan Speaker模型
• 4.2.2 根据Alan Speaker模型分析北京TSC集团的人力资源活动
• 4.2.3 人力资源管理外包策略的选择
• 4.3 北京TSC集团人力资源管理外包方案的制定
• 4.3.1 常规人员配置和招聘开发
• 4.3.2 人事档案管理
• 4.3.3 薪酬和福利计划
• 4.3.4 常规培训
• 第五章 北京TSC集团人力资源管理外包方案的实施与评估
• 5.1 北京TSC集团人力资源管理外包的实施方案
• 5.1.1 北京TSC集团人力资源管理外包的准备
• 5.1.2 北京TSC集团人力资源管理外包的实施
• 5.1.3 北京TSC集团人力资源管理外包的控制与评估
• 5.2 北京TSC集团人力资源管理外包方案的评估
• 5.2.1 北京TSC集团人力资源管理外包方案的风险评估
• 5.2.2 外包成本-效益评估
• 第六章 结论和展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录