（红云红河集团新疆卷烟厂新疆乌鲁木齐830000）
摘要：良好的车间电气设备管理方案对烟草企业的产品质量有着很大的帮助，在新的市场环境下，烟草企业要想使自己的产品赢得市场就需要采取新的管理模式。文章主要是对烟草企业在车间电气设备管理方面的内容进行了分析与探讨。
关键词：烟草企业；车间；电气设备；管理
引言
对于一个烟草企业而言，电气设备是企业重要的固定资产，所以企业对电气设备的管理成为了企业管理流程中一个重要组成部分。烟草电气设备是烟草制品生产的重要物资条件，烟草的生产效率也是影响了烟草制品的数量。从工业生产的角度上来说，烟草制品的工作效率直接影响烟草企业的运行，所以烟草企业想要提高企业的生产效率，就需要从企业的电气设备的管理入手。通过有效的管理措施提高企业电气设备的稳定性，从而提高企业的生产效率。
1烟草企业车间电气设备管理的重要性分析
对于烟草企业来说，车间的电气设备是烟草企业固定资产中比重较大的部分，是烟草企业的生产主力，不仅决定烟草生产数量与质量，还影响着企业经济效益，是烟草企业能否实现可持续发展的关键。故而，做好烟草企业车间电气设备管理工作，对烟草企业有着十分重要的意义。反之，如果管理不当，势必会影响机器故障影响烟草的正常生产，甚至引发一些安全事故，造成不可估量的损失。随着电气设备的不断更新进步，一些原有的陈旧的理念与新型电气设备不相适应，需要融入更多的创新元素，有利于电气设备的日常工作，延长设备的使用寿命，充分发挥电气设备的生产价值。
2烟草企业车间电气设备管理的对策
2.1管理观念方面
管理观念创新是实现电气设备创新管理的重要内容，若要做好管理观念创新工作，建议从以下三个方面着手：
2.1.1观念先行
首先要通过一些创新途径给设备管理者灌输正确的管理知识，如设备管理知识竞赛、广播流动播放管理要点，利用网络关注管理技术的更新等，这种潜移默化的影响可使相关管理人员牢固的掌握电气设备各项管理要点，以一种求真务实和深化改革的观念来在电气设备的宣传管理中将“精保养、强规范和零容忍”的管理理念深入到每一个管理人员脑海中。不仅如此，还要积极地调动企业员工对电气设备管理新模式、新观念的实践意识，增强干部职工对电气设备管理新模式的落实性。
2.1.2制定详细的电气设备管理分布实施计划
制定详细的电气设备管理分布实施计划一方面相关管理者明确管理目标，另一方面可以确保电气设备管理工作高效开展。烟草企业需要根据设备的使用情况，结合烟草企业实际发展情况，对企业在电气设备管理新模式中的内涵和推行的目的、意义达成一个共识。在制定的新的管理模式中，其不仅需要具备一定的超前性和规范性，同时还需要具有一定的可行性，这样才可以将新的管理模式长久地应用到实际的生产之中。
2.1.3制定严格的电气设备管理考核新模式
由于电气设备的管理工作都有相关管理人员来执行，故而，为了确保电气设备管理质量，要提高管理人员对设备管理工作重要性的认识，并且不断提高管理水平。制定设备考核模式作为一种创新手段，有效督促管理工作落实。在烟草生产车间，将电气设备管理中的各项内容都分层、分项地落实到相关的责任人之中，在生产车间形成车间考核、小组自检、设备管理职能部门三级检查制。同时将相关责任人在车间电气设备上的管理效果融入到年终考核之中，进一步对车间电气设备的各项管理规章制度进行完善，以此来全面地提高烟草企业在车间电气设备管理中新模式的实施。
2.2制度方面
对于任何一家企业来说，企业生产车间电气设备管理制度的创新都是加强电气设备基础建设的有力手段，都是规范操作行为和维修行为，指导车间电气设备管理工作朝着一个正规化方向发展的重要条件。俗话说“无规矩不成方圆”，这句话应用在任何企业的任何管理上都是非常适用的。在烟草企业的生产车间，其需要用到的电气设备非常多，而车间的生产操作在白天和黑夜都会实施。那么，烟草企业在车间电气设备上的管理制度就需要和各种标准化的体系相互衔接，对车间电气设备中原有设备的使用、维修、保养等多项工作建立好相关的管理制度，明确各车间电气设备管理人员的工作职责，对车间电气设备的检查和保养的工作内容进行全面地修订和规范，同时在这些管理措施实施的基础上全面地提高设备的预防维修水平，这样才可以使电气设备管理的基础建设得更加完善和科学。在烟草在线广丰消息中有这样一则内容，江西某烟草企业本着设备为生产服务的思想，对车间电气设备的采用了一种先进的设备维护理念。其根据夏季车间温度较高和设备容易积灰尘的现象，根据电气设备的运行规律和实际情况，对20kW以上电动机的接线端子进行了加固，对各电控柜、动力柜的空气开关都进行了检查保养，同时对PC控制器的集成电路板也做了相应的检查。在这一设备维护理念的实施下，该烟草公司通过对车间电气设备所实施的预防性维护措施，不仅杜绝了由于环境温度因素所导致的故障，同时还保证了电源的稳定性和电气设备的正常运行，为车间的顺利生产提供了良好的保证
2.3管理手段方面
21世纪是信息技术飞速发展的世纪，信息技术已经日渐成为人民所不可或缺的技术。将信息技术融入一些大型企业，是很多公司对于管理方面的提高[3]。通过建立一套完善的企业电气设备资产管理体系，将企业电气设备管理体系运用到烟草企业的各部门中去，就是将烟草部门的信息化技术全面实施落实到企业中去，如此一来，能够有效帮助企业提高在电气设备上的管理水平。电气设备中存在很多信息时确保电气设备的有效运行，这些信件具有很强的基础性和专业性，所以要求企业管理人员做好电气设备基本数据的管理工作，包括统计、校正等工作，但是在没有信息化管理模式的条件下，这项工作的实施较为复杂，工作人员只能通过手写的方式进行记录数据，这导致后期工作的完成变得困难。使用了信息化管理模式以后，通过计算机全面控制数据，有效提高了企业电气设备信息的准确性，并且有效保障后期工作的完成效率。在烟草企业的生产车间中，对于原本繁琐的工作在信息化技术的帮助下能够高效地运行，信息化技术能够有效保证烟草企业的工作效率，节省大量的人力、物力资源。很多烟草企业都在其公司内建立起完整的企业电气设备资产管理系统，这个系统有效实现了企业电气设备管理系统与其他信息的对接，对企业电气设备的管理予以信息化手段进行改革是改变电气设备管理模式的最有效措施，同时这也对企业车间电气设备的管理部门提出了更多的要求，电气设备管理部门可以通过这种信息手段来提升自己在电气设上的管理水平。在生产过程中，烟草企业应该根据国家相关规定进行实施，全面落实管理其在电气设备上的应用。将电气设备管理信息化，可以解决很多企业车间的问题，能够从很大程度上帮助烟草企业的节省资源。比如，电气设备的资粮管理、电气设备的清查、电气设备相关零器件的库存管理、电气设备的基本数据维护等各种与电气设备相关的管理工作，都能在信息化管理下得到解决，同时其工作效率也得到了很好地提高。
结束语
综上所述，烟草企业在电气设备的管理上进行对理念的创新、对制度的加强以及对管理模式进行信息化改良，能够有效提高企业竞争力，更好地建设“优秀卷烟工厂”，也是我国烟草企业向着发达国家发展的必由之路。
参考文献：
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[2]彭敏.烟草机电设备管理及维修方法分析[J].中国高新技术企业，2013，09（04）：246-247.
[2]杜洪磊.烟草企业车间电气设备管理的创新[J].中国高新技术企业，2013，11（05）：276-281.