高管认知与企业战略能力演进机理研究 ——以河北企业为例

论文摘要

在如今经济形势和市场环境风云变幻的21世纪，围绕“企业面对变化如何生存？”这样的问题，历史出现两种观点：选择和适应。针对这个问题的争论演变成“企业在面对环境变化时，从经验和理论层面去理解，什么可以保持企业的竞争优势，而另外则不能”的共识。因此，在这演变的过程中，企业之间的竞争逐步进入战略能力的时代。以往研究战略能力都是从以下视角来研究的：首先，能力被界定成集体层面的概念，因此，就不可能关注组织中个体的能动性，在很大程度上个体的行动和认知被解释成惯例影响的结果；其次，对于能力的研究继承了演化经济学的逻辑思维，其强调能力的演化是由于惯例反馈的经验学习，没有关注认知逻辑的影响，其实这种思维是一种经验逻辑。由于企业战略能力本身就代表一种经验逻辑，所以按照这个研究思路，很难全面的了解企业战略能力的演进过程。想要更全面的解释企业战略能力如何演进和发展就必须把宏观视角拓展到微观视角，从个体微观认知层次探寻导致企业战略能力异质性的根源。本文根据战略能力理论建立高层管理者认知—战略能力—企业绩效的理论模型。因此，针对本研究的基本问题，本文主要集中在以下三大问题：（1）高度复杂的动态环境下，高层管理者认知是通过何种途径和作用机理对企业战略能力进行影响的；（2）在这种动态环境下，企业的战略能力的提升能否促进企业绩效的提高；（3）高管认知能否直接对企业绩效产生影响，亦或是通过企业战略能力对企业绩效产生间接影响。本论文的数据来自调查问卷，在对数据进行相关分析和回归分析的基础上，研究的主要结论包括：（1）高层管理者的认知影响企业战略能力的发展演化，意义建构和意义给予都对企业战略能力有正向的促进作用，意义给予比意义建构对企业战略能力的影响更为显著。（2）在高度复杂的动态环境下，企业战略能力与企业绩效具有显著的正相关性。其中战略制定能力比资源整合能力对企业绩效的解释力略高（3）高管认知对企业绩效有直接影响，战略能力也可以作为中介，间接促进企业绩效的提升，保持企业的竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容和结构安排
• 1.4 研究的方法
• 1.5 主要创新之处
• 第2章 相关文献综述
• 2.1 高管认知的相关理论
• 2.1.1 高管认知的概念
• 2.1.2 高管认知对于组织能力演化的作用
• 2.2 企业战略能力相关理论
• 2.2.1 企业战略能力的内涵及特征
• 2.2.2 企业战略能力的构成
• 2.2.3 企业战略能力的演化
• 2.3 高管认知、战略能力与企业绩效关系的研究
• 2.4 研究述评
• 第3章 企业战略能力演进的基础
• 3.1 企业高管认知结构的演进
• 3.2 企业高管认知过程的演进
• 第4章 企业战略能力演进机理分析
• 4.1 企业战略能力演进机理的理论描述
• 4.2 研究假设
• 4.2.1 高管认知对企业战略能力的影响
• 4.2.2 企业战略能力对企业绩效的影响
• 4.2.3 高管认知、企业战略能力与企业绩效之间的影响
• 4.3 研究设计与分析方法
• 4.3.1 问卷设计过程
• 4.3.2 样本选择与数据来源
• 4.3.3 变量测量
• 4.3.3.1 高管认知
• 4.3.3.2 战略能力
• 4.3.3.3 企业绩效
• 4.3.4 研究方法
• 4.4 企业战略能力演进机理的实证分析
• 4.4.1 样本的描述性统计
• 4.4.2 信度分析与效度分析
• 4.4.2.1 信度分析
• 4.4.2.2 效度分析
• 4.4.3 相关分析
• 4.4.4 回归分析
• 4.4.5 研究结果汇总
• 第5章 企业战略能力演进实现路径分析
• 5.1 组织学习推动高管认知的演进
• 5.2 提高战略制定能力和资源整合能力
• 5.3 建立企业战略能力培育体系
• 第6章 研究局限及未来研究展望
• 6.1 研究的不足之处
• 6.2 未来研究展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文