中国联通郴州分公司成本费用预算管理研究

论文摘要

随着我国国企改革的深入发展和市场体制的完善,我国电信企业经过多次分拆和重组,现形成中国移动、中国联通和中国电信三家运营商。在当前电信转型的重要时期,各家电信运营商都在积极制定企业可持续发展的战略目标,为建立现代企业制度和完善的公司治理结构,进一步推动经营管理机制创新,以培育和提升企业的核心竞争力,就必须实施精细化管理的卓越模式—预算管理。此外,电信市场竞争日益激烈,三大电信运营商的“价格战”使得企业的利润空间逐步缩小。因此,降低自身运营成本,已成为当今运营商在推行预算管理中的着力点。本文以国内外学术界对电信企业成本费用管理和预算管理研究成果为基础,探讨了我国电信行业、电信产品及其成本费用的特征,运用案例分析的方法,以中国联通郴州分公司为研究对象,对中国联通现处经济背景和郴州分公司成本费用预算管理现状进行了分析,阐述了中国联通郴州分公司成本费用预算管理在预算组织结构、成本费用预算编制和预算执行方面存在的问题,并在此基础上,引算管理考评机制,为优化中国联通郴州分公司成本费用预算管理提出建议,指明了我国电信企业在成本费用预算管理改进的方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外相关文献回顾
• 1.2.2 国内相关文献综述
• 1.3 成本费用的界定
• 1.4 研究思路和主要内容
• 第2章 相关基础理论
• 2.1 基础理论分析
• 2.1.1 权变理论
• 2.1.2 行为理论
• 2.1.3 信息不对称理论
• 2.2 预算管理内涵和方法
• 2.2.1 预算管理的内涵
• 2.2.2 预算的编制方法
• 第3章 中国联通郴州分公司成本费用预算管理现状和存在的问题
• 3.1 中国联通郴州分公司基本情况
• 3.1.1 中国联通郴州分公司所在行业的经济特征
• 3.1.2 电信产品及其特征
• 3.1.3 电信企业成本费用特征
• 3.1.4 中国联通郴州分公司成本费用核算
• 3.2 中国联通郴州分公司成本费用预算管理现状
• 3.2.1 郴州分公司成本费用预算管理组织机构
• 3.2.2 预算目标的确立和预算编制
• 3.2.3 成本费用预算执行管理
• 3.2.4 成本费用预算监督与考核
• 3.3 中国联通郴州分公司在成本费用预算方面存在的问题及分析
• 3.3.1 预算管理组织机构不健全
• 3.3.2 成本费用预算编制不科学
• 3.3.3 缺乏预算执行力
• 第4章 中国联通郴州分公司成本费用预算管理的优化措施
• 4.1 建立实质性的预算管理组织机构
• 4.1.1 建立预算委员会
• 4.1.2 明确各预算组织机构的主要职责
• 4.2 合理采用预算编制方法
• 4.2.1 作业成本预算及其在网络运行维护部门的应用
• 4.2.2 零基预算及其在综合部门的应用
• 4.3 提高专业人员素质和完善成本费用预算管理考评与激励机制
• 4.3.1 提高专业人员素质
• 4.3.2 完善成本费用预算管理考评与激励机制
• 结论
• 参考文献
• 致谢