K能源公司发展战略研究

论文摘要

本论文研究的是一家处在寡头垄断市场中的小型外资石油公司-K能源公司（简称KE公司）的发展战略问题。KE公司主要业务是在中国同吉林油田合作开发三个低渗透油田,处在从创业期向成长期过渡阶段,目前还没有清晰的战略规划。总体来看,KE公司目前处在非常有利的外部环境条件下:石油需求旺盛、价格水平较高,石油开采业发展状况良好。由于石油价格影响因素复杂多变、国家政策还不稳定、行业竞争日益激烈,KE公司也面临着许多挑战。通过同中石油签订油田合作开发合同,公司拥有将近1亿吨的原油储量和超过30万吨的生产能力,目前盈利水平较高。但无论是资源条件还是能力都无法同三大石油公司相提并论。在综合分析和论证的基础上,确定了公司总体战略类型为发展型战略,并通过三个阶段分别采取集中发展战略-一体化战略-多种经营战略的战略组合。在战略目标确定的基础上,提出了具体的业务实施策略。主要包括:扩大当前项目产量、增加低渗透油田储量、勘探开发一体化发展、进入煤层气开发领域,着重探讨了这些业务的目标市场、进入方式、实施办法等。为了有效的实施战略,对可能存在的风险进行了详细分析,并提出了具体控制措施,主要包括管理体系建设和配套的职能策略。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文选题背景
• 1.2 石油企业发展战略研究现状
• 1.3 论文研究意义
• 1.4 论文研究思路和方法
• 2 外部环境分析
• 2.1 外部环境状况及变化趋势分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 中国石油行业发展状况分析
• 2.1.3 石油开采业竞争环境分析
• 2.2 机遇与挑战分析
• 2.2.1 机遇分析
• 2.2.2 挑战分析
• 3 内部环境分析
• 3.1 内部资源分析
• 3.1.1 人力资源
• 3.1.2 技术资源
• 3.1.3 物质资源
• 3.1.4 资金资源
• 3.1.5 隐性资源
• 3.2 企业发展能力分析
• 3.2.1 研发能力
• 3.2.2 生产能力
• 3.2.3 营销能力
• 3.2.4 管理能力
• 3.3 优势和劣势分析
• 3.3.1 优势分析
• 3.3.2 劣势分析
• 4 企业发展战略选择和制定
• 4.1 发展战略类型的选择
• 4.1.1 备选发展战略类型
• 4.1.2 发展战略类型的确定
• 4.2 战略目标
• 4.2.1 公司使命
• 4.2.2 公司愿景
• 4.2.3 核心价值观
• 4.2.4 战略目标
• 4.3 备选业务分析
• 4.3.1 低渗透油田开发
• 4.3.2 勘探开发一体化
• 4.3.3 煤层气开发
• 4.4 业务选择与指标分解
• 4.4.1 业务选择
• 4.4.2 业务指标分解
• 5 战略实施与风险控制
• 5.1 业务实施策略
• 5.1.1 目前低渗透油田合作项目生产管理策略
• 5.1.2 低渗透油田开发业务拓展策略
• 5.1.3 石油工程技术服务业务拓展策略
• 5.1.4 国内石油勘探开发业务拓展策略
• 5.1.5 国际石油合作开发业务拓展策略
• 5.1.6 煤层气开发业务拓展策略
• 5.2 风险分析与管控
• 5.2.1 风险分析
• 5.2.2 风险管控
• 结论
• 参考文献
• 致谢