亚泰水泥销售公司绩效考核改进方案

论文摘要

本文应用问卷调查法和访谈法,识别和界定了亚泰水泥销售公司现有绩效考核工作中存在的问题,并在现代绩效管理理论的指导下,结合企业实际,采用关键业绩指标(KPI)法,将企业战略从上到下进行分解,落实到每个岗位,使绩效管理同企业战略规划、企业年度计划,部门职责与岗位职责联系起来,将企业的长期绩效和短期绩效联系起来,防止产生“战略稀释”现象,并设计了各类人员的绩效管理制度。本文对亚泰水泥销售公司,以及同行企业的绩效管理实践,具有一定参考价值。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 第一章 亚泰水泥销售公司目前绩效考核方案存在的问题
• 第一节 吉林亚泰集团水泥销售公司基本背景
• 第二节 公司目前绩效考核中存在的问题
• 第三节 绩效考核问题产生的原因
• 第四节 绩效管理是解决问题的出路
• 第二章 亚泰水泥销售公司绩效考核改进方案总体设计
• 第一节 绩效考核改进方案的设计目标、原则与总体架构
• 第二节 关键业绩指标的设定
• 第三节 绩效考核改进方案的考核周期及适用范围
• 第四节 实施绩效考核改进方案所需的相关配套资源
• 第三章 亚泰水泥销售公司绩效管理改进制度
• 第一节 营销人员绩效考核制度
• 第二节 中层管理者绩效考核制度
• 第三节 一般管理人员绩效考核制度
• 第四节 后勤辅助人员绩效考核制度
• 第四章 亚泰水泥销售公司绩效考核改进方案的评价
• 第一节 绩效考核改进方案与原方案的比较
• 第二节 预计改进方案实施中可能遇到的问题和解决办法
• 第三节 解决后预计的实施效果
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 论文摘要
• ABSTRACT