D公司发展战略研究

论文摘要

企业发展战略是关于企业发展的谋略,是企业中长期发展计划的灵魂与纲领。作为专业从事中小尺寸LCD/LCM及相关产品制造的高新技术型企业,面对复杂的外部环境和激烈的竞争挑战,制定科学的发展战略对D公司有着重要的意义。本文运用了企业发展战略的理论、方法和工具,按照“提出问题——分析问题——解决问题”的研究思路,对D公司的发展战略进行了较详尽的分析和探讨。本文综合运用PEST分析法和波特五力分析模型对D公司的外部环境和行业环境进行了分析,找出公司面临的机会与威胁,并通过分析公司内部资源和能力,明确其优势与劣势。在此基础上,运用SWOT分析,对企业的内部和外部环境进一步深入分析和归纳总结,从而制定出适合D公司的发展战略,并提出相应的实施策略和保障措施。本文旨在对D公司的发展战略进行研究,期望为其发展战略决策提供参考依据,同时为保持其长期的竞争优势和促进其一步发展提供指导与参考性意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义和内容
• 1.3 研究思路和方法
• 2 外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治和法律环境
• 2.1.2 经济环境
• 2.1.3 社会文化环境
• 2.1.4 技术环境
• 2.2 行业环境分析
• 2.2.1 行业经济特征
• 2.2.2 行业竞争分析
• 2.3 市场分析
• 2.3.1 市场规模
• 2.3.2 需求分析
• 3 内部环境分析
• 3.1 公司资源状况分析
• 3.1.1 财务状况
• 3.1.2 人力资源
• 3.1.3 无形资源
• 3.2 公司能力状况分析
• 3.2.1 研发能力
• 3.2.2 生产能力
• 3.2.3 营销能力
• 3.2.4 管理能力
• 4 企业发展战略研究
• 4.1 SWOT 分析
• 4.1.1 机会与威胁
• 4.1.2 优势与劣势
• 4.1.3 SWOT 分析
• 4.2 公司战略制定
• 4.2.1 战略备选方案
• 4.2.2 战略方案评价
• 4.2.3 战略方案选择
• 5 战略实施与保障
• 5.1 战略实施措施
• 5.1.1 开发新产品
• 5.1.2 扩建新生产线
• 5.1.3 完善市场营销体系和客户服务体系
• 5.2 战略实施保障
• 5.2.1 企业组织结构调整
• 5.2.2 人力资源优化
• 5.2.3 企业文化建设
• 结论
• 参考文献
• 附录 主流平板显示技术简介
• 致谢