杉杉新材料公司战略成本管理研究

论文摘要

高科技行业由于其成本结构的特点，运用传统成本管理的思想已不适应企业成本管理发展的需要。企业应站在战略的高度审视成本，对传统成本管理的范围及方法进行战略拓展，构建与企业战略管理相适应的成本管理体系，以寻求企业持久的竞争优势。本文以战略成本管理思想为基础，从杉杉新材料公司的实际出发，力求构建与公司战略发展目标相匹配的战略成本管理体系。本文首先针对杉杉新材料公司成本管理现状进行深入，系统的研究和分析，找出其存在的问题和原因，揭示了公司采取战略成本管理的必要性和可行性。然后采用目前普遍认可的桑克模式，运用战略成本管理分析工具，为企业的成本管理提供了战略透视。主要包括：战略定位分析——确定企业成本管理的竞争战略，价值链分析——了解企业各作业单元的价值活动，成本动因分析——采取针对性的措施重构影响成本动因的价值活动，从而优化杉杉新材料公司的成本管理体系。接着进行业绩评价分析——为战略成本管理的下一步开展提供决策依据。最后必须在组织、企业文化、制度建设、信息化建设等方面采取措施保障战略成本管理的顺利实施。本文希望通过对杉杉新材料公司的战略成本管理研究，对公司实施战略成本管理起到帮助作用，同时对我国其它高科技企业实施战略成本管理提供一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述与理论基础
• 1.2.1 国外战略成本管理研究综述
• 1.2.2 国内战略成本管理研究综述
• 1.2.3 战略成本的基本定义及内容
• 1.2.4 战略成本管理的内涵及分析工具
• 1.3 研究方法及内容
• 1.3.1 研究的方法
• 1.3.2 研究的内容
• 第2章 杉杉新材料公司实施战略成本管理的必要性和可行性
• 2.1 公司经营现状
• 2.1.1 公司总体概况
• 2.1.2 成本管理的组织架构
• 2.1.3 成本管理的基本方法
• 2.2 公司成本管理存在的问题及原因
• 2.2.1 公司成本管理存在的问题
• 2.2.2 公司成本管理存在问题的原因
• 2.3 公司实施战略成本管理的必要性
• 2.4 公司实施战略成本管理的可行性
• 第3章 杉杉新材料公司战略成本管理分析与优化措施
• 3.1 公司构建战略成本管理的设计模式和基本原则
• 3.1.1 公司构建战略成本管理的设计模式
• 3.1.2 公司实施战略成本管理的基本原则
• 3.2 杉杉新材料公司的战略定位分析
• 3.2.1 PEST 分析法
• 3.2.2 SWOT 分析法
• 3.2.3 公司的战略定位
• 3.3 杉杉新材料公司的价值链分析
• 3.3.1 公司内部价值链分析
• 3.3.2 公司外部价值链分析
• 3.3.3 公司行业价值链分析
• 3.4 杉杉新材料的成本动因分析
• 3.4.1 公司的结构性成本动因
• 3.4.2 公司的执行性成本动因
• 3.5 杉杉新材料公司战略成本管理优化措施
• 3.5.1 人力资源管理规划
• 3.5.2 采购管理规划
• 3.5.3 生产管理规划
• 3.5.4 研发战略规划
• 3.5.5 营销战略规划
• 第4章 杉杉新材料公司战略成本管理实施的绩效管理体系及保障措施
• 4.1 实施的业绩评价特点
• 4.2 实施的业绩评价方法
• 4.3 实施中可能存在的问题与保障措施
• 4.3.1 实施中可能存在的问题
• 4.3.2 实施保障措施
• 结论
• 参考文献
• 附录 A
• 致谢