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摘要：随着我国经济的不断发展，机电安装工程技术的不断革新，带动了整个建筑行业的飞速发展。在建筑行业里，机电安装工程是一项核心内容，机电设备的安装好坏直接影响建筑工程的施工质量，因此，我们要加强机电安装工程的管理，不论是在技术方面还是在制度管理方面都要予以加强。
关键词：建筑；机电安装工程；管理水平
1导言
在建筑机电安装工程的发展过程中，建筑机电安装的材料有众多种类，机电设备的种类也有众多。在众多种类中挑选合适的建筑机电设备有一定的难度，不同种类的价钱不一、质量不一这给建筑的机电安装带来了一定程度的麻烦。在安装中的设备比较多，例如计算机网络工程、照明工程、设备安装等，这些工程的安装造价不一，所以在这众多方向的影响下，企业对成本很难进行控制，导致在建筑机电安装工程中的造价花销很大，影响着企业的生存问题，从这方面来看，做好建筑机电安装工程的造价管理是十分关键的。
2建筑机电设备安装工程概述
机电设备安装工程在建筑中有着极其重要的地位，直接关系到建筑机电设备的运行质量和节能效果，是建筑能够正常使用的关键和基础。加之，建筑机电设备安装工程具有一定的普遍性，无论是公共建筑、民用建筑、工业建筑等都必须进行机电设备安装工程施工。并且机电设备安装工程涵盖内容十分广泛，包括建筑电气、给排水、暖通、消防、通信、自动化等都属于机械设备安装工程的范畴。建筑机电设备安装工程不可能一蹴而就，它的施工时间较长，当建筑主要结构部分施工结束后，就开始进行建筑机电设备安装工程施工。而建筑机电设备安装工程的结束时间，却将处于建筑装饰工程的结束之后。因此通常来说，建筑机电设备安装工程具有贯穿性的特点，也是整体建筑工程工期的重要影响因素。
3建筑机电安装工程管理中的重点
3.1建筑机电安装工程造价控制
建筑工程是一个复杂的大型工程，在建筑安装过程存在着众多的问题，安装工程的造价属于建筑造价的一部分且十分繁多。对建筑机电安装工程进行造价管理控制可有利于节约成本，做出合理的预算，使成本有效的得到控制，加大企业的利润，这样才能在激烈的竞争中既保证工程质量的前提下且占取有利的地位。造价控制可以控制资金的流通情况，减少施工过程中出现的资源材料浪费的现象，对施工过程中的人员进行合理的安排与控制，减少人力资源的消耗，优化资源配置，使建筑机电安装工程的各个方面进行有效的控制。
3.2加强对设备与材料的质量控制
在进行设备的选购过程中，需要结合该机电设备的实际用途情况来进行型号的选择，并不能够单纯考虑到设计图纸中所提出的相关要求。如果其所选择的配电箱无法充分满足实际需求，那么，在安装完成之后也难以充分满足其功能需求，对于机电安装的施工质量也会造成严重的威胁。此外，我国国内的建筑施工市场比较多，并存在有不良商家以次充好的情况，这也就要求在进行施工材料的采购过程中能够直接到正规厂家中进行选购，对于厂家的生产合格证书也需要仔细的检查，从而保障整个施工材料的质量，为后续的机电安装施工奠定一个良好的基础。
4提高建筑机电安装工程管理水平的策略
4.1提高机电安装工程管理人员的综合素质
在机电安装工作的管理中，管理人员是进行工程管理的主要实行者，只有他们具有良好的管理水平，才能够发挥其管理职能的作用，因此，就需要机电安装工程管理人员的综合素质要强，这就需要建筑单位针对其工程管理人员的管理水平采取一定的措施进行提高。建筑单位可以对管理人员的技术水平进行监督和考察，并通过一定的考核方法来促进管理人员水平的提高，另外，建筑单位还可以采取定期培训的方法，来将一些先进的管理知识和管理技术进行总结，组织管理人员进行学习，并对他们知识技能的学习和应用进行有效的考察，来促进他们综合素质的提高。
4.2加强机电安装工程施工材料的管理
施工材料对于机电安装工程来说直观重要，它是其工程质量建设的基础和保障，因此，建筑单位就要采取一定的措施来对机电安装工程施工材料进行有效的管理，从而从工程的基础材料方面着手来提高工程的总体质量。比如，建筑单位在进行施工材料的管理中，就可以建立相应的材料采购标准和材料的验收制度，在机电安装工程的施工材料采购中，管理人员需要对采购材料的质量和性能进行了解，并要求采购人员提供相应的采购报告，从而保证采购过程中材料的合理性，在进行采购完成后，管理人员还要对采购材料的标准进行验收和检查，避免不符合标准的采购材料投入使用，管理人员还要对材料的使用进行监督，来保证其质量和性能在实际的应用中满足使用的要求，如果出现质量不合格的情况，要对相应的材料使用进行及时的更换，并对采购人员的责任进行落实惩处。
4.3采用先进的管理技术来进行管理
在机电安装工程中，工程涉及到的内容是非常多的，而除了具有传统安装工程中的共性内容和问题外，同时也具有着新的机电安装要求，配电装置的安装、电气设备自动化的安装等，这些都是属于一种新型的施工技术内容，因此，这就需要在机电安装工程管理人员也要具有相应的管理手段来对其进行管理，这也是时代发展对机电安装工程管理人员的管理水平的新要求。比如，在进行以上机电安装工程内容的时候，管理人员就可以利用先进的信息技术来对施工的过程进行监督，来对施工的质量进行保证。
4.4加强机电安装工程的质量管理
在机电安装工程中，高质量和高效益是建筑单位追求的主要目标，而工程的质量和效益也是有着密切关系的，因此，机电安装工程中的质量管理是需要相关人员进行管理的重点，而在机电安装工程中，质量管理的重点内容就是电器工程的安装，这就需要针对电器安装的内容采取有效的管理方法。比如，在电器工程中，可以针对其安装施工的准备阶段和安装施工的过程两个方面进行质量管理，在安装施工的准备阶段要做好设计图纸与实际工程情况的相结合，在安装施工的过程中，要做好材料和技术的监督，从而全面实现对工程的质量控制。
4.5加强机电安装工程的验收管理
机电安装工程的验收工作是其工程的收尾阶段，只有做好其验收工作才能说明工程的完成，因此，为了做好机电安装工程的验收管理，就需要建筑单位采取有效的管理措施。比如，在进行工程的验收管理的时候，建筑单位设定严格规范的验收内容和流程，并制定相应的管理制度，从而来强化管理人员管理工作的规范性和全面性，验收人员对每一部分内容进行的验收结果和意见都需要进行记录和整理，进而向相关管理人员进行汇报，并对相关验收工作进行积极的研究讨论，来保证验收工作的有效性。
5结语
总而言之，机电工程管理作为建筑施工的重要组成部分，关系到人们的生活幸福与国家的稳定发展。正确认识机电安装工程中存在的问题并有效的解决问题，是维护机电安装工程顺利施工的基础，是提高机电安装工程质量的保障，是确保机电安装工程安全施工的前提，完善好相关的制度体系，让机电安装工程在有序、规范、平稳的状态中持续发展。
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