美菱公司IPD实施方法与过程研究

论文摘要

IPD是集成产品开发(Integrated Product Development)的英文缩写,自从1992年IBM公司率先实施IPD以来,IPD已在世界各地企业中迅速得到应用。在中国,由于市场竞争的日益激烈,许多企业也相继导入IPD,提高企业产品创新能力,增强企业的市场竞争力。在企业导入IPD的过程中,如何运用IPD的思想和工具对企业产品开发过程进行调研和诊断,寻求企业进行IPD变革的最佳切入点,已成为企业IPD研究的一个重要课题。首先本文简要介绍了本文的选题背景,介绍了国内外目前IPD的研究和应用现状,指出了IPD实施方法和过程研究对于企业实施IPD的重要性。接着文章概要介绍了IPD的基本概念,IPD的产生和定义以及IPD在国内外的实践,重点介绍了IPD在美国IBM和中国华为公司成功实践的过程。其次本文以国内知名冰箱企业美菱公司为对象,对其组织结构和产品开发现状进行分析,指出企业实施IPD的必要性。再次本文详细论述了美菱实施IPD的过程,具体阐述了企业导入IPD过程的企业现状诊断方法。在企业现状诊断中,通过运用IPD理念和关键要素的规范分析方法,使管理层访谈、现状流程分析、基础(QCD)数据分析和符合与差距分析等诊断过程较为全面的反映了的企业现状存在的问题。管理层访谈的目的在于了解企业目前产品开发面临的困难与挑战,设置IPD项目实施改进的具体目标。开发流程存在的问题的分析是通过各部门核心人员对影响因素进行集中讨论,最大程度的找出问题的根因所在,为下一步制订改进措施提供依据。企业现状流程的分析主要是针对性的发现企业现有产品开发流程中存在的主要问题,为今后IPD流程的导入提出了重点需要解决的流程问题。基础(QCD)数据分析即对企业产品开发过程中相关基础数据进行整理分析,定量分析产品开发过程因为产品品质、成本膨胀和销售机会失去造成的损失,为引入IPD流程体系做好准备。通过企业IPD符合性和差距分析,让企业了解到现有研发体系与IPD体系的差距和不足,使企业针对性的对现有研发体系进行改进。最后,通过对实施IPD过程中的企业诊断,文中进一步介绍了美菱实施IPD的六大变革点,在确定变革点的同时,考虑到企业实施IPD管理与传统管理存在的极大的区别,IPD的实施必然涉及企业内部管理的变革,因此本文也对企业实施IPD的变革管理进行了初步论述,提出了针对性的变革方案和计划。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容及方法
• 第二章 IPD概述
• 2.1 IPD的基本概念
• 2.2 IPD组织
• 2.3 IPD流程
• 2.4 IPD工具
• 第三章 美菱公司现状分析和实施IPD的总体框架
• 3.1 美菱公司简介
• 3.2 美菱公司的组织结构分析
• 3.3 美菱公司产品开发体系概述
• 3.4 美菱公司产品开发存在的问题及实施IPD的必要性
• 第四章 美菱公司管理层访谈
• 4.1 管理层访谈的意义
• 4.2 管理层访谈的过程和方法
• 4.3 管理层访谈内容分析
• 4.4 管理层访谈问题点统计分析
• 4.5 管理层访谈问题结论
• 第五章 美菱公司产品开发流程分析
• 5.1 流程分析的依据及方法
• 5.2 美菱开发流程总体框架
• 5.3 现状流程存在问题分析
• 5.4 现有流程存在问题总结
• 第六章 美菱公司基础数据（QCD）分析
• 6.1 QCD数据概述和意义
• 6.2 美菱基础数据（QCD）分析
• 6.3 结论及补充说明
• 第七章 符合与差距分析
• 7.1 符合与差距分析过程
• 7.2 符合与差距分析
• 第八章 美菱实施IPD的关键变革点和变革管理计划
• 8.1 美菱实施IPD的关键变革点
• 8.2 美菱变革管理计划
• 结束语
• 参考文献