C公司集团化人力资源管控模式研究

论文摘要

随着我国改革开放的不断发展以及知识经济时代的到来,人力资源已逐渐成为企业的首要资源,企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争。作为集团人力资源管理的关键问题之一,集团化人力资源管理与控制对整合集团人力资源、实现集团整体价值具有重要作用,并是集团企业实现其发展战略的基本保障。然而,由于对集团化人力资源管理与控制问题的重要性认识不足,目前我国企业集团相关理论研究仍处于发展程度较低的初始阶段,且大多数企业集团普遍存在过度集权或分权、内部管理混乱及职能错位、总部功能发挥不到位、缺乏人力资源协同机制等普适性问题。因此,如何构建科学且适合企业集团自身特点的集团化人力资源管理与控制体系则成为目前企业集团急需解决的重要难题之一。本文尝试借助企业集团管控理论和人力资源管控理论,首先对集团化人力资源管理与控制的国内外研究动态进行梳理,回顾了企业集团管控及集团化人力资源管控相关理论,并以C集团公司为例,通过问卷调查及深入访谈法分析C集团人力资源管控现状及存在的问题,并采用理论和实证相结合的方法,基于职种分层分类、人力资源规划体系、潜能评价体系、任职资格体系、薪酬管理体系、绩效管理体系及培训体系等多个人力资源管理模块,对C公司监管型人力资源管控模式进行细化,并给出了该模式顺利运行的配套措施。本文强调集团化人力资源管控与传统人力资源管理模块的紧密结合,通过问卷调查及深入访谈相结合的方法,最终得出C公司未来应采用的集团化人力资源管控模式,并结合职种分层分类、人力资源规划体系、潜能评价体系、任职资格体系、薪酬管理体系、绩效管理体系及培训体系等多个人力资源管理模块,构建了C集团公司人力资源管控体系。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 理论研究综述
• 1.2.2 实践发展现状
• 1.2.3 理论与实践研究述评
• 1.3 研究方法和思路
• 1.4 论文的创新点
• 第二章 集团化人力资源管控相关理论基础
• 2.1 企业集团的内涵
• 2.2 集团化人力资源管控的内涵
• 2.3 集团化人力资源管控模式的划分
• 2.4 集团化人力资源管控模式影响因素
• 第三章 C公司集团化人力资源管控现状分析
• 3.1 C公司概况
• 3.1.1 C公司发展历程
• 3.1.2 C公司组织结构
• 3.2 C公司集团化人力资源管控现状及存在的问题
• 3.2.1 C公司集团化人力资源管控现状
• 3.2.2 C公司集团化人力资源管控存在的问题
• 第四章 C公司集团化人力资源管控模式的构建
• 4.1 C公司集团化人力资源管控模式转变的方向
• 4.1.1 从微观管理向宏观管理转变
• 4.1.2 从管理中心职能向咨询服务中心职能转变
• 4.1.3 从直管型模式向监管型模式转变
• 4.2 C公司集团化人力资源管控模式的设计原则
• 4.2.1 适应性原则
• 4.2.2 战略性原则
• 4.2.3 动态性原则
• 4.2.4 系统性原则
• 4.3 C公司集团化人力资源管控模式体系架构
• 4.3.1 C公司集团化人力资源管控模式总体架构
• 4.3.2 C公司集团化职种分层分类体系构建
• 4.3.3 C公司集团化人力资源规划体系完善
• 4.3.4 C公司集团化潜能评价体系构建
• 4.3.5 C公司集团化任职资格体系构建
• 4.3.6 C公司集团化绩效管理体系完善
• 4.3.7 C公司集团化薪酬管理体系构建
• 4.3.8 C公司集团化培训体系构建
• 第五章 C公司集团化人力资源管控模式运行的保障措施
• 5.1 协调全集团HR业务,实现各模块的无缝对接
• 5.2 整合全集团HR信息,搭建信息共享平台
• 5.3 依据集团战略,实行人才分类管控
• 5.4 强化集团"能进能出""能上能下"的用人机制
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录