“模拟欧洲杯”风险管理应用分析

论文摘要

目前各企业事业单位和政府机构举办各类活动项目越来越多,尤其是一些中小企业单位。而他们无论是作为主办单位还是承办单位,总的说来在运作活动项目时,风险意识不强,风险认识不够,风险的防范措施不力.结果往往是导致整个活动失败,从而给单位带来很大的损失。本文针对以上情况,依据活动项目风险管理的基础理论,根据自己多年的活动策划组织和执行经验,对活动项目的风险管理做了初步的探讨和研究。本文以自身主导运作的“08模拟欧洲杯”足球赛事项目为阐述对象,详细介绍了在该项目中我们团队和运作单位是如何有效地把风险管理运用到项目中的。文章详细地论述和介绍了在该项目的各个阶段,我们识别出了哪些主要的风险要素及其产生的原因。同时在项目的不同的阶段,对其存在的风险我们所采取的有效评估手段也做了具体而又详细的介绍,从风险的等级、风险的危害程度、风险的发生概率、风险发生阶段,风险危害损失大小等方面层层剖析。针对活动项目风险,论述了对风险所采取的科学和正确的策略:规避、转移、减轻、自留、应急预案对策、风险应对计划等风险应对措施。另外在对活动项目中,由于质量、成本管理项目和项目风险之间存在相互作用和相互影响,因此对如何提高质量、成本管理,从而减少风险、提高抵抗风险能力也做了相关阐述。文章的主要目的,是提醒在活动项目中,无论是作为主办单位还是执行单位,都应对风险管理引起足够的重视;二是项目运作团队和单位应采取科学的手段和策略,对风险进行有效的管理。

论文目录

• 摘要
• English Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 论文选题背景
• 1.1.1 活动风险管理必要性
• 1.1.2 活动风险管理现状
• 1.2 论文意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文框架
• 第二章 活动风险管理理论概述
• 2.1 活动风险定义
• 2.2 风险识别
• 2.3 风险评估
• 2.4 风险应对
• 2.5 风险管理
• 第三章 “08 模拟欧洲杯”项目介绍
• 3.1 历史背景
• 3.2 项目介绍
• 3.2.1 有利因素
• 3.2.2 面临问题
• 第四章 “08 模拟欧洲杯”风险识别与评估
• 4.1 风险识别方法
• 4.2 不同阶段风险识别
• 4.2.1 策划阶段风险识别
• 4.2.1.1 重大风险要素及其形成原因
• 4.2.1.2 主要风险要素及其形成原因
• 4.2.1.3 一般风险要素及其形成原因
• 4.2.2 组织阶段风险及其原因
• 4.2.2.1 重大风险要素及其形成原因
• 4.2.2.2 主要风险要素及其形成原因
• 4.2.2.3 一般风险要素及其形成原因
• 4.2.3 执行阶段风险及其原因
• 4.2.3.1 重大风险要素及其形成原因
• 4.2.3.2 主要风险要素及其形成原因
• 4.2.3.3 一般风险要素及其形成原因
• 4.3 项目风险评估体系构建
• 4.3.1 各阶段风险发生概率
• 4.3.2 各阶段风险危害程度
• 4.3.3 科学评估风险
• 4.4 跟踪风险
• 第五章 “08 模拟欧洲杯”风险应对
• 5.1 风险应对手段
• 5.1.1 风险管理团队组建
• 5.1.2 风险管理原则
• 5.1.3 风险应对方法
• 5.2 风险应对具体措施
• 5.2.1 策划阶段风险应对
• 5.2.2 组织阶段风险应对
• 5.2.3 执行阶段风险应对
• 5.3 应急预案
• 5.4 加强质量和成本管理提高风险管理
• 5.4.1 加强质量管理降低风险发生
• 5.4.2 加强成本管理提高抗风险能力
• 第六章 风险管理应用分析
• 6.1 活动成功总结
• 6.2 风险管理分析
• 6.3 风险管理应用启示
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢