高校校办产业发展模式创新研究

高校校办产业发展模式创新研究

论文摘要

改革开放以来,我国高校借助自有的人才和科技优势创办企业,在加速科技成果转化和产业化方面取得了显著成绩,使得高校校办产业取得了长足发展。高校校办产业的迅猛发展在促进国家产业结构调整、带动相关行业技术进步、培育新的经济增长点、增加国家税收和促进社会就业方面做出了重要贡献;同时,对于优化高校学科专业结构和科研方向、提高科研综合水平、培养创新和应用型人才、服务学校师生,以及补充学校经费不足和保障高校后勤等方面都发挥了重要作用。发展高校校办产业是高校服务社会的重要途径,是一项“利国利民利校”的事业。但是由于经验不足以及社会条件和政策的限制,普遍存在着高校直接创办管理企业、直接承担企业经营风险的弊端,制约了高校校办产业的发展,另一方面也给学校背上了沉重的经济风险,出现了因产业债务不能偿还,学校法人常吃官司的惨痛教训。同时校办产业中存在的产权不清、权责不明、体制滞后、机构庞大等问题也呼唤着对可以促进高校校办产业健康发展的新模式的探索和研究。本文介绍了国内外高校校办产业的发展概况,分析了国内外高校校办产业发展的普遍模式,并总结了其发展经验。在深入分析我国高校校办产业发展障碍的基础上,借鉴前人的启示,探索适合我国高校校办产业发展的新模式——“一校两制”体制下的“防火墙”模式,并提出了在新模式下促进高校校办产业健康发展的对策和措施。本文分为五大部分:文章的第一部分论述了研究的目的、意义和国内外同行专家对高校校办产业的观点。第二部分主要分析了我国高校校办产业发展概况及存在问题,包括高校校办产业的产业规模、产业结构以及对高校校办产业发展过程中存在的产权不清、权责不明、体制滞后、机构庞大等问题的分析,第三部分从国内和国外两个方面分析了高校校办产业的发展模式,并总结其经验和启示。第四部分探索新模式——“一校两制”体制下的“防火墙”模式,首先明确了“一校两制”和“防火墙”模式这两个概念,然后进行模式概述,最后对模式核心进行重点分析。文章的第五部分针对校办产业当前存在的障碍与问题提出了新模式下促进该产业健康发展的措施,包括建立新型的高校产业管理体制、全面推进现代企业制度建设、严格管理高校产业活动和投资行为、构建高校企业文化等措施。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 导言
  • 1.1 选题的背景
  • 1.2 研究的目的和意义
  • 1.2.1 研究的目的
  • 1.2.2 研究的意义
  • 1.3 国内外研究综述
  • 1.3.1 国外文献综述
  • 1.3.2 国内文献综述
  • 1.4 研究内容
  • 1.5 研究思路与方法
  • 1.5.1 研究思路
  • 1.5.2 研究方法
  • 1.6 可能的创新之处
  • 第二章 我国高校校办产业发展现状分析
  • 2.1 我国高校校办产业发展概况
  • 2.1.1 高校校办产业的产业规模
  • 2.1.2 高校校办产业的产业结构
  • 2.2 我国高校校办产业的作用
  • 2.2.1 推动技术创新
  • 2.2.2 培养高素质应用型人才
  • 2.2.3 促进产学结合
  • 2.2.4 改善办学条件
  • 2.3 我国高校校办产业发展存在的问题
  • 2.3.1 产权关系不明晰
  • 2.3.2 企业规模小
  • 2.3.3 科技型企业比重较低
  • 2.3.4 人员素质整体水平偏低
  • 2.3.5 风险意识薄弱
  • 第三章 国内外高校校办产业发展模式的经验和启示
  • 3.1 国外高校校办产业发展模式概述和启示
  • 3.1.1 国外高校校办产业发展模式概述
  • 3.1.2 国外高校校办产业发展模式启示
  • 3.2 国内高校校办产业发展模式概述和启示
  • 3.2.1 国内高校校办产业发展模式概述
  • 3.2.2 国内高校校办产业发展模式启示
  • 第四章 高校校办产业新模式—“一校两制”体制下的“防火墙”模式
  • 4.1 概念界定
  • 4.1.1 “一校两制”体制
  • 4.1.2 “防火墙”模式
  • 4.2 模式概述
  • 4.2.1 模式运行的前提条件
  • 4.2.2 模式的目标和原则
  • 4.2.3 模式的功能
  • 4.3 模式核心
  • 4.3.1 组建资产经营有限公司
  • 4.3.2 深化校企改制
  • 第五章 新模式下加快高校校办产业发展的对策及措施
  • 5.1 用新思想和新观念推进高校校办产业健康发展
  • 5.1.1 领导观念的更新是校办产业发展的关键
  • 5.1.2 动员社会力量参与高校校办产业的发展
  • 5.1.3 推进高校校办产业规范化
  • 5.2 深化高校企业管理体制改革
  • 5.2.1 建立新型的高校企业管理体制和运行机制
  • 5.2.2 在高校企业中建立现代企业制度
  • 5.2.3 建立校办企业的退出机制
  • 5.3 严格管理和规范高校与高校企业的投资行为和经营活动
  • 5.3.1 严格管理高校国有资产的使用和处置
  • 5.3.2 整合高校资产经营公司资源
  • 5.3.3 高校要建立健全投资决策审批和责任追究制度
  • 5.4 加强校办企业的文化建设
  • 5.4.1 形成独特的企业核心价值观
  • 5.4.2 激励校企员工在企业发展中的积极性
  • 5.4.3 重视制度创新和职业道德规范建设
  • 5.4.4 促进高校校企文化的转型
  • 参考文献
  • 致谢
  • 作者简介
  • 相关论文文献

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