成都610000
摘要：项目成本指建设某个项目所花费的总成本，本文作者结合多年的现场和成本管理经验证明：建设工程造价管理的成败受项目审批，设计，施工，管理，完工，整体等诸多方面的影响过程因素。每个环节或过程都会不同程度地直接影响成本。高和低。项目成本将控制在合理的范围内，为投资者和建筑商实现双赢，使成本控制达到最理想的效果，投资者（建设者）项目管理和经济效益评估非常紧迫。
关键词：工程造价；因素；控制
引言：
近十年来，随着我国社会主义市场经济体制不断完善，对外开放不断深入，在固定资产建设中占有重要地位的基础设施建设处于快速发展时期。作为发展中国家，如何在不改变规模，标准，期限和工程质量的前提下，合理有效地利用和分配有限的建设资金，降低建设成本，节约投资成本，提高项目投资的经济效益。加强建设项目全程工程造价管理已成为急需研究的紧迫课题。
1影响工程造价的因素
1.1设计方面的影响。
签证的变化和签证的变化是影响项目成本的最重要因素，工程设计受调查单位，设计规范，设计标准和现场环境条件的影响和限制。如果在施工过程中由于各种原因发现施工不合理，则必须相应地改变设计以满足施工需要，这直接导致超出预算的最终结算。在调查阶段，一些隐蔽的项目不能真实反映出来。如果工程地质未知或不准确，则设计不准确，在施工期间，现场签证经双方确认后得到确认，导致项目成本增加。
1.2材料价差的影响。
项目成本中的材料成本可能是由于等级，规格，购买时间等导致更大的差异，特别是对于装饰工程材料。同一种木材的价格差异很大，很难确定材料的单价，材料价格占总数的很大比例（一般超过40％）。因此，材料价格变动对成本变化有很大影响。
2施工过程是影响工程造价的主要因素
2.1具体表现如下：
1）材料数量大幅增加导致项目成本大幅增加；2）三边项目的非系统性（边缘设计，边建设，侧边接受）造成了不同程度的人为失误和工程变更，以增加项目成本；3）不可抗力因素或缺乏现场管理经验对现有建筑和工程材料和设备造成损害；4）现场管理人员素质，索赔（反索偿）意识不强和不作为等人为因素对工程造价的无形影响5）城市基础设施快速发展和投资（所有者）方的盲目要求在施工期间接影响工程造价；6）城市基础设施日益规范化，建筑业安全，文明施工和节能要求日益严格，几乎增加了工程造价成本。
2.2监理单位监管力度不够。
业主通常在施工图较为完整的情况下选择监理团队并签署监理合同，因此，监理单位从未参与项目前期的准备阶段，调查阶段，设计阶段和预算估算，出现了失控监管现象，此外，监督单位和专业人员储备规范化水平较低。没有技术，经济，法律知识和管理经验的高素质成本管理人员对施工单位的实际监督不足，导致施工管理粗放，观念保守。较差的。建设项目的建设是一项多系统，多工作，多工艺，多技术的复杂加工工作。涵盖机械，建筑，管理等多个学科，生产周期长，资金投入大。
3针对问题所采取的措施
工程成本管理的全过程，可以确定公平合理的成本，确保工程价格真实可靠，工程价值准确。在价值实现中，业主和承包商获得合理的经济效益，施工成本必须在以下方面进行管理：
3.1多方面入手，搞好优化设计。
推进标准化和标准化设计，发布合理的技术经济指标和考核指标，为优化设计提供优质服务，加快推进设计监理，建立必要的设计竞争机制，将设计质量与个人效益挂钩。通过这种方式，鼓励设计人员加强经济观念，统一技术和经济，在设计过程中改变以前的帐户，并且清楚地了解设计估算已经明确的事实，并且通过各种控制层面，共同控制设计过程；注意优化设计工作的全面性。设计师应以增加价值为目标，以功能分析为核心，以系统理念为指导，从整体效益出发，真正做到优化设计成果。
3.2加强施工过程控制。
3.2.1签证内容控制。根据全过程的成本控制业务需求，成本控制工程师应该对项目现场进行深入检查，随时检查项目实施情况，严格核实和规范签证，并对隐蔽进行有效的成本控制项目和签证在施工阶段的变化。在项目安置过程中，经常遇到许多不规范，不完整，不符合强制性监管要求的经济签证，更多的施工方利用业主缺乏对施工过程和配额的了解来增加项目签证的数量，在成本控制项目的全过程中，通过有效的现场控制，可以避免一些情况。
3.2.2材料、设备的采购和管理。材料费占项目总成本的60％-70％。材料费是项目成本控制的关键内容。有必要加强材料在预算-计划-采购-收货-收货-签收-使用-一体-监督-恢复方面的责任，落实到人。在采购前，要掌握材料和设备的招标和报价；在采购时，要及时分析物资市场的价格走势，购买和购买大量的混凝土，钢铁，砾石等大宗商品材料和大型项目。供应商也可以被邀请参加投标；在质量，服务，价格和反复比较中，从最佳选择；材料和设备进入施工现场必须有严格的验收制度，签字的次数和质量，如果不符合要求，坚决拒绝；在材料使用过程中，必须严格按照建筑材料和工程进度的消耗指标对材料进行分配，使用配额，监控材料使用量，防止浪费，合理利用资源。
3.2.3造价控制要全员参与。管理人员应从技术角度出发，按照施工方案，严格控制技术和质量方面。施工细心，所有工作人员应服从管理，所有错误应控制在规范的允许范围内，不得返工，不得浪费。就安全而言，没有安全就没有好处。因此，安全管理也必须完全针对性，并且必须有针对性，所有工人必须遵守操作程序来操作建筑。
3.3从项目立项决策到竣工投产，充分发挥监理工程师的作用。
项目建设监理的中心任务是控制项目的投资，质量和进度，在保证质量和满足进度要求的前提下，实际投资不会超过计划投资。投资控制的质量直接影响项目的持续时间和质量；而投资控制方法是否合理将直接影响整个项目的监督效果。因此，在监理工作中，要配备兼具工程技术与经济，管理，法律知识相结合，具有实践经验和良好职业道德的复合型人才。成本工程师必须充分发挥成本工程师在监理工作中的作用。从工程项目决策到完成项目监理全过程，负责投资估算，设计预算，施工图预算编制或审查，项目控制，招投标，施工和结算。成本工程师负责投资控制，并对导演负责。他必须提前做好，在投资工作期间和之后进行控制，以防止最终预算超出预算，预算超过预算，并且预算不足。要完成投资控制的监督目标，有必要完善组织投资控制的措施，建立和完善监督机构，明确职责分工和相关制度，落实投资控制责任。投资控制应该有两个层次的管理：1个控制层；2业务层。同时，在监理工作中，充分利用成本工程师在设计，招投标，施工，竣工，结算等方面的投资控制。
结束语
随着项目建设实践的不断深入，项目投资控制目标的设定应分阶段进行，在项目开发过程中，随着开发过程的进展，节省投资的可能性也在不断减少。因此，正确的投资决策和优秀的工程设计对工程造价和建成后的经济效益具有决定性的影响，当然，项目成本管理和控制贯穿整个项目周期。各阶段的成本控制对项目能否取得良好的经济效益和社会效益具有重要影响，因此，只有实施成本控制的全过程才能真正发挥成本管理的作用。
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彭玲；成都；身份证号码：513322197711170065