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摘要：改革开放以来，我国的电力发展水平在国民经济中的地位稳步提升，已然成为国民经济的支柱性产业。电力行业与人们的生活密不可分，为了保证电力企业的安全稳定运行，保证电力工程项目建设过程中的质量，就势必要在在电力工程项目管理建设的过程中，实施行之有效的管理办法，对其现状很传统的管理模式进行分析和研究，在此基础上提出创新的管理模式，并探索新型的管理模式在电力工程项目管理中的应用。
关键词：电力工程项目；项目管理；创新；应用
1电力建设中的工程管理价值分析
1.1工程管理能够提高电力建设工程开展的系统化与规范化
在电力工程的开展建设之中，管理者应认识到管理工作本身的系统性与复杂性，使得不同工作的开展能够顺利进行，只有这样，才能够实现电力工程管理的创新，使电力工程管理实现系统化与规范化。在整个管理工作中，各个管理部门必须要相互协调与合作，以确保工程管理工作的顺利开展，保证电力工程建设的质量，提高其经济效益。
1.2工程管理能够实现工程施工效率的提升
在一般情况下，建设方会根据电力工程的实际情况来对管理工作的管理部门进行设置，并且通过各个部分的相互配合与协作，从而对电力工程的建设加以管理。例如规划部门的主要工作是对电力工程建设所需要的设计图进行分析，并根据该图纸对电力工程造价进行核算，在施工过程中一定要将工程造价控制在可控的范围之内；要求施工企业根据这一工程造价购买原材料，尽量将工程造价控制在可控的范围之内，在这一过程中，施工企业必须要与财务部门相互沟通与协作；再由监理部门的相关工作人员对于电力工程施工的进度与质量加以监督，避免因某一个环节的操作失误而影响到整个电力工程的建设质量与施工效率。
2电力工程管理的常规模式分析
2.1业主自建管理模式
简单而言就是业主自己对电力工程展开管理并完成项目管理的建设的模式。这一不是的不完善之处一般是是由于业主对电力工程项目的专业知识掌握不足所导致的，很多业主可能是头一次接触电力工程项目，即使拥有现代化的设备和技术，但是在管理经验上还是存在欠缺和不足。业主模式一般是建立临床的管理机构，而不是专业的管理团队，这不仅增加了工程管理的成本，也降低了工程资源的利用效率，因此这种模式势必将被取代。
2.2CM模式
也是就是有专业人员进行管理的模式。专业的团队可以最大程度的确保工程方案的理念和科技得以实现，但是这一模式大幅度增加了工程管理成本，并且市场中可供选择的电力工程管理团队并不多，因此这一模式在我国的电力工程市场并不成熟。
2.3PMC模式
也就是交由专业的电力工程管理公司进行管理，其管理工作主要涉及项目的投资与安全，施工阶段材料的采购，施工现场的控制等。与CM管理模式一样，受制于专业团队和人员的缺陷，这也模式的应用也比较少。
2.4ECP模式
也就是设计、采购、施工。相对于前三种模式，ECP模式的应用较为普遍也较为成熟。主要是将电力工程中的材料采购、设计、施工、试运行服务这些工作交给专业化的团队进行管理。但是在这种模式下，业主在项目中经常会参与建设相关事项，影响正常的项目建设，使专业团队不能够最大限度地发挥出自身的专业水平和才能，容易影响电力工程完成水平的好坏。
3电力工程管理中存在的问题
3.1管理活动不合理
在现在的电力工程管理之中，所涉及到的利益方很多，所以在进行管理之前，最需要做到的就是必须保证每一个方面之间都有所协调。但是一些领导者就面临着难以处理好投资者、管理机构以及业主之间关系的窘境。同时，在进行工程项目分工之时，普遍存在着划分不明确以及权利难以得到良好保障的问题。而作为负责人而言，他们缺乏足够的安全意识，因此相关的管理制度很难被落到实处，又或者是因为不足的检查维护力度而致使电力设备性能不但下降或者破损甚至不能正常工作。最后，由于工艺水平较低以及管理模式陈旧等问题所导致体制缺乏足够的灵活性，从而使得管理活动难以开展下去。
3.2信息化管理程度低
电力需求在逐渐增加，因此，电力工程管理的相关工作量也变得更为繁杂。但是，传统的管理模式因为效率较低的问题而难以适应现今时代电力发展的实质要求。因此，很多的企业都开始引进先进的计算机信息技术，使得电力管理逐渐走向了信息化管理，但是，尽管因为计算机信息技术的使用而使得效率有所提升，不过不容否认的是，整体信息化程度仍然还处在一个相对初级的阶段。主要体现为电力系统中的结构庞大以及部门众多，并且他们之间都有着独立的系统但是却相互缺乏交流，所以难以实现资源共享以及管理水平的准确评价。
3.3监管力度不够
监管机构在工程的管理质量之中发挥着十分重大的作用。就目前的情况来看，国有电力企业较多，私营电力企业较少，因此呈现出范围较广、机制太过庞大的特点，那么这就意味着细致化管理将会很难实现。大部分的大型企业一般会只是用属地化管理的管理模式，不过因为使用权无限转移的问题，所以监管机制作用将会很难发挥出来，工程质量也就难以得到本质保障。除此之外，监管机构如果态度不够认真、监督工作力度不足或者是质量把关不严等问题都会影响到工程管理的水平。
4电力工程管理创新的基本策略
首先，行为模式上的创新离不开思维模式的创新，新时期内我国电力工程企业需要积极创新电力工程理念。工程管理人员需要做到实事求是，不能盲目信赖过去的工程经验，而是要深入工程内部进行了解和考察，就本次项目的特点和工程情况进行分析，与常规工程模式加以对比和区分，对常规管理举措加以强弱改善。
其次，电力工程管理创新，最为主要的还是方法上的创新。在更新管理理念的基础上，针对每一项电力工程，管理人员必须将项目啊管理模式应用于电力工程管理的模拟过程中，充分对比当前工程在不同模式下完成质量的高低差距，遵从成本原则和利益原则确定最佳的管理模式。在管理过程中，需要形成全方位的监督体系，要求监理参与，对每一个环节进行严格的把控，主要包括项目设计阶段的方案管理和评价、项目正式施工阶段每一笔资金的使用情况和最终流向、电力工程实施的进步把控、电力工程合同的管理、电力工程完成之后的验收，等等。当遇到阻碍工程监督管理的情况，需要严格地进行打击和批评，确保电力工程的高水平和高质量；电力工程实施过程中，针对技术的科学指导也是电力工程管理的重要部分，管理人员需要以合同、组织等多元化的手段配合技术监督，确保每一个技术细节都能够得到落实，保证电力工程的高性能；在电力工程运作的整个阶段内，相关部门使用管理权利必须在授权范围内，避免出现权利真空和管理盲区，保证各个部门相互配合，各司其职，从而省略冗杂和不必要的管理流程，明确管理边界，更好的管理电力工程。电力工程管理需要充分落实管理责任制度，这实际上也属于对电力工程的一种监督，责任管理的实现能够进一步提高电力工程工作的实际效果。电力工程管理阶段，需要制定严格而完善的奖惩机制，确保各项工作的有序进行。
最后，电力工程管理工作的创新，最本质上也是管理人员的创新以及企业科技的创新。想要保证电力工程的质量，归根到底还是要不断提升电力工程管理人员的综合素养及能力水平。为此，我国电力企业需要充分意识到人才对于现代化电力工程发展的积极作用，招收高素质、高水平的电力工程人才，严格考核人员的业务能力，为每一个人才安排合理的岗位。针对企业的现有员工，需要定期组织安排业务能力培训，定期进行考核，并将考核的成绩纳入最终的绩效评价之中，督促工作人员不断提升自身的业务能力，促进我国电力工程的长远科学的发展。高素质的工程管理人员需要与现代化管理技术相互匹配，现代化电力工程管理工作需要不断学习和引进现代化的工程管理技术，使用现代化管理软件，更好地将工程资源、资源限量、进度结合起来，从而有效地避免过度依赖常规的电力工程管理经验所导致的工程进步模糊大的问题。
结束语
总的来说，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。
参考文献：
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