浙江中际工程项目管理有限公司浙江省杭州市310016
摘要：建筑工程中的经济管理是建筑工程最重要的影响因素之一，它能直接影响建筑工程的效益控制与管理。另外，随着当今建筑行业高速发展，不但需要加强施工中对工程质量的控制，以保证建筑工程的整体质量，而且需要结合经济管理和施工管理，以保证建筑工程在满足国家标准与基本规范要求的基础上，可以最大化的获得建筑工程的经济效益。本文对研究建筑工程经济的效益提升方法进行简要分析。
关键词：建筑工程；经济效益；提升方法
1影响工程效益的存在的问题
1.1质量、工期、成本之间关系协调不当
保证质量、缩短工期与减少成本是工程项目管理的三大目标，三者不可能同时达到最优，任一目标的调整都会影响到其他目标的实现及工程的经济效益。部分建筑企业过于追求自身利益，例如为节约成本而选用未达到规定等级的材料或选用不符合资质要求的技术施工人员，严重降低了工程质量，导致验收阶段返工现象频发，甚至造成重大安全事故，成本大幅度增加，得不偿失；有的为了加快施工进度，对投资额设置不合理，施工过程中对设计内容变更随意性很大，且经济损失责任人不明确，使工程成本难以控制，严重降低了工程的经济效益。
1.2缺乏全过程管理意识
建筑工程全过程包括投资决策、设计、承发包、施工、竣工验收等各个阶段，为了保证建设工程的质量，提高工程效益，建设工程在进行造价管理工作中应当注重实施全过程造价管理。目前，不论是建设单位、施工单位、设计单位或是其他相关利益主体，都普遍存在全过程管理意识不足的问题，相互之间缺乏必要的沟通。例如在设计阶段，虽然由设计单位作出了详细的工程预算，但是缺乏承包单位的参与，对于提高造价管理的效率具有一定的弊端。此外，部分建设单位对工程重大事项的决策随意性很大，在前期投资决策过程中，未能有效进行工程造价的管理与控制，致使工程建设项目的经济效益较低。
1.3缺乏相对完善的奖励机制
适当的奖励能够提高员工的积极性，给企业的发展带来不竭的动力。当前很多建筑企业管理体系不够完善，职责不明，缺乏相应的奖励机制，相关管理人员只顾下达给职工具体的工作安排而不考核其工作效果，致使企业管理混乱，职工工作态度消极，效率低下，经济成本控制难以达到预期的效果，给成本管理造成较大的损失。
2提升建筑工程经济效益的方法
2.1从材料的角度谈提升建筑工程经济效益的方法
在对材料进行采购的整个环节中，采购人员要分别考虑到供应商所提供材料的质量以及供应商所提供材料的价格，对比材料采购后实际使用效率。通过对比价格的方式，选择价格最低的材料，以适用为前提，预定、购买材料。可以根据建筑工程项目的实际情况来构建整体化的监督管理工作系统，不断的审核采购部门工作情况，提升采购过程的规范性，控制商品采购成本。不仅要关注项目材料前期采购，同时还要关注项目建设材料后期运输以及后期校对等环节，保证材料在投入使用时质量达标。建筑企业要全面普及材料借阅意识，将节约意识融入到日常工作的所有环节中，如果在检查的过程中发现存在材料浪费的情况，要严加处理，减少材料损耗。在材料后期回收过程中，也要落实一些相关的回收要求，妥善保管回收材料。所有项目采购使用的经费，要详细记录并如实的上报到财务部门，针对工作过程中出现的各种不合理情况，要上报到监管部门，让监管部门来处理。除此之外，还要多关注建筑材料运输。因为不同建筑材料的运输要求不同，而且建筑材料重量比较大、体积大，所以运输起来难度也相对较高。可以针对不同材料的特性来做好不同材料运输保护工作，减少不必要的材料损耗。
2.2从管理的角度谈提升建筑工程经济效益的方法
从目前建筑工程项目施工开展的情况来看，工作人员配备是十分关键的一个环节，对工程经济效益影响深远。建筑企业人事部门应当按照不同的要求来合理分配工作人员，提升工作人员的日常工作效率以及日常工作效率，保证团队素质。首先，作为人事管理部门来说要严格的筛选各种工作人员，作为新员工来说必须要接受企业拟定的专业考核，考核之后对新员工的工作能力以及新员工的综合素质进行评价。如果结果比较满意，可以用来补充队伍血液，提升团队的稳定性以及团队的整体素质。还要根据团队员工的情况，制定一些比较适合团队使用的员工考核工作计划，搭配淘汰机制，最大程度的激发员工个人潜力。强化项目施工队伍质量，将宣传教育作为主要形式，不断的深化建筑工程项目施工理念，锻炼培养员工个人节约意识以及谨慎的工作态度，打造更加优秀的团队。这种工作模式可以用最小的投入发挥出最为理想的效果，提升建筑工程项目质量的同时，还可以提升建筑工程项目的经济效益。
2.3从审计的角度谈提升建筑工程经济效益的方法
想要从根本上提升建筑工程项目经济效益，就必须要不断的通过工程造价审计的形式，优化项目施工环节以及项目施工的各个细节。作为建筑工程项目的负责人，要从工程项目建筑伊始，不断的跟进项目。利用前期理论预算、到项目所在地进行实地考察等方式，提升项目建设的合理性。项目的整个施工过程也必须要做好对应的施工记录，并且还要按照当前工作开展的实际情况来不断的修改设计方案与施工目标，以便于提升方案的可行性，减少不必要的建筑工程项目资源损耗，提升项目工程质量。在工程项目竣工之后，按照日常记录内容中表现出的问题进行讨论，分析工作中存在的缺点，并对缺点进行优化，便于后期工作的正常进行。
2.4从编制的角度谈提升建筑工程经济效益的方法
建筑工程项目预算编制是项目后续所有建设环节的基础，同时也是提升预算准确性的要点之一。建筑工程项目预算编制依据的合理性必须不断提升，而且从工作实际开展情况来看，项目预算编制主要是项目施工企业通过组织设计等因素，对未来工作的开展情况进行预算，这种预算会影响到项目日后建设质量，所以预算是十分关键的一个环节。想要从根本上提升工程项目预算的准确性，就必须要保证项目编制依据合理性。其次还要正确的选择各种定额，并将定额融入到建筑工程项目预算当中，选择科学的定额。
结束语：综上所述，建筑企业若想提升建筑工程的经济效益，应当加强经济管理工作，通过建立高效的组织管理模式、加强投资与设计阶段的造价管理、健全奖励机制等措施，最大程度地提高资金的利用效率，提升企业竞争力。
参考文献：
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