KK集团公司发展战略研究

论文摘要

在竞争激烈且多变的市场环境中,企业过去的机会成功模式逐步演变发展成先进的科学管理成功模式,企业越来越注重企业战略,战略是企业在对自身所处的外部环境和内部资源进行详细分析的基础上,做出的关于长期企业发展方向和经营范围的全局性的谋划或方案。正确的战略是企业取得长期成功的保证。企业的战略制定后,战略的实施、反馈、修正无时无刻地影响着企业的成功。伴随企业战略管理,企业的组织结构和资源也必须按照企业的战略进行重新配置和调整。为了说明企业如何制订、实施发展战略,选择我国著名家电领军企业KK集团公司进行以下几方面的战略分析。本文首先运用PEST方法分析KK集团公司的宏观外部环境,用波特的五力模型对中国视像行业现状和家电现有市场的竞争者态势进行分析,重点分析了KK集团公司国内市场的几家竞争对手的情况；其次用SWOT方法将KK集团公司外部环境和内部的优劣势进行匹配分析,并进行了核心竞争力分析研究。再次综合外部环境和内部资源分析后,建立EFE、CPM、IFE、SWOT分析矩阵,根据KK集团公司的发展愿景和使命,做出了战略匹配选择,最后采用分层法,从公司层、业务层和职能层三个方面剖析了KK集团公司现行的以“发展和提升”为主题,价值经营的战略的正确性,并对其未来的发展战略提出建议。这不仅仅是KK集团公司突出家电市场竞争的重围、走向全球参与竞争的发展路径,也可以为其他相关的企业发展提供了有价值的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容和方法
• 1.2.1 研究的内容
• 1.2.2 研究的方法
• 第二章 企业战略管理相关理论概述
• 2.1 战略和战略管理
• 2.1.1 "战略"的来源和发展历程
• 2.1.2 "战略"的定义
• 2.1.3 战略管理的概念与特征
• 2.2 战略管理的过程、要素和层次
• 2.2.1 战略管理的过程
• 2.2.2 战略管理的要素
• 2.2.3 战略管理的层次
• 2.3 战略管理相关的分析工具
• 2.3.1 PEST分析
• 2.3.2 五力分析模型
• 2.3.3 SWOT分析法
• 第三章 宏观环境分析
• 3.1 政治、法律环境分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 法律法规环境分析
• 3.2 经济环境分析
• 3.3 技术环境分析
• 3.4 社会、人口状况分析
• 第四章、行业环境分析
• 4.1 电子视像行业地位作用
• 4.2 电子视像行业涵盖领域
• 4.3 电子视像行业的发展状况
• 4.4 电子视像行业的发展趋势
• 4.5 行业竞争环境分析
• 第五章、KK公司内部环境分析
• 5.1 KK公司概况
• 5.2 KK集团公司内部资源优势
• 5.2.1 品牌优势
• 5.2.2 人力资源优势
• 5.2.3 营销和服务优势
• 5.2.4 R&D优势
• 5.2.5 制造能力优势
• 5.2.6 企业文化优势
• 5.3 KK集团公司内部资源劣势
• 5.4 KK集团公司核心竞争力
• 第六章、KK集团公司综合分析和战略选择
• 6.1 KK集团公司EFE矩阵分析
• 6.2 KK集团公司CPM矩阵分析
• 6.3 KK集团公司IFE矩阵分析
• 6.4 KK集团公司SWOT矩阵分析
• 6.5 KK集团公司愿景和使命
• 6.6 KK集团公司的战略选择
• 第七章、KK集团公司的发展战略分析
• 7.1 KK集团公司公司层战略
• 7.2 KK集团公司业务层战略
• 7.3 KK集团公司职能层战略
• 7.3.1 财务战略
• 7.3.2 研究与开发战略
• 7.3.3 人力资源规划
• 7.3.4 品牌战略
• 7.3.5 营销战略
• 7.3.6 制造战略
• 第八章、研究结论和建议
• 8.1 KK集团公司的发展战略研究结论
• 8.2 一些建议
• 参考文献
• 致谢