战略成本管理在城市商业银行中的应用研究 ——基于作业成本管理的视角

论文摘要

随着中国加入了WTO,银行业已全面对外开放。面对激烈的竞争,如何提高我国商业银行的核心竞争力已成为我国相关部门和金融人士关注的焦点。成本管理是银行经营管理的重要方面,国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本,衡量损益对于银行改善经营,提高效益的重要意义。然而我国城市商业银行的成本管理落后,经营绩效不佳,重要原因之一就是没有具备完善的战略成本管理系统,从而导致银行的成本管理不能满足银行战略管理的需求,影响了银行可持续发展能力的形成。本文的写作思路和逻辑结构是:第一章绪论部分主要就本文的选题背景、写作目的和意义,以及研究方法等相关问题进行简要说明,并对国内外研究现状和相关的前沿研究做了总结。第二章是对战略成本管理和作业成本管理的理论研究综述。笔者在对阅读的大量文献资料进行提炼加工的基础上,根据写作目的对战略成本管理和作业成本管理的基本内容进行了综述,并对二者关系进行了定位,为后文的写作打下了基础。紧接着第三章主要阐述和分析我国城市商业银行成本管理的现状,旨在得出成本管理改革的必要性,得出我国城商行需要推行战略成本管理思想的结论。本文第四章在前文深入分析、研究了战略成本管理在我国城市商业银行应用的基础上,选取了符合战略成本管理思想的成本核算方法——作业成本法作为提高我国城市商业银行竞争力的突破口。作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法,在国外已为许多大型的银行和金融机构所使用,在经营管理和战略决策上取得良好的业绩和丰富的经验。可见,借鉴外资银行的作业成本管理经验,结合我国商业银行管理的现状,在我国商业银行中推行作业成本管理具有一定的现实意义。除了对作业成本法的理论内涵和应用基础的研究外,第四章还结合我国商业银行的运行机制和成本核算特点,分析了作业成本法运用于我国商业银行的现实可能性。第五章是在上一章的基础上,具体介绍在城市商业银行中如何开展作业成本管理,并且就可能出现的挑战或阻碍进行了分析,从而在我国目前运用作业成本法的现状基础上提出相应的政策建议。在前述理论分析和论证的基础上,第六章采用一个实例演示了作业成本法在城市商业银行成本管理的有关应用,以该城市商业银行信贷部作业预算为例,分析作业成本管理的具体运用,主要从作业成本管理的角度考虑,以业务活动为基础确定该部门的本年预算。本文在研究方法上采用了规范研究和实证研究相结合,并运用了管理学、会计学和经济学等相关学科的知识。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 文献回顾
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 研究方法
• 2. 理论基础
• 2.1 战略成本管理（SCM）的基本内涵
• 2.1.1 成本管理的内涵
• 2.1.2 战略成本管理的内涵
• 2.1.3 战略成本管理的原理与特点
• 2.1.4 战略成本管理的特点及与传统成本管理的比较
• 2.2 作业成本管理概述
• 2.2.1 作业成本计算原理
• 2.2.2 作业成本管理及其战略意义
• 2.3 战略成本管理与作业成本管理的关系
• 3. 我国城市商业银行成本管理现状
• 3.1 我国银行业成本管理发展概述
• 3.2 城市商业银行成本管理的特点
• 3.3 城市商业银行成本管理中存在的问题及原因
• 3.3.1 从财务会计制度角度看城市商业银行成本管理存在的主要问题
• 3.3.2 从战略管理角度看城市商业银行成本管理存在的主要问题
• 3.4 城市商业银行的发展前景及推行战略成本管理的必要性
• 3.4.1 城市商业银行的优劣势
• 3.4.2 城市商业银行发展前景
• 3.4.3 城市商业银行实施战略成本管理的必要性
• 4. 城市商业银行推行战略成本管理的具体模式——作业成本管理模式
• 4.1 城市商业银行运营模式的特点
• 4.1.1 单一城市制的经营模式
• 4.1.2 存贷合一的资金运营模式
• 4.1.3 相对集中和统一的业务处理模式
• 4.2 城市商业银行引入作业成本管理模式的必要性
• 4.2.1 从城市商业银行的经营管理特点看
• 4.2.2 从城市商业银行面临的市场环境来看
• 4.3 城市商业银行推行作业成本管理的可行性研究
• 4.3.1 从作业成本法的特点来看
• 4.3.2 从城市商业银行的软硬件设施水平来看
• 4.3.3 从城市商业银行的经营管理流程来看
• 4.3.4 从国外调查研究结果来看
• 5. 我国城市商业银行如何应用作业成本管理
• 5.1 建立以作业成本管理模式为基础的成本分析系统
• 5.1.1 实施作业成本管理模式的准备工作
• 5.1.2 应用作业成本管理模式进行成本管理的思路和参考步骤
• 5.2 实行作业成本管理面临的问题和挑战
• 5.3 我国城市商业银行实行作业成本管理的几点建议
• 6. 案例分析——以A 市商业银行为例
• 6.1 各业务活动预算
• 6.1.1 “回答电话询问”预算
• 6.1.2 “受理贷款申请”预算
• 6.1.3 “评估贷款申请”的预算
• 6.1.4 “发放贷款”活动的预算
• 6.2 其他费用
• 6.2.1 设备费用（租金、折旧或使用费）
• 6.2.2 办公用品（公杂费等）预算
• 6.2.3 电话费用预算
• 6.3 汇总各项费用
• 6.4 作业单位成本
• 6.5 产品成本计算
• 6.5.1 发放250 笔住房抵押贷款的成本
• 6.5.2 发放250 笔汽车贷款的成本
• 参考文献
• 致谢