台山输变电工程项目进度管理系统信息化研究

论文摘要

工程进度控制是工程建设项目中三大控制目标之一,是项目管理的重要内容。目前国内的输变电工程管理过程中,缺乏对进度的有效管理,尤其在进度管理的信息化体系建设方面,国内与国外先进管理信息化的差距尤为明显。利用现代信息技术,创建高效、高速存储、处理、分析、决策、查询、支持管理系统或平台,并最终通过计算机辅助进行工程项目进度管理,建立工程项目进度管理系统成为大型电力工程建设进度管理的必然选择。本文结合台山地区输变电建设工程的具体情况,从进度管理的概念、项目总体进度计划的制订与实施、项目管理信息化等方面介绍了建设工程进度管理信息化的基本理论；然后从输变电工程进度管理现状以及进度管理各阶段影响因素分析,对输变电工程项目进度控制及管理进行了分析探讨。通过输变电工程按规模分层级,借助WBS模型进行工作分解,以及利用项目活动时间估算法估算出每项活动完成所需的时间,进行输变电工程项目总体进度计划的编制。在此基础上,结合传统进度管理方法及利用工程项目进度管理系统信息化,进行工程项目进度有效的的控制与管理方案设计。最后以台山输变电工程具体实例对进度管理系统信息化方案进行应用分析,取得了良好的工程效益。本文的研究在电网建设工程科学化、信息化管理方面做出了有益的尝试,取得了一定的成效。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外文献综述
• 1.2.1 国外工程项目进度管理研究及现状
• 1.2.2 国内工程项目进度管理研究及现状
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究的思路
• 1.3.2 研究的方法
• 第2章 进度管理信息化的相关理论
• 2.1 进度管理概述
• 2.2 进度计划表示方法
• 2.3 项目的分解结构（WBS）
• 2.3.1 工作分解结构模型-WBS模型的概念
• 2.3.2 WBS模型的功能与作用
• 2.3.3 建立WBS模型的主要依据
• 2.3.4 建立WBS模型应坚持的原则
• 2.3.5 建立WBS模型的方法
• 2.4 项目活动的时间估算
• 2.4.1 项目活动时间估算的方法
• 2.4.2 项目活动时间估算的结果
• 2.5 进度计划编制程序
• 2.5.1 进度计划编制需要的基础资料
• 2.5.2 进度计划编制的总体要求
• 2.5.3 进度计划的编制步骤
• 2.6 进度计划控制、分析和调整
• 2.6.1 进度监控
• 2.6.2 进度分析
• 2.6.3 进度调整
• 2.7 工程项目管理信息化
• 2.7.1 工程项目管理系统
• 2.7.2 台山工程项目管理系统概述
• 2.8 本章小结
• 第3章 输变电工程项目进度管理的现状及存在问题
• 3.1 我国输变电工程项目进度管理的现状
• 3.1.1 我国输变电工程项目进度管理特点
• 3.1.2 我国输变电工程项目进度管理信息化现状
• 3.1.3 我国输变电工程项目进度滞后的原因
• 3.2 台山输变电工程项目进度管理的现状及问题分析
• 3.2.1 台山输变电工程项目进度管理的现状
• 3.2.2 台山输变电工程项目进度管理存在问题
• 3.3 本章小结
• 第4章 输变电工程项目进度管理系统信息化设计方案
• 4.1 输变电工程项目总体进度计划的编制
• 4.1.1 进度计划编制的层次结构
• 4.1.2 建立输变电工程项目WBS模型
• 4.1.3 输变电工程项目各活动时间估算
• 4.1.4 进度计划编制及项目管理信息系统流程
• 4.2 输变电工程项目进度控制
• 4.2.1 工程项目管理信息系统控制流程
• 4.2.2 输变电工程进度控制的措施
• 4.3 输变电工程项目进度管理
• 4.3.1 项目进度管理的特点
• 4.3.2 管理信息系统实施进度的动态跟踪管理
• 4.4 本章小结
• 第5章 台山输变电工程进度管理系统信息化应用
• 5.1 工程概况
• 5.1.1 工程建设规模
• 5.1.2 变电站用地面积
• 5.1.3 工程总投资
• 5.1.4 计划投产时间
• 5.2 进度管理准备
• 5.2.1 台山输变电工程项目总体进度计划的编制
• 5.2.2 编制220kV发兴输变电工程项目总体进度计划
• 5.2.3 在工程项目管理信息系统录入总体进度计划
• 5.2.4 编制详细的二级作业进度计划
• 5.3 进度管理的开展
• 5.3.1 传统的进度管理方法
• 5.3.2 工程项目进度管理系统信息化的应用
• 5.4 进度管理方案的应用效果分析
• 5.5 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
• 致谢
• 作者简介