关键词：土建工程；造价失控；原因分析；应对举措
1导言
工程建筑一般都需要大量的人力、物力和资金，随着我国市场经济的不断改革，行业发展如工业、军事、交通、教育等需求的不断增加，工程建筑的投资也不段增加，少侧几十接近上百万，多则几千万接近上亿元。工程建筑中最本质的就是工程造价，而工程造价就是对资金的成本、预估等具体的核算、控制与管理，使建筑工程不仅获得最大的利润，也最大化的为本公司树立良好的企业形象。目前，我国的很多项目开始与国际接轨，而工程造价作为一个独立的体系，在市场经济上也占据主要地位，那么合理控制工程造价，提高工程造价管理，减少不必要的损失，将工程造价的成本降到最低是我国目前首先需要解决的问题。
2土建工程造价控制管理的重要性
土建工程造价控制管理工作在整个土建工程的所有管理过程中是最重要的，因为所有的工程的最终目的就是盈利，而进行工程造价的控制是整个工程获得利益的最根本，只有做好了工程造价的管理工作，才能够在投资较小的情况下，收获最大的经济效益。所以说，进行土建工程造价的管理工作进行研究，除了能够保证工程的质量之外，最大的作用就是实现利益最大化，进而使人们对土建工程更加的关注，建设出更加美丽和谐的城市。
3土建工程造价失控的原因
3.1造价控制相关人员素质不高
当前，在我国从事建设项目成本控制的人员数量很多，但是也有很大一部分是不具备国家承认的造价资格证书的，人才的缺失导致了整体专业水平的降低，由于造价控制相关人员受限于自己专业知识水平，在具体工作中，缺乏建筑工程造价控制的组织与协调能力，很难将建筑工程造价有效落实，从而无法满足建设事业快速发展的客观需求。
3.2各个管理环节严重脱节
在项目管理工作中，存在着项目管理人员与经营人员彼此分离的现状，缺乏必要的沟通与交流，在造价管理中，我国土建工程普遍存在严重脱节现象。此外，施工管理者的不严格控制以及设计的变更都会导致施工成本的增加，在土建工程施工的各个环节，都有相应的问题产生：（1）施工前的准备阶段。①在施工企业施工过程中，经常出现对设计方案进行修改的现象，这是由两方面因素造成的：a.在施工方案的设计之初，没有对施工现场进行勘察，从而导致对实际情况的把握不够严谨，造成设计方案和实际的施工不相符；b.在施工过程中随意修改设计，即造成了资金的浪费，又影响了土建工程的造价控制；②对于建设工程项目可行性研究不够准确，造价管理控制人员对市场的调查不够精准，从而导致了可行性预测的失误，在施工中，对工程造价产生影响。（2）施工过程中的造价控制。①施工设备是建筑工程造价控制的关键因素之一，由于对工程实际施工情况不够了解，设备的租赁或者采购人员对于设备的采购不能完全符合施工要求，对于已采购的设备，由于操作不当或者是缺少维护，从而致使设备产生故障并缩短寿命，增加了成本的支出；②施工材料的成本控制是工程造价控制的核心因素，施工材料必须要在确保工程整体质量的基础上进行有效控制，然而，在实际中，由于采购人员没有做好市场调查或者是自身职业道德低下等原因，从而增加施工材料的采购成本。（3）竣工结算阶段的成本控制。土建工程竣工结算阶段的造价控制往往容易被忽视，然而它又具有重要的作用。在竣工结算阶段所出现的主要问题如下：①签证单与设计图纸和定额出现造假现象，即出现重复账单或者虚假账单；②施工合同因价格原因产生纠纷；③施工过程中的材料与设备采购是否符合社会价格规定。
4土建工程造价控制管理要点
4.1树立全员全面的造价预算管理观念
为了能够更好的、更全面的实现土建工程造价的控制管理工作，只是从管理人员方面入手是无法满足整个工程造价控制，这一过程需要所有工程有关的人员参与进来，形成全员参与的一时，同时提出相应的举措，鼓励员工进行造价控制、员工间相互促进、形成互相监督的氛围，才能够给建筑企业带来更大的经济收益。所以说，企业的经营人员，必须要为员工灌输全员造价的理念，鼓励工程有关人员都参与到工程建设的成本控制中来，从而保证工程造价的控制工作从头至尾，保证工程质量的同时，降低工程投入，增加工程收益。
4.2提高工程造价控制人员专业水平
对于现有的工程造价管理人员要有针对性的进行培训，引进先进的科学理论技术提升造价人员的技能，加强专业技能，丰富的专业知识，除了企业现有的管理人才之外，还要引进高质量成本控制人员，提高招聘门槛。有必要的话，也可建立奖励机制，从而不断提高工程造价的管理水平。
4.3明确材料的品牌、规格和价格
由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得土建工程的造价将会大幅度的上升。因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的土建工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。
4.4建立全面的造价预算管理机构
为了确保土建工程的造价控制管理做得更好，还需要在土建工程施工之前，建立全面的造价预算管理机构。在该组织机构中，对于不同部门的管理职责需要划分清楚，并且对于不同的部门，严禁有职责重叠的情况，避免给工程造价控制管理工作的顺利进行带来不便。此外，造价预算管理机构的建立，能够对土建工程施工进行有效地监督和约束，并且还能优化相应的施工管理制度和管理方法，从而使得整个施工过程实现最优化，最终实现在建筑成本控制中进行全面的造价预算管理。
5结语
建筑工程造价对于其他行业来说，只是单一的认为是费用的支入与支出，但是作为一个国家的支柱产业，必须被大众所接受理解。当然，随着我国市场经济的发展，各个行业也都不断兴起发展，作为新时代的管理者，必须要对各个行业有着清晰地认知，建筑工程的管理者更是要对建筑工程有独到的见解，将建筑工程围绕建筑工程造价管理控制，立足在建筑行业的前端。
参考文献
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