中铁九局铁路工程项目进度与成本集成管理研究

论文摘要

中铁九局集团有限公司(以下简称中铁九局)是世界双500强——中国中铁股份有限公司的全资子公司,总部位于沈阳,是一个集设计、研发、房地产、机加工和施工总承包等为一体的多功能、大型企业集团。中铁九局的主营业务是铁路工程施工,2010年铁路工程施工产值占总产值的86.45%。从2008年底开始,为应对全球金融危机,国家投入4万亿加大基础设施尤其是铁路工程建设投资力度。以京津塘城际、武广高铁的投入运营为标志,中国高速铁路开始引领和推动世界高铁的新发展,给施工企业带来了千载难逢的发展机遇。伴随着施工生产任务的异常繁重,铁路工程施工企业普遍在进度组织、成本管控等方面面临很大压力。由于项目实施不同阶段面临着诸多不确定因素,致使决策者在进行组织管理时,往往对进度与成本进行独立思考,特别是在"后门"关死或者应急形势下,为了进度而不计成本,随意加大各种资源的投入,最后尽管按期竣工交验,却没有实现预期经济效益。因此,应该着手进行铁路工程施工进度与成本的集成管理,提高项目的立体管控能力,实现项目的预期目标。本文以项目进度与成本集成管理为理论基础,结合中铁九局一个在建铁路工程项目的进度与成本管理现状,运用挣值法进行分析,探讨铁路工程进度与成本集成管理的方式方法。论文首先分析了当前项目集成管理、项目进度与成本集成管理的发展和研究现状,指出了项目进度与成本集成管理在项目集成管理中的重要意义。在对项目进度、成本管理进行深入探讨的基础上,基于挣值法剖析案例,初步形成了铁路工程项目进度与成本集成管理的对策。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.1.1 项目集成管理的兴起与发展
• 1.1.2 进度与成本集成管理是项目集成管理的重要环节
• 1.2 问题的提出
• 1.2.1 项目集成管理的研究现状
• 1.2.2 中铁九局项目集成管理现状
• 1.3 研究目的与研究意义
• 第2章 项目进度与成本集成管理理论研究
• 2.1 项目进度管理
• 2.1.1 项目进度管理的概念与认识
• 2.1.2 项目进度管理的概念与方法
• 2.2 项目成本管理
• 2.2.1 项目成本管理的概念与认识
• 2.2.2 项目成本管理的内容与方法
• 2.3 挣值法概述
• 2.3.1 挣值法的起源与发展
• 2.3.2 挣值法的内容与运用
• 第3章 中铁九局铁路工程项目成本与进度管理分析
• 3.1 中铁九局企业简介
• 3.2 中铁九局进度管理分析
• 3.3 中铁九局成本管理分析
• 3.4 中铁九局进度与成本集成管理分析
• 第4章 中铁九局铁路工程案例分析
• 4.1 项目情况简介
• 4.2 项目进度分析
• 4.3 项目成本分析
• 4.4 项目进度与成本集成管理现状
• 第5章 项目进度与成本集成管理方案研究
• 5.1 项目进度与成本集成管理评估
• 5.2 项目进度与成本集成管理改进方案
• 第6章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介