安徽水利开发股份有限公司工程建设分公司安徽合肥230031
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的改善。在建筑安装阶段，考虑到招投标风险类型，需要进行工期调整，在建设阶段，要求对设立的招投标体系分析，减少风险。风险多样化和变化性等导致企业利润受到影响，甚至影响到招标用户的建筑安装质量。必须从宏观角度入手，做好风险管控工作，减少不良几率。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理分析
引言
经济的飞速发展带动了我国建筑行业的发展进步。在进行房屋新建或改造加固过程中，招标被十分广泛的使用。招投标分为招标和投标两个部分，其中招标主要分为公开和邀请招标。公开招标时招标单位通过公共渠道发布信息进行招标。邀请招标就是招标方主动邀请企业进行参与。与之相对应的是投标，投标方会根据招标方的信息来确定自己是否参与，如果参与投标，需要保证自身具有一定的要求资格。整个招投标的进行过程必须要保证公正、公平、公开。并由招标方选出最佳投标人。文章对招标意义进行简单概述，对我国目前在房屋新建或改造加固方面存在的招标问题进行分析研究，对房屋新建或改造加固方面的招标工作内容提出可行性建议，促进招标工作的合理开展。
1招标采购的具体概念
招标采购就是指项目管理方针对招标采购进行合理的规划，保证对于招标采购需求，工程建设目标以及相关技术进行科学管理，并且严格按照相应的法律法规以及施工技术标准，制定清晰的招标采购文件，招标文件通过明确的要求和可操作性的性能，保证了整个工程项目的质量，在招标采购的过程中最主要的就是保证工程项目质量，充分考虑工程的整体花费，提高工程项目采购的项目管理中的招标采购可以更加公正，投标的方式不仅能够为企业选择更加优质的供应商，也能够促进市场的平稳发展［1］。在招投标的过程中可以控制企业内部采购的成本，规避企业贪污腐败的问题，保证各个供应商之间能够公平公开的开展竞争，加强对于采购流程的监控。在招投标采购的过程中也能够快速的减少企业采购成本，通过在市场的竞争之下，供应商为了能够获得订单而会增加对于材料质量的控制，保证投标的价格与产品的实际价格相一致，在供应商管理的过程中也能够强化供应商自身的品牌效应，并且完善售后管理。
2建筑工程招投标存在的问题
2.1招投标制度不完善
当前，招投标的制度还存在不完善的问题，导致其未能在建筑行业发挥其应有的作用。很多建筑工程在进行招投标过程中，还存在串标、转标等不良行为，甚至部分地区的建筑工程在开展招投标过程中，还存在地方保护主义、排外思想等。此外，由于招投标制度的不完善，导致建筑工程的债投标管理还存在诸多不足，缺少必要的监管措施，导致整个招投标过程缺少约束和监督，给不良行为的发生提供了便利。与此同时，随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求也越来越高，对招投标的要求也越来越高，如果不能及时的做出改变，对招投标的制度进行完善和优化，将难以满足当前建筑市场的发展要求。
2.2评标定标不科学
对于招投标而言，科学合理、公开投标的评标定标系统十分关键，也是整个招投标的核心环节。近年来，随着建筑行业招投标的应用日渐广泛，我国的建筑行业招投标制度已经形成了自行的行为模式。但是很多建筑工程的招投标评标定标过程中，仍存在过饭依赖工程报价的问题，导致评标存在较大的片面性，给后期的工程建设造成了巨大的影响。
2.3相关的法律法规不完善
当前，由于缺少对应的法律法规的约束，导致很多建筑工程的招投标过程中都出现了不规范行为，违背了招投标公开、公正和公平的原则，很多有竞争实力的企业无法取得应有的中标资格，给建筑工程的后期建设和施工带来了巨大的影像，也不利于整个建筑行业市场经济的发展。
3建筑工程招投标管理的对策分析
3.1制定科学合理的投标人资格条件
对投标企业进行资格认证和审查是整个招标工作的基础和保证。目前建筑市场中建筑企业的水平良莠不齐。通过企业资格审查认证可以使有能力的企业经过施工审查和认证后具备相应的建筑资质。结合工作实际经验，在招标工作中不能将资质设定的太高，否则就会导致没有足够数量的潜在投标人参与竞标，无法进行有力的竞争。这种现象的出现会导致最后只能被大型施工企业成功竞标，会因为大型企业的人工费、管理费等成本相对较高而抬高了报价，使招标人建设成本增加。因此在招标工作中一定要对资格条件进行科学设定，使其满足工程的需要，合理的设定投标人资格，使投标人形成充分的竞争，合理降低招标人的建设成本。
3.2加强招标管理人员的规范化管理
在针对管理人员进行管理时，首先要明确岗位的职责，让每一个招标管理人员都能够明确自身的责任和义务，其次要加大对于招标管理人员的培训力度，提升招标管理人员自身的业务水平。在实际工作的过程中应该严于律己，根据自身的实际情况进行分析，加强招标管理人员参与投标的效果，针对投标企业资质、运营状况等重要因素进行严格的审核。
3.3加强工程招投标报价环节的重视
在对招投标风险管理进行合理控制时还要充分重视招投标报价，在设置投标策略的过程中要对其管理工作进行全面考虑，这主要是由于在整个投标工作当中投标策略占据着十分重要的位置。首先，许多因素都会影响到最终的招投标方式，它不但和招投标双方报价的差异性存在着一定的关系，同时还受到企业整体效益以及招投标双方自身的经营情况的影响。所以，招投标报价的制定还需要工程招投标管理部门结合市场行情和企业自身具体情况来制定，大力提倡推进最低评标价法，同时还要向国外科学的招投标标准与方法积极学习，不断提高和完善传统的综合评标法，尽可能的降低招投标成本，再者相关部门还对整个工程招投标市场当中存在的不良风气进行整治，合理规范市场资源。
3.4加大科技创新力度提升企业竞争力
俗话说“科学技术是第一生产力”。建筑企业要想取得长期可持续发展，就必须要提高对科技创新的重视程度，在管理工作当中积极采用先进技术，在确保建筑工程质量以及企业效益最大化的基础上，使企业的综合竞争力得到有效提升。在具体招投标环节当中，不断优化和完善计划方案，积极创建符合企业实际情况的发展平台，进而有效促进科学技术的有效实施。在进行科技创新的时候，需要不断树立正确的风险管理意识，对招投标工作当中存在的风险进行科学预防，充分协调工程建设成本、质量以及周期之间的关系，对其重点内容进行充分明确，确保在对劳动效率进行科学控制的基础上，不断提高企业的核心竞争力。
3.5风险的识别
确定一切可能影响工程项目的因素，考虑每个风险存在的可能，记录每个事件的具体特征。就目前国内外的实际情况来看，我们可以将风险分为五类：经济风险、技术风险、人员风险、自然环境风险和设备材料风险。经济风险是指资金的筹措和融资方式不科学、不合理造成的。除此之外，外界大环境的金融危机、通货膨胀和物价上涨都会影响工程的进展，进而成为经济风险。技术风险，是指项目在设计、施工方面有不科学、不合理的情况存在，可能出现技术纰漏，从而造成设备质量不能得到保证。人员风险，是指在岗的工作人员离职或者管理水平达不到高水平标准，技术人员的专业知识缺乏，技术不到位等给设备带来的风险。甚至会造成决策失误等严重后果。自然环境风险，是指自然天气对设备加工的影响以及对工程中运输过程的影响。设备与材料风险，是指设备在制造和采购过程中质量得不到保证，严重影响工程的质量和项目的正常实施。
3.6确保正常的市场竞争
投标方的风险管理是个全面的过程，在二次招投标阶段，需要提前对市场概况掌握。通过有效的措施落实后，能起到阻断风险的作用。针对承包商的违约现象，需要依法向业主付款保证合理性。此外通过停工后，撤出工程现场，降低损耗。风险管理中的重点是风险控制，要求工作人员对风险转移引起重视，做好风险指导工作，适当进行风险转移符合当前招投标项目需求，避免出现风险增多的现象。
结语
在项目实施的过程中，兼顾到建筑工程项目招标和投标风险管理的具体情况等，在风险管理的阶段，需要提前对各项内容进行分析，提升市场竞争力。考虑到项目本身情况，在招投标管控的过程中，实施风险有效管理，确保设备供应符合要求。本次研究中从选择合适的招标代理机构、实施招标合格管理、对合同内容提前设定、提前协调和商议、确保正常的市场竞争入手，做好各项管理工作，进而保证建筑工程的稳定性。
参考文献：
[1]胡星.建筑工程招投标的风险管理分析[J].建材与装饰，2018（28）：180.
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[4]茅建木.浅谈建筑工程项目招投标的风险管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，12（01）：58~60.