基于APQP的新产品开发项目管理

论文摘要

产品质量先期策划（APQP：Advanced Product Quality Planning)是ISO/TS16949是的五大手册之一。它被广泛地使用在汽车行业，包括各级供应商，来保证质量和提升管理水平。半导体行业的特点是资金技术高度密集，新产品开发前期投资非常大，如果在新产品开发过程中管理不到位，会给公司造成巨大的损失。同时，随着越来越多的资金流入，行业内的竞争对手越来越多，企业间的竞争已经趋于白热化。汽车、航空等行业对于半导体器件不断增加的需求使得用户对于半导体器件的质量要求越来越高。产品质量先期策划（APQP）作为一个先进的新产品开发项目管理方法越来越多的被半导体公司所采用。B公司是一家以生产半导体元器件为主的公司，为了优化自己的新产品开发流程，提高自己对市场的快速反应能力，及时开发出高质量、低成本的新产品来满足用户需求，目前正在尝试基于产品质量先期策划（APQP）的新产品开发项目管理实践。本文试图通过深入的研究，运用现代项目管理知识并结合TSl6949的五大核心工具特别是APQP工具对于B公司的新产品开发流程进行一个分析和总结，以期对B公司有所帮助和对其它类似企业的新产品开发流程有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 论文研究思路与基本框架
• 第2章 产品质量先期策划相关理论综述
• 2.1 项目
• 2.2 项目管理
• 2.3 产品质量先期策划（APQP）
• 2.4 失效模式及有效性分析（FMEA）
• 2.5 生产件批准程序（PPAP）
• 2.6 实验设计（DOE）
• 第3章 基于APQP的新产品开发管理模型
• 3.1 APQP开发管理模型的主要程序和进度
• 3.2 第一阶段：计划和确定项目
• 3.3 第二阶段：产品设计和开发
• 3.4 第三阶段：过程设计和开发
• 3.5 第四阶段：产品与过程确认
• 3.6 第五阶段：反馈、评定和纠正措施
• 第4章 APQP新产品开发管理模型应用研究
• 4.1 B公司新产品开发和生产流程简介以及其新产品开发管理现状
• 4.1.1 B公司简介
• 4.1.2 B公司新产品开发和生产流程简介
• 4.1.3 B公司新产品开发管理现状
• 4.2 基于APQP的新产品开发管理模型在B公司的实际应用
• 4.2.1 第一阶段：计划和确定MSD-SM-U0E项目
• 4.2.2 第二阶段：MSD-SM-U0E项目的产品设计和开发
• 4.2.3 第三阶段：MSD-SM-UOE项目的过程设计和开发
• 4.2.4 第四阶段：MSD-SM-UOE项目的产品与过程确认
• 4.2.5 第五阶段：MSD-SM-UOE项目的反馈、评定和纠正措施
• 4.3 应用效果
• 第5章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录