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摘要：随着新经济体制改革政策的不断深入，国家对工程建设企业的管理标准也提出了更加严格的要求。就当前工程建设企业成本管理现状而言，尚存在许多不足的地方，诸如企业内部缺乏完善的成本管理机制，相关项目管理人员的综合素质有待提高，企业内部缺乏对成本的管控，以及针对成本管理的监督机制等。因此，相关管理者应积极探求解决方式，优化成本管理结构，打造适合自身发展的成本管理道路，推动工程建设企业现代化进程。
关键词：工程建设；成本管理；措施
1建设项目施工成本管理的重要性
第一，降低施工成本。通过对建设项目施工成本进行科学合理的控制，可以实现施工成本的最大化利用，从而为工程带来更大的经济效益和社会效益。第二，实现资源的有效调整。通过对工程项目资源进行合理的控制和分配，可以达到节能减排的目的，因此，必须格外重视成本管理相关工作，并通过先进技术和管理模式对其进行管理和控制。第三，实现工程的可持续发展。在市场经济体制不断完善的背景下，建设施工单位和业主经营发展的主要目的是获得最大的经济效益，实现企业持续稳定的发展。
2建筑工程成本管理需要遵守的原则
2.1成本过程控制的相关原则
在建筑工程当中必须要保证成本管理可以贯穿始终，能够时刻管理施工情况，从而使成本管理得到控制。在工程施工过程中要保证所有部分都可以按照成本预估情况进行预算，并保证可以动态控制成本，因此，在实际情况中进行成本控制，必须要考虑预算成本与工程进度，并且要具体情况具体分析，采取与之相应的手段，确保成本控制。
2.2经济效益最大化的基本原则
建筑工程当中实行成本管理控制最主要的目的是为了使施工进程得以有效展开，同时保证可以取得经济效益。实际施工中成本管控能够有效控制资源。减少资源的消耗，而且在建筑工程质量得以保证的前提上，有效平衡成本和效益。
2.3成本动态控制原则
目前所说的成本动态控制本质上就是在建筑施工中，合理跟进所有施工，并按照成本预算情况进行科学分析，保证成本预算波动可以得到有效调节。要想保证建筑工程中成本动态控制可以有效实现，就必须要知道项目工程中的具体细节，所以当前一定要加强信息化管理，保证成本管理人员可以把控施工动态。
3建筑成本管理的影响因素
3.1直接因素
第一，人为因素。在建设工程项目中施工人员为实施主体，因此在对建设工程项目的成本费进行考虑时，人工费所占比例巨大，所需费用是由员工总体数量和员工劳动单价所决定的，应被着重考虑。但在对建设工程项目展开成本管理工作时，大都以提升单个员工劳动效率的方式来降低此项费用支出，导致建筑成本管理效果不佳。第二，材料因素。对于建筑工程而言施工材料占据主体地位，其是建筑工程施工的物质基础，优质的施工材料是确保建筑工程整体重量的关键。在建筑工程施工中，有60%的项目成本都是施工材料费，施工材料费的控制同建筑工程整体成本有莫大联系。因施工材料的单价与数量决定了其实际费用，所以对施工材料控制从精准材料与优质价廉的材料利用着手。第三，设备因素。在建筑工程建设中不可或缺的就是大型施工设备，随着施工进程的加大，对大型施工设备的应用费用也变成了一项巨大支出。其中包含施工设备的购进价格、租赁费、折旧费以及管理费等各项产出费用。对于此项费用控制从定期维护、规范操作、科学实验等方面进行，上述方法都能确保施工设备正常利用，对提高施工设备的应用效率具有积极作用。
3.2间接因素
第一，工程质量。众所周知，若是对建筑工程质量提出新要求，为了满足建筑工程实际要求，一定会选用高质量的施工材料，而建筑成本也会随之提高。在对建筑工程项目进行控制时，需优化项目成本与质量间的关系，找出二者间的平衡点，这不仅能够加强建筑工程整体质量，还会有效降低建筑施工成本。第二，施工进程。建筑工程的周期越长越容易出现问题，因为其间会有诸多不可预见的因素。随之人工费、施工费皆会增加，进而致使项目成本叠加的现象出现，导致不必要的建筑成本开支。反之，若是相关人员利用固有的计划去缩短施工周期，则会加大建筑费用，如员工的加班费、多方协调费等，进而致使建筑总成本增多。这便要求相关人员在实际施工中处理好施工进度同成本间的关系，做好建筑成本管控工作。
4有效解决工程建设企业成本管理问题的途径
4.1强化工程建设企业的成本控制有效性
要想实现对工程建设企业的成本管理，就必须实施有效的工程成本控制措施，扩大企业成本控制的内容与范围，对工程建设项目的各个环节予以梳理，从而达到提高施工项目收益和职工收入的目的，也实现了工程建设企业总体价值的提升，保证管理上的创新和企业的综合实力。因此，工程建设企业应该重视成本控制的有效性，搞好项目成本控制工作，为工程建设企业的整体管理效益打下良好的基础。其次，建立起细致的成本管理目标体系，通过对成本控制的目标分解来强化成本管理的执行力，同时，还需将成本管理评价结果与工程建设企业职工收入挂钩，以此激起员工参与成本管理活动的热情。最后，企业还应该加强对成本管理有效性的研究，结合自身的发展状况，对成本控制的有效性及效果问题予以深入的探索与全面的分析，以此为后期优化成本管理措施提供可靠的依据。
4.2强化工程建设企业成本管理的战略性
第一，制定出一个科学有效的成本管理战略目标，通过“消费者可接受价格—适当的利润=成本上线”的管理思维来确定企业成本管理的目标，并依据自身的施工情况和市场要求制定出相应的成本管理目标体系；第二、采取科学的成本管理战略手段，通过建立成本管理信息系统、进行工程项目价值链分析和以人为本的管理理念、创新型的技术、低价的成本竞争模式来提高企业成本管理的战略性，促使企业的成本控制能够长远的继续下去，在市场竞争中获取到有利位置，最终形成成本竞争上的良性循环。
4.3加大技术分析与经济分析之间的融合力度
在工程投标活动当中，合理的定价方式逐渐成为工程建设企业选择的主要标准。但是，很多工程建设企业为了获取到项目，往往会报出不合理的价格，这样不仅扰乱的竞标环境，也打乱了市场秩序。并且，为了保证自身的利润，这些企业往往会选择中途提价、伪造签证和索赔机会，这样就会质量控制造成了一定的影响。因此，工程建设单位必须在非工程实体技术措施上下功夫，重视技术经济分析的作用，加大技术分析与经济分子之间的融合力度，积极引进技术经济型人才，以此实现成本管理的目标。
结束语：总而言之，想要提高工程建设企业的成本管理效率需要企业全体员工的共同参与。企业应主动加强工程造价的动态管理，完善的成本管理机制，加大对员工的培训力度提高全体员工的成本控制意识，引入目标管理，调动员工的积极性。另外在保证工程质量和工期的基础上，经济与技术相结合，采用先进的工程施工和管理技术，做到成本的有效控制和管理，并健全企业的合同和工程管理体系，实现企业经济效益的最大化。
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