论文摘要
随着经济一体化,全球化的不断深化,市场竞争日趋激烈,行业集中日益加剧,企业面对的经营环境愈发恶劣,合作竞争型市场网络组织成为了越来越多企业战略方向。行业领导者是合作竞争型市场网络组织的主要力量成员,因而他们的渠道模式选择受到了学术界以及产业界的广泛重视,成为了关注和研究的热点。本文针对渠道组织链中双重垄断的上下游成员冲突问题展开研究,就企业如何选择渠道模式战略,渠道合作模式内涵等一系列问题采用了定量方法进行了深入分析。首先,在对大量相关文献进行分析的基础上,结合双重寡头垄断产业渠道链的整合实际背景,将渠道问题归结为2个维度,渠道模式优化管理和渠道整合方向,提出了研究框架。并在此框架的指导下,对渠道合作竞争问题进行了分析,明确了研究思路,设计了本文的研究框架。其次,通过建立一系列动态博弈模型,分别研究完全信息和不完全信息条件下制造商和分销商的渠道战略选择,对渠道成员不同战略决策效率进行了定量分析和比较,明确了“合作-合作”是“非合作-非合作”改进。同时,结合实际产业实践结果证明合作是渠道关系的真正内涵。最后,渠道合作最优契约设计是以激励相容为核心的,激励相容不仅意味着联盟成员均能获得满意联盟合作收益,而具有相同的联盟激励,也意味着违约的惩罚机制能确保契约的顺利维持和执行。
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标签:双重寡头垄断市场论文; 渠道论文; 冲突论文; 合作论文; 激励相容论文;