中厦建设集团未来发展的战略思考

论文摘要

中国加入WTO后,中国政府根据世贸组织协议约定,允许外商成立独资或合资建筑企业,并开始享受国民待遇。国内数万建筑企业如何在这场充满机遇和挑战的机会中赢得竞争,如何对企业进行再造,进行创新,以求得生存和发展,就成为我国建筑企业思考的问题。中厦建设集团有限公司经过30年来的发展,形成了集建筑、房地产、投资为一体的大型建筑集团。在中国加入WTO后,使公司面临着更加激烈的市场竞争。在这场充满机遇和挑战的市场竞争中,面临企业发展的瓶颈,如何充分挖掘内部潜力资源,以达到企业中各种资源配置最优化;如何调整组织结构以适应企业制度的客观要求:如何在激烈的市场竞争中,求得企业的发展和壮大等等,是一个个不能回避而且必须面对的问题,对这些问题的回答,对公司的生存发展具有极为重要的意义。基于上述背景下,本文从中厦建设集团有限公司的所处的行业环境与公司现状入手,应用PEST分析、价值链分析、波特模型分析、BCG分析、SWOT分析等战略分析工具,就公司的环境分析、战略制定、战略推进等给出一个理论框架和发展思路,侧重讨论公司的建筑产业未来发展的战略思考。从而,寄希望制定符合中厦公司发展的企业战略,明确今后的发展方向和目标,给出一些指导性的意见,并将其贯穿于企业未来的发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 分析工具
• 1.3 整体框架
• 2. 中国建筑业市场的现状
• 2.1 中国建筑业市场发展历史
• 2.2 中国建筑业市场发展现状
• 2.2.1 中国建筑业成就显著
• 2.2.2 中国建筑业存在问题
• 2.3 中厦建设集团发展概况
• 3. 公司外部环境分析
• 3.1 公司环境PEST分析
• 3.1.1 政治与法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会和物质环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 公司环境价值链分析
• 3.2.1 工程总承包企业的价值链
• 3.2.2 工程总承包企业的价值链再造
• 3.3 公司市场竞争分析
• 3.3.1 中国建筑市场结构
• 3.3.2 中国建筑业区域布局结构
• 3.3.3 中国建筑业新的思想观念
• 3.3.4 中国建筑业从业人员结构
• 3.3.5 市场竞争状况—波特模型竞争分析
• 4. 公司内部条件分析
• 4.1 公司内部管理剖析
• 4.1.1 公司业务类型
• 4.1.2 公司业务结构
• 4.1.3 公司管理模式
• 4.2 公司现有竞争力分析
• 4.2.1 现有资源条件分析
• 4.2.2 经营管理分析
• 4.2.3 企业文化分析
• 5. 公司未来发展的核心竞争力探讨
• 5.1 公司业务BCG矩阵分析
• 5.2 公司SWOT分析
• 5.2.1 潜在的内部优势
• 5.2.2 潜在的内部弱点
• 5.2.3 潜在的外部机会
• 5.2.4 潜在的外部威胁
• 5.3 公司塑造核心竞争力的战略思路
• 5.3.1 培育企业核心竞争力的必要性
• 5.3.2 培育核心竞争力的原则
• 5.3.3 培育核心竞争力的途径
• 5.3.4 公司核心竞争力战略的定位
• 5.3.5 公司塑造核心竞争力的战略思路
• 6. 公司未来发展的应对策略
• 6.1 市场策略
• 6.2 人力资源策略
• 6.3 信息化策略
• 6.4 财务策略
• 6.5 科技发展策略
• 6.6 企业文化策略
• 7. 公司未来发展的管理创新及政策建议
• 7.1 管理机构重组
• 7.1.1 集团公司定位
• 7.1.2 集团公司主要职能
• 7.1.3 母分公司管理体制
• 7.1.4 组织机构设置
• 7.2 管理流程再造
• 7.3 对行政管理部门的政策建议
• 结束语
• 参考文献
• 致谢