中国重汽集团品牌国际化战略研究

论文摘要

未来企业间的竞争将是品牌的竞争,拥有市场比拥有工厂重要的多,而拥有市场的唯一途径是拥有占主导地位国际化的品牌。品牌国际化也将是国内汽车业未来发展的主旋律,是汽车企业发展壮大的必然选择,同样也是中国重汽集团未来成为国际知名重卡企业之一的必然选择。基于中国重汽集团品牌价值定位不准确、架构层级不规范,尚未建立起国际化品牌规划体系等管理现状。本文通过对中国重汽集团所处环境及自身资源分析后,依据其所具有自主研发能力强、制造工艺先进、拥有国内自行研发的先进MIS系统支持的强大营销网络以及优秀的管理团队等相对竞争优势。提出了中国重汽集团品牌国际化打造的总体指导思想,即“统一规划,分步实施,先易后难,逐步推进,持续营造,保持品牌连续性”。并从品牌愿景、属性、模式、价值定位、延伸管理等五个方面提出了未来中国重汽集团国际化品牌的规划思路,也就是通过品牌的核心价值(动力强劲、亲人服务、性价比高)的塑造和用户忠诚度的培育,逐步将中国重汽集团SINOTRUK品牌打造拥有自主知识产权的国际知名重卡品牌之一。同时从品牌国际化操作模式、市场进入方式以及网络建设选择等几方面进一步提出了其实施品牌国际化的策略建议,即在国际市场上以自主的制造商品牌为主,借助与当地知名的经销商合作,采取先易后难的方式,分阶段分步骤的打造国际化知名品牌。本文主要的特点在于:不仅仅从品牌国际化规划、实施的理论角度来进行研究,而是充分考虑到汽车行业的特点以及中国重汽集团自身资源、实力的实际情况,立足于企业竞争优势分析来确定其品牌国际化规划思路,同时对品牌国际化如何实施进行具体分析,并提出了策略建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景、目的和现实意义
• 1.1.1 背景
• 1.1.2 目的和现实意义
• 1.2 论文的思路和结构
• 1.3 论文的研究方法
• 1.4 论文的创新点
• 第2章 理论依据
• 2.1 品牌战略理论
• 2.1.1 品牌战略的涵义
• 2.1.2 品牌战略的作用
• 2.1.3 主要模式
• 2.2 品牌价值理论
• 2.3 相对竞争优势理论
• 2.3.1 传统的比较优势理论
• 2.3.2 企业竞争优势理论
• 2.4 品牌国际化及其衡量标准
• 2.4.1 品牌国际化涵义
• 2.4.2 品牌国际化衡量标准
• 第3章 中国重汽集团的相对竞争优势分析
• 3.1 中国重汽集团的资源优势
• 3.2 中国重汽集团的资源劣势
• 3.3 中国重汽集团面临的机遇
• 3.4 中国重汽集团面临的威胁因素
• 第4章 中国重汽集团品牌国际化规划思路
• 4.1 中国重汽集团未来发展目标
• 4.2 品牌国际化指导思想
• 4.2.1 品牌创建过程
• 4.2.2 指导思想
• 4.3 品牌国际化规划
• 4.3.1 品牌愿景
• 4.3.2 品牌属性选择
• 4.3.3 品牌模式选择
• 4.3.4 品牌价值定位
• 4.3.5 品牌延伸管理
• 第5章 中国重汽集团品牌国际化实施策略
• 5.1 品牌国际化阶段步骤
• 5.2 品牌国际化操作模式
• 5.3 品牌国际化形象实施方式
• 5.4 品牌国际化市场进入方式
• 5.5 品牌国际化网络建设选择
• 第6章 结束语
• 6.1 基本结论
• 6.2 待研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表