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摘要：本文主要从影响通信工程建设项目进度管理的主要因素，以及通信工程建设项目中进度管理措施等方面探讨了本文主题，旨在与同行共同学习、共同进步。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理
通信工程项目建设包含多种专业，涵盖通信新技术的更新，设备的采供、材料的采供以及项目的组织实施等，具有一定的复杂性。目前，在建设过程中，还存在一味追求进度而忽视质量的问题，或者是成本管控不当导致拖延时间无法按既定期限完工的问题。此情况下，要想做好项目进度管理工作，管理人员必须有通信工程建设的相关规范知识，熟悉通信工程建设的施工具体流程，真正掌握项目各环节实际所需成本与建设期限，进而制定适宜的施工进度计划，才能确保项目保质保量的完成。
一、通信工程项目进度管理特点
1.通信工程项目进度管理具备完整性特点
进行工程进度的管理需要对各项技术性因素进行分析，因此，实施通信工程项目进度管理的人员，必须保证对涉及施工的各项技术具备充分的了解。另外，进行进度规划的人员还需要保持对市场环境和经济因素的了解，以便进度规划方案能够充分适应施工阶段的客观环境，并保证制定的规划方案具备足够的弹性，以便在外部环境发生意想不到的变化时能够更好地进行调整。进度管理的团队还必须具备良好的更新机制，及时调整已经不适应客观环境的参考因素，时刻保证进度规划方案能够完全适应通信工程的项目建设要求。
2.通信工程项目进度管理具备较高的风险性特点
目前，通信工程的技术发展较为迅速，使得通信工程在施工的过程中，容易受到技术变革的影响。另外，在通信工程内部，众多新兴领域正在抢占市场，因此，通信工程在施工成本较大的背景下，必须保证施工活动的灵活性。在实施项目进度管理的过程中，需要对通信工程施工的资金使用方案进行调整，如果资金的使用灵活性受到了影响，将有可能导致施工原料损耗度的加大，因此，通信工程的项目进度管理涉及大量资金的运行，具备较高的风险性。
3.通信工程项目进度管理具备系统性特点
通信工程的项目不仅是保证通信质量的项目，也对各类社会事业存在较大的影响，因此，在制定进度规划的过程中，不仅要考虑通信工程本身的施工进度，也要对进度对其他社会因素的影响进行综合考量。因此，进度管理工作不仅涉及到通信工程本身的应用质量和经济效益，也能够很大程度上影响与之相关的其他工程的施工质量，在进行进度规划的过程中，具备较高的系统性特点。
二、影响通信工程建设项目进度管理的主要因素
1.质量因素
通信工程是一个复杂的项目，其中各种各样的因素都会对通信工程的质量产生影响，假如没有对工程建设实施严格控制和监督，细小的错误就会对通信质量与安全造成巨大的危害，从而直接拖慢工程建设的进度。在建设过程中，诸如原材料和设备的购买、施工条件、技术水平、项目的结构类型等都是应该纳入考虑的因素，因为它们直接与工程建设的质量水平高低相关。只有抓好施工质量，关注细节，才不会因为质量问题而延缓工程建设进度，项目才能够在预计的时期内完成。
2.成本因素
如我们所知，任何一个项目的建设和完成都离不开资金的投入和使用，通信工程建设亦是如此。通信工程建设投入主要集中在专业技术人员薪资投入，原材料和专业机械设备支出、与运营商、供应商和中间商的合作费用以及其它各项杂费。但是，如前面所分析的结果：（1）企业在进行通信工程建设过程当中面临着巨大的环境不确定性和行业高风险性，同时企业原有的资金储备往往也不足以支持整个的通信工程建设过程，向银行等金融机构借贷运营资金的难度大大增加；（2）项目成本对项目利润的结算，更确切地说是确定企业的产出——投入比率以及企业的经济效益密切相关。因此，在前期准备阶段，没有做好相应的项目成本预测和估计以及资金筹集和储备，就会导致工程建设搁置时间过长，建设难度不断加大，从而给工程进度带来极大的消极影响。
3.组织因素
科学的组织方式与合理的人力资源规划能够最大程度地加快建设速度。除了引进专业技术人才以外，对人员的合理安排与规划也是极为重要的一个环节。所谓人力资源规划，就是管理者为确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和能力类型的工作人员，通过规划使组织能够避免突然的人才短缺和剩余的过程。由此可见，科学的组织工作无论是在降低风险性，保障完工进度，还是提高经济效益方面都是作用显著的。
三、通信工程建设项目中进度管理措施
1.完善分级进度管理制度
（1）分级管理制度的一级进度规划
三个层级的管理制度是提升通信工程建设质量的科学管理制度。首先，要进行总体进度控制方案的设计，通过通信工程的目标分析，对通信工程的具体进度管理方案进行设计，使通信工程的规划设计方案能够更好的对各类时间进行设计。其次，在制定总设计方案的过程中，要对不同时间段的进度管理方案进行调节，使众多进度管理方案能够形成相互制约的模式，以便进度的管理工作可以互相提升管理质量。在进行施工现场管理制度制定的过程中，必须以合同为基础将现场管理和进度规划进行协调，使不同部门的管理工作可以提高协同度，
避免在进度管理方面出现矛盾。要在制度的设计和调整过程中，全面征求通信工程建设各部门的意见，使总体进度管理制度不会影响到任何部门的工作规划，在完成总体进度管理制度制定之后，不能对进度实施轻易调整，保证通信工程团队的经济成本不会受到影响。
（2）分级管理制度的二级进度规划
要在进行二级进度规划之前，对通信工程的各项专业部门进行科学的区分，根据项目的不同分项目对各类专业技术的不同要求，对各个阶段的具体进度进行安排。首先，要将通信工程施工所需的基础性物资如塔台和机房等进行建设，使通信工程的建设能够保证进度不会受到过大影响。其次，要对通信工程的主体工程进行规划，保证主体工程的进度能够适应配套项目的施工要求，使全部管理项目都能够实现管理质量的提升。二级进度规划要根据总体规划的要求进行调整，必须适应总体规划的基本思路，如果两套方案存在冲突，要尽可能调整二级进度规划，使工程的进度规划能够保持连贯性。
（3）分级管理制度的三级进度规划
要将三级进度规划作为通信工程的基础性管理制度，将一个星期设计为三级进度规划的时间段，使三级进度能够更好的适应通信工程施工团队的施工要求。要根据施工团体的具体施工情况，对每个星期的具体施工内容进行设计，使施工规划的可行性得到完整的控制。如果实施施工的具体项目不能在一个星期的时间内完成，则要对三级进度规划进行细分，使不同进度规划能够实现整合，共同提升通信工程的施工质量。
2.提高项目组通信工程施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.注意通信工程施工进度计划交底工作
通信工程施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好工作。最好的方法是建立月计划、周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
结语：
提升通信工程进度管理的质量，可以使通信工程的建设质量得到充分的保障，因此，从进度管理的角度入手分析通信工程的各类进度管理方式，是提升通信工程建设质量的重要方式。
参考文献：
[1]陈海坤.通信工程建设项目中的进度管理策略探讨[J].城市社会，2015（17）.
[2]阮元震.实现通信工程建设项目中的进度管理的途径研究[J].中小企业管理2016（9）
[3]方斌.通信工程建设项目中的进度管理[J].中国新通信，2016（3）
[4]周艳峰.浅析通信工程建设项目中的进度管理[J].科技凤，2015（11）