B汽车站装饰工程项目团队建设研究

论文摘要

在一个工程项目的建设过程中,人的因素是处于核心地位的,一个不完善的团队肯定会影响整个工程项目的进展。但是,传统的管理模式往往会抑制成员的积极性和创造性,很难满足现代项目管理发展的需要。所以整个项目团队的建设和管理就越发重要起来,只有打造一支分工合理、意识优良、士气高昂、技术精湛的项目团队,才能优质、高效的达成项目目标。本文回顾了国内外团队建设的一些理论研究成果,并对这些理论的实施现状进行了一定的分析,探讨了团队建设工作的要点。并通过以B汽车站装饰工程这一具体项目为实际研究对象,采取调查研究、实例分析等方法,研究分析了团队建设过程中存在的实际问题,阐述了本项目团队建设的有利因素和不利因素,描述了团队提升的主要思路。在实际研究过程中,本文同时兼顾团队的特点和工程本身的特点,大量运用现代项目管理理论、团队建设理论、组织行为学理论和人力资源管理理论等知识有针对性的、系统性的进行分析,针对B汽车站装饰工程提出了一些项目团队建设的方法：(1)用更符合现代项目管理思想的矩阵型组织结构代替旧的职能型组织结构。(2)从培训环境改善、人事制度改革、建立职业发展规划三个方面出发,建立符合本项目管理特点的团队激励模式。(3)针对项目特点,确立一套合适的沟通模式。(4)建立文化建设管理程序。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 团队建设研究综述
• 1.3 研究方法及思路
• 2 概念界定与理论基础
• 2.1 概念界定
• 2.1.1 团队的概念
• 2.1.2 项目团队建设的概念
• 2.1.3 项目团队建设的目的和意义
• 2.2 项目团队建设理论基础
• 2.2.1 组织分工理论
• 2.2.2 激励理论
• 2.2.3 沟通理论
• 2.2.4 团队文化理论
• 3 B汽车站装饰工程项目现状
• 3.1 B汽车站装饰工程的基本情况
• 3.1.1 B汽车站装饰工程简介
• 3.1.2 B汽车站装饰工程施工总体部署
• 3.1.3 B汽车站装饰工程项目运营目标
• 3.2 B汽车站装饰工程项目团队建设现状
• 3.3 B汽车站装饰工程项目团队建设存在的问题
• 4 B汽车站装饰工程项目团队建设对策
• 4.1 影响B汽车站装饰工程项目团队提升的各类因素分析
• 4.1.1 B汽车站装饰工程项目团队提升的有利因素
• 4.1.2 B汽车站装饰工程项目团队提升的不利因素
• 4.2 B汽车站装饰工程项目团队优化的思路
• 4.3 B汽车站装饰工程项目团队建设改进方案
• 4.3.1 建立符合本项目团队特点的组织分工结构
• 4.3.2 采用符合本项目管理特点的团队激励模式
• 4.3.3 采用符合本项目团队特点的沟通模式
• 4.3.4 针对工程项目特点完善团队文化建设流程
• 4.4 B汽车站装饰工程项目团队建设改进方案效果评估
• 5 结论与建议
• 5.1 结论
• 5.2 建议
• 5.3 研究不足
• 致谢
• 参考文献