企业并购中文化整合的模式与措施研究

论文摘要

企业并购是社会资源的重组,企业通过并购重组、强强联合等方式以求实现跨越式发展。企业文化在并购中扮演着重要的角色,是保证企业并购顺利实施的重要因素和条件之一。企业并购文化整合是企业并购整合的关键因素之一,直接关系着并购整合的成功与否。本论文从研究背景入手,主要应用企业并购文化整合相关理论,通过对企业并购文化整合的现状及问题分析,提出企业并购文化整合的构建模式,最后给出提高并购企业文化整合水平的措施。论文内容包括五个部分:第一章,指出本论文的研究背景、研究的目的和意义、国内外企业并购中文化整合方面的研究概况、研究思路与方法。第二章,阐述了企业并购文化整合相关理论,其中包括企业并购理论、企业文化理论、文化整合等,为分析企业并购文化整合的现状及存在问题构建了一个合适的理论平台。第三章,阐述了并购企业文化整合方式的现状分析、并购企业文化整合模式的现状分析、企业并购文化整合存在的问题。第四章,指出企业并购文化整合的构建模式,其中包括文化整合模式的选择原则、影响文化整合模式选择的主要因素、文化整合的实施步骤、对拟定文化整合方案进行评估、文化协同、文化再造。第五章,提出提高并购企业文化整合水平的五点措施:文化整合应围绕企业核心能力进行、成立文化整合领导小组、广泛沟通,提高员工的参与度、有效构建员工心理契约、对新文化进行监督和监控。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 国外研究动态
• 1.3.2 国内研究动态
• 1.4 研究思路与方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 可能创新之处
• 第二章 企业并购文化整合理论
• 2.1 企业并购理论
• 2.1.1 并购的含义
• 2.1.2 并购的类型
• 2.1.3 并购的动因
• 2.2 企业文化理论
• 2.2.1 企业文化的涵义和层次
• 2.2.2 企业文化与企业绩效的关系
• 2.2.3 企业文化差异与并购绩效
• 2.3 文化整合
• 2.3.1 文化整合的概念
• 2.3.2 文化整合的内容
• 第三章 企业并购文化整合的现状及问题分析
• 3.1 企业并购文化整合方式现状
• 3.2 企业并购文化整合模式现状
• 3.3 企业并购文化整合模式存在的问题
• 3.3.1 忽视精神层文化整合
• 3.3.2 文化整合机制的设计缺乏创新
• 3.3.3 并购与整合相分离且整合行为拖沓
• 3.3.4 文化整合过程中忽视员工的参与
• 第四章 并购企业文化整合模式构建
• 4.1 文化整合模式的选择原则
• 4.1.1 方向性原则
• 4.1.2 客观性原则
• 4.1.3 平等性原则
• 4.1.4 成本效益原则
• 4.1.5 灵活性原则
• 4.2 影响文化整合模式选择的主要因素
• 4.2.1 并购战略对文化整合程度的要求
• 4.2.2 并购双方规模的大小
• 4.2.3 并购方企业的文化性质
• 4.2.4 员工对并购双方企业文化的认同程度
• 4.2.5 并购双方企业文化的包容度
• 4.3 文化整合的实施步骤
• 4.4 对拟定文化整合方案进行评估
• 4.5 文化协同
• 4.6 文化再造
• 第五章 提高并购企业文化整合水平的措施
• 5.1 文化整合应围绕企业核心能力进行
• 5.2 成立文化整合领导小组
• 5.3 广泛沟通,提高员工的参与度
• 5.4 有效构建员工心理契约
• 5.5 对新文化进行监督和调控
• 5.6 企业并购文化整合效果评价
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介