建设项目目标集成控制研究

论文摘要

随着我国城镇化水平的加快和基础设施建设的提速,我国工程建设行业迎来了一个高速发展的时期。在城市、乡镇随处可见热火朝天的建设工地。但在建筑行业欣欣向荣的背后,一个个工程事故骇人听闻,项目质量低劣、成本超支、进度长时间拖延等现象更是层次不穷。众所周知,一个项目是否能取得最终的成功,很大的程度上是取决于项目的管理水平。我国在对项目管理的相关理论、方法研究和实际工程应用等方面,与国外先进水平相比,还有着不可忽视的巨大差距,而这些差距中,比较突出的就是在项目目标控制这一领域的差距。我国对于项目的工期、质量和成本三大目标的管理方式是采用单一控制或两两控制,而忽视了三大目标之间相互依存、相互影响的关系,这样必然导致牺牲某一目标而满足另一目标的局面出现,而未从根本上达到对项目目标有效控制的效果。因此,本文提出了必须基于工期、质量和成本三大目标集成控制的角度来实施项目管理,才能最终实现项目的整体目标。首先,本文针对我国工程建设行业的现状,提出了实施项目目标集成控制是项目管理发展的大势所趋,并对目标集成管理范畴内的相关理论进行了详细论述。其次,本文建立了项目的目标集成控制体系,将项目进行WBS分解至工作包,确定每一个工作包的工期、质量和成本目标,并将这三大目标集成为一体作为目标集成控制的具体对象。然后,本文分析了挣值管理法的集成思想,考虑将其作为目标集成控制的实施手段,但发现了传统的挣值管理法在三大目标集成控制中的不适用之处和存在的缺陷,因此,在此基础上对其作出了相应改进,并将这种改进后的挣值管理法作为项目实施目标集成控制的手段。为了体现这种方法的可行性和适用性,本文还引用了工程实例中改进的挣值管理法的具体应用过程来加以论证。最后,本文从理念、组织、信息三个角度构建了建设项目目标集成控制的支撑体系,为目标集成控制方法更好地运用在项目管理实践中铺平了道路。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 课题研究背景和研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究方法、内容安排和创新点
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 创新点
• 2 目标集成管理的相关理论分析
• 2.1 目标管理相关理论
• 2.1.1 目标管理理论
• 2.1.2 目标管理的基本思路
• 2.2 集成管理相关理论
• 2.2.1 集成的内涵与特征
• 2.2.2 集成管理的内涵
• 2.2.3 工程项目集成管理相关理论
• 2.3 目标集成管理理论
• 3 建设项目目标控制体系的建立
• 3.1 建设项目目标控制体系的相关理论
• 3.1.1 目标控制体系的涵义
• 3.1.2 目标控制体系的分解
• 3.1.3 目标控制体系的管理方法和指导思想
• 3.2 目标控制体系的运行机理
• 3.2.1 目标控制的基本原理
• 3.2.2 目标控制的方法
• 3.3 工期-质量-成本目标间的关系
• 3.4 目标控制体系的WBS
• 3.4.1 WBS 的概念
• 3.4.2 WBS 的应用
• 3.4.3 建立WBS 工作包模型
• 4 运用改进的挣值管理法对建设项目目标进行集成控制
• 4.1 挣值管理的相关理论
• 4.1.1 挣值管理的概念
• 4.1.2 挣值管理的相关指标
• 4.2 运用改进的挣值管理法进行工程项目目标集成控制
• 4.2.1 传统的挣值管理法在目标集成控制中的缺陷
• 4.2.2 改进的挣值管理法及其在目标集成控制中的应用
• 4.3 案例
• 4.3.1 项目概况
• 4.3.2 相关指标运算和分析
• 4.3.3 案例总结
• 5 建设项目目标集成控制的支撑体系
• 5.1 培养相互合作的意识是实施目标集成控制的基础
• 5.2 实施建设项目目标集成控制的组织基础
• 5.2.1 网状虚拟组织的内涵和特征
• 5.2.2 网状虚拟组织的模式——联合协调小组
• 5.3 建设项目目标集成控制不可或缺的辅助工具—信息交流平台
• 5.3.1 传统的项目信息沟通方式
• 5.3.2 新的集成化信息交流平台的定位
• 5.3.3 新的集成化信息交流平台的功能设想
• 6 总结和展望
• 6.1 总结
• 6.2 不足和展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 作者在攻读学位期间发表的论文目录