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摘要：对房地产开发施工现场的管理是房地产开发的各项管理工作中的重要环节和基础环节。这些管理不仅包括对人员、材料、设备等的管理，还包括对施工技术与工艺、施工进度的管理。在对于保障工程建设的安全和进度具有重大意义。针对工程建筑中存在的实际问题进行合理分析并对其进行改进和优化。本文对地产开发施工现场管理存在的问题及改进的措施进行了简单分析。
关键词：房地产开发；施工现场管理；难点；解决方法
引言
施工现场的管理对于准时的完成施工目标和保证工程的质量具有重要的意义，它还可以有效的规避施工过程中存在的安全隐患。房地产的开发管理涉及到的问题众多，然而，对房地产施工现场的管理可以从源头上有效地规避各种隐患。直到现在，虽然我国对房地产开发施工现场的管理已经取得了一定程度的发展，但是还是存在一些漏洞，还需要我们做进一步的探索与研究。
1房地产开发施工现场管理的重要性
1.1房地产开发施工现场管理能够提高企业的经济效益
在合理合法的情况下，对房地产开发的实际施工现场的一些行为实行科学管理，可以避免资本的浪费，进而为企业节省很大一部分开支。施工单位的管理人员根据国家的相关规定约束施工人员的行为，能够有效避免扰乱施工程序的实践出现，同时可以设立奖惩制度，来鼓励现场施工人员不浪费建筑材料，进行规范的操作，有效地增强了施工质量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料统一安置到固定的位置，让现场变得整齐有序，也会减少工具丢失和材料浪费这种现象的发生，这样做还可以节省开支，避免出现管理漏洞，进而影响到企业的长期发展。所以，加强施工管理能间接地提升企业的经济效益。
1.2房地产开发施工现场管理能够提高企业的市场竞争力
我国大力发展房地产开发项目为很多以建筑业为主的企业带来一段事业的辉煌时期，但在得到好的发展的同时，也是企业在风险中生存。在这种社会背景下，如果不提高企业的竞争力，迟早要被淘汰。那么，突出自家企业的优势，在竞争中胜出，是所有企业都必须思考的问题。其中提高房地产开发的施工质量就能解决这一问题，那么，如何加强施工质量呢？对施工队伍进行严格管理就是最关键的步骤，实行施工质量管理能够约束一部分施工人员的行为，令其严格按照规定办事，以防出现失误，对其他要素也因该按照同样的标准来进行管理，最后展现出来的成果是相当可观的。通过实行切实有效的管理政策，而获得较高的工程成果，进而提高企业的信誉，间接提高了企业在同行企业之间的竞争力，使企业的经济效益和社会效益得到双提升。
2房地产开发施工现场管理中的难点
2.1资源因素
由于建设工程结构一般都比较复杂，而且其涉及到的领域都比较多，所以它的施工建设必须要有很多的专业资源来提供支持，就算是有一项没有达到要求，都会对工程的施工质量产生不可弥补的影响。首先，我们注意到的是施工材料，施工材料是工程建设中最基础的部分，在实际建设过程中，有许多的施工单位会为获得较高的利益而在施工材料上动手脚。往往会造成很多豆腐渣工程，这不仅会使工程在完工交付的时候不合格，而且会延长工期，造成不可弥补的损失。其次，影响施工管理的是施工设备。我们要对施工设备进行定期的维护，里面在施工过程中不能正常工作，从而延误工期，影响施工效率。
2.2人为因素
其实我们可以这样说，管理人员的水平便决定了施工的水平。管理人员的专业能力会很大程度上影响施工现场工作的效果。管理人员在专业方面的能力以及决策时的果断能力等各方面的能力都会影响着施工行为的实施。另外，作为直接对工程进行作用的施工人员和技术人员，是工程建设的重要支撑，他们的施工行为能否达到标准，便从根本上决定了该工程的施工质量是否可以达到规定的要求。
2.3技术因素
施工技术与施工工艺体现在施工组织技术方案以及施工行为等多个方面，而且施工技术与施工工艺需要进行完美的配合，我们在选择施工技术的时候要选择满足施工要求，不会影响施工质量的技术。因此，在正式施工之前，我们要选择相应的施工技术，以免出现施工技术与施工要求不相符的情况。并且，在施工现场管理过程中我们要严格落实每一项要求，如果落实不到位，或者在现场施工管理过程没有做好预防措施，都会对工程的最终质量造成不可弥补的影响。
3房地产开发施工现场管理中难点的解决方法
3.1人员控制
管理时需运用竞争方式，也就是管理者应从学历、能力、经验、历史、心态等方面入手加以考察及管控，对成员实施全方位监控及管理。本房产开发项目人员均经过严格选拔与现场监理确认。管理者应具备较高责任心，确保房产开发项目高质量进展。
3.2严控材料质量
为不影响着房产开发项目建设施工，有关部分确定完材料之后，需检验工程材料，经过检验材料样本坚决不可使用在项目建设当中，因样本材料经过检验时极易出现磨损现象，必将影响到房产开发项目总体建设施工质量。在接受材料员所提供既定材料之后，质量的工程师需依据各项标准及要求，公正且严格地检测材料，判断该材料是否能够应用在房产开发项目建设当中，若有部分材料有质量问题存在，需及时联系材料的供应方，重购或更换材料，保证建材使用安全系数。
3.3做好设备控制
管理者应当全面了解机械化设备，并科学合理地使用这些机械设备，保证项目总施工建设质量。深入落实人机责任机制，设备检验者需实行定岗、定机、定员。所有操作者专项技能必须过硬，对操作者开展专业技能的培训活动，全面提升操作者技能水平。更换或更新设备期间，还需经过系统化地专项技能培训，提高操作者素养与技术水准。在考核与选拔操作者期间，需严格按照相关标准开展，不可违背各项制度，谨防一切安全事故及质量问题出现。机械设备实际使用期间应当遵守岗位责任机制、交接班机制、持证上岗机制等。
3.4把控施工质量
严格依据房产开发项目标准开展施工建设，遵守操作规范、施工工艺等各项法规，属于施工进度、施工质量根本的保障。故施工技术员必须予以严格地遵守；把控好每道施工工序的质量，防止累积误差造成系统误差情况出现，依据系统变化情况加以调整，验收各个环节，不可把质量缺陷问题引入到下个施工工序。若缺陷被引入，则必将无限地将缺陷放大，让该施工工序成为无效工作，损失较为严重；严控工程质量，需充分结合房产开发项目具体状况，严格把控各个施工环节的质量，强化质量检测及管理，确保房产开发项目总体建设施工质量得以提升。
结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于房产开发项目施工建设现场管理难点，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干关于现场施工管理实施对策。那么，为了能够在今后更好地开展房产开发项目施工建设现场管理专项工作，对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，还需广大现场施工的管理者们能够积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业素养及技能水平，充分发挥房产开发项目施工建设现场管理效能，保证房产开发项目施工建设质量及效率。
参考文献
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