王跃军
神华大雁工程建设有限公司建筑安装分公司内蒙古呼伦贝尔021122
摘要：当前的社会是一个技术及科技爆炸式发展的社会，在管理水平提高的同时，企业对经济效益的重视达到了前所未有的地步，对工程质量的要求也逐年提高，未来社会将是一个安全、高质量的社会，人们对此抱着美好的憧憬的同时，政府对建筑施工管理制度的投资也十分巨大。建筑工程安全管理在人类未来社会中将是未来城市建设的重中之重，它是发展现代经济的基础，为人们生活安全提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强对策
引言
对于建筑工程而言，管理是尤为重要的一项工作，建筑工程管理是促进工程实施顺利开展、保证工程建设质量、控制工程实施成本的重要措施，其有着尤为重要的作用和意义。因此，针对建筑工程管理过程中存在的问题和不足，应该切实进行深入的分析和探讨，找出问题的根本原因，从而采取有效的措施进行解决。另外，相关部门还要加强对管理制度的完善，并加强提高管理人员的综合素质，以此来提高管理工作的实效性，进而促进建筑工程的顺利有效实施。
1分析建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理的内容
建筑工程管理特别的繁杂，也就决定了建筑工程管理内容的复杂性，会给建筑工程经济效益、质量、安全施工等带来巨大的影响。建筑施工管理的内容包括：怎样科学的开展建筑项目的施工安排、保证施工过程的安全进行，保证建筑工程能够安全交工的进度管理，保证建筑工程质量的质量管理，保证项目经济效益的成本管理，降低项目施工的成本等。这些组成了建筑工程管理的整体。
1.2建筑工程管理内容的重要性
根据建筑工程管理的内容可以了解到建筑工程的管理内容不仅有建筑工程的进程安排，还把建筑工程的每一项工作都包含到管理机构当中。运用建筑工程管理可以高效的进行建筑工程的管理和控制工作内容，还可以确保建筑工程的安全进行，降低建筑工程项目的内在风险，保证建筑工程项目顺利。
1.3建筑工程管理进行的重要性
建筑工程管理在具体的进行当中，可以保证建筑工程行业正常的发展。并且伴随着建筑行业逐渐的激烈竞争，建筑工程公司能利用建筑工程管理来提高自己工程项目的竞争力，使得公司占有更多的市场。另外，建筑技术在不断的进行更新换代，各类新设备、新技术与新材料正在被使用到建筑工程项目的建设当中，这就让建筑工程管理的进行显得非常重要，建筑工程管理可以保证建筑工程的整体质量。并且建筑工程管理的进行还可以确保建筑工程顺利的完成，这就需要建筑工程管理的保障，来降低建筑工程的风险，保证建筑工程项目的安全进行。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素在工程管理的诸多因素中占有主导地位，而且贯穿于建筑工程的各个阶段，比如在工程的设计阶段，设计人员需要保证设计图纸的准确性和有效性；在工程的施工阶段，需要具有高素质的专业施工人员进行作业，这样才能够保证施工质量和施工进度。在实际的建筑工程中，在各个环节中都可能受到人为因素的干扰，而且施工的各个环节是相互影响的，无论哪个环节出现问题都可能影响到工程管理的质量，最终影响到整个构筑物的质量。
2.2机械设备因素
机械设备在建筑工程中起到至关重要的作用，可以大幅提升作业效率，减少人力消耗，增加企业的利润。但是机械设备往往都是较为大型的机器，在进行管理中存在一定的困难，很难实现统一协调。因为相关的专业操作人员较少，时常会出现人手不够的状况，这就造成在机械设备操作过程中失误屡见不鲜，这样往往会影响到工程的进度，而且还会增加工程的施工成本。
2.3建材因素
建材质量很大程度上决定着建筑工程的质量，因此在施工中，工程管理人员应该严把建材关，对采购、进场、使用等各个环节加强监督和管理，保证所使用的建材符合工程需求，坚决禁止将存在质量问题的建材应用到工程中，做好源头控制。
2.4环境因素
在建筑施工中，环境因素往往会对工程管理造成较大的影响，相较于基本可控的人为因素，环境因素具有较大的不确定性。因此应该给予环境因素足够的重视，比如在施工中，若是遇到雷雨天气，则混凝土浇筑作业应立即停止，并采取一定的保护措施。在建筑工程施工中，不可避免的会产生一定的生活污水和工业废水，若是不经处理而直接进行排放，则会影响到当地的水生态环境，甚至会给当地居民的身体健康带来威胁。
2.5安全因素
在建筑施工中安全生产是第一要务，而安全因素往往涉及到工人和建筑两方面的安全，施工人员作为工程施工的主体，直接影响着工程的质量和进度，但是实际的施工中，各种安全事故却屡有发生，不仅造成严重的经济损失，而且还对施工人员的生命财产安全带来威胁，究其原因，主要表现在以下几个方面：第一，工程设计阶段存在问题，很多的工程设计人员缺乏实践经验，只是按照相关的标准和规范进行设计，却缺乏对工程整体性和系统性的考虑，造成工程施工中存在安全隐患；第二，在工程施工中，建筑企业一味追求自身的利润而进行偷工减料，造成工程难以达到相关的安全标准，造成工程无法正常投入使用，造成严重的浪费。
3建筑工程管理的优化策略
3.1实时动态监管
传统静态监管模式的弊端在于监管力度不足、管理制度缺失，导致无法对各项工程的潜在隐患逐一排查，在质量问题发生后重新返工，影响到工程周期及质量控制。在动态监管下，管理者能够对现场施工进度、材料购置状况、各项机械设备使用情况及安排实现全过程了解与实时了解，可有效提升管理人员与各子工程负责人的密切沟通。在动态监管下对工程计划的执行进度可达到时时明确状况，一旦发现异常可及时调取监控记录，了解施工上存在的问题，最大限度降低安全事故发生率。动态监管应由工程监理方安排人员负责，并加强与设计方及施工方的有效沟通。
3.2重视安全管理
对建筑工程的安全管理直接关系到一线施工人员的人身安全、施工方的社会竞争力以及施工进度。因此施工方必须在安全管理制度上详细化并切实落实，根据工程的特点制定更具针对性的安全制度，并确保每位施工人员牢记在心。对于施工监管方，则应强调对每位施工人员持证上岗的监督以及各类技术操作专业性的培训与监管。可组建安全管理团队，全方位查看施工现场是否存在安全隐患因素，例如脚手架的搭建是否牢固、大型器械周边是否划分了安全距离、安全绳及安全帽的配备数量是否充足。另外，施工现场的材料摆放必须合理规划，避免由于随意摆放出现安全事故。
3.3完善管理制度
制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我国建筑行业在制度制定上仍存在着不完善之处，因此需要施工方根据实际施工状况，对管理制度展开进一步优化与调整，对上级派发的文件仔细阅读，全面分析项目施工的各类情况并合理安排配置，推动施工管理有序进展。随着行业技术水平的升高以及建筑工程数量的增加，传统管理体系逐渐呈现滞后性，必须打造更符合当代实际情况的工程管理制度，吸收国外先进经验，让管理体系向着科学化、专业化发展。除此之外，在权责的划分上必须明晰，避免在事故出现后各部门相互推卸责任。建筑工程应以施工现场管理者为主要指挥，各子工程安排一至两名负责人，在出现事故和安全问题后直接排查相关责任人并给予通报批评及经济惩罚。
3.4落实技术管理
随着目前施工工艺、施工技术、施工设备的推陈出新，技术管理在要求上也随之升高。建筑方应根据实际状况组建一支专业的技术管理团队，针对新应用的工艺技术、设备等实施全过程指引，确保现代化技术能够真正应用于工程建设之中，并保障施工质量。具体而言，需定期组织专业培训，让一线施工人员可参与至新技术的实践指导之中，调动其工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系生产厂家申请技术人员到场指导。
3.5提升管理人员的综合素质
现代化的管理人员对建筑工程至关重要，企业应加强管理队伍的建设工作，使管理团队的综合素质上升到一个新的层面，从根上对管理水平进行提升。建筑企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习建筑施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过，如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求，相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的，因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断的完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习心得管理知识，提升自身的综合素质。
结束语
综上所述，近年来我国建筑工程在管理上的不断完善有目共睹，虽说目前仍存在着不少因素影响着工程管理质量，但相信施工方在经验的总结下必将不断严格管理制度，提升重视程度，让工程管理质量得以真正提升。
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