论文摘要
人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,企业要保持长久竞争力、取得长期发展,必须拥有一套科学合理的人力资源管理制度。激励机制是人力资源管理制度的重要内容,是企业通过物质和精神手段来创造、激发、满足并维持员工工作积极性、主动性、创造性的基本条件,从而保证企业实现预期目标的功能。可以说,是否拥有一套适合企业实际的、完整有效的人力资源激励机制,在一定程度上决定着企业的兴衰。LT公司是一家大型民营企业,经过十多年的运作已经建立了一套比较完善的、适合母子公司运作的管理体制。但与国内外先进的管理模式相比,LT公司在内部激励机制管理方面存在一定的差距,直接导致了企业缺乏活力并出现了选用人才的困难,这种情况己严重制约了企业的发展。特别是自2005年公司确立了二次创业的目标,提出要将LT公司打造成“主业突出、运作规范、资产优良、效益显著”的大型集团公司之后,人力资源已经成为制约企业发展的瓶颈。本文采取理论分析与实证分析相结合、研究的系统性与重点性相结合的方法,对LT公司激励机制现状进行调研、分析,找出其中存在的问题。在此基础上,结合当代先进的人力资源理论,借鉴国内外先进企业激励机制模式,对LT公司现有激励机制提出优化设计方案,为LT公司探索建立了一套较为完善的激励机制,以推动LT公司的持续健康发展。文章在具体的激励机制设计上注重有效激励的层次性和动态性,结合企业实际,对报酬体系进行优化,提出了管理人员、业务骨干享有的股权激励计划以及建立在多种晋升通道基础上的员工职业发展激励计划。希望这些内容也能对处于管理转型期的民营企业激励机制研究起到一定的借鉴作用,尽快形成有中国特色的民营企业激励机制模式。