A企业ERP系统规划与实施研究

论文摘要

本文针对A企业的实际情况和需求,深入进行了ERP实施方案和规划的研究,研究内容如下:(1)从A企业的实际情况出发,深入分析了企业的管理现状及其存在问题,论证了实施企业资源计划(ERP)是企业适应自身发展和市场竞争的需要,论证了ERP实施实施需求,同时为ERP系统规划选择确定了合适的方法。(2)提出了企业宏观管理评估指标体系和加权平均评估方法,结合A企业的竞争环境和发展目标,对企业宏观管理进行了分析和评估,提出了管理体制、组织架构、激励与考核分配制度的优化方案。(3)提出了基于PIECE的业务流程评估方法,应用该方法对A企业现有业务流程进行了分析评估,提出了销售、生产计划、作业与外协、采购与库存、成本、质量以及设备管理的业务流程优化方案。(4)在对A企业主要业务流程规范化设计基础上,提出了ERP系统总体规划方案、功能体系结构及网络结构。(5)规划提出了A企业ERP系统的总体实施方案,包括:培训、进度计划、组织人员配备、实施方法、质量控制方法以及实施风险防范与控制方法。(6)对提出的规划和方案,给出了实施验证结果。实施验证表明,所提出的规划和方案合理、适应企业的客观情况,达成了预定的实施目标,提升了企业的管理水平。通过对A企业ERP系统总体规划和实施研究,说明实施ERP系统是目前提升该企业管理、整合公司资源及加快信息化建设的最佳途径。同时,对于相关制造企业成功实施ERP系统方面有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 ERP与 ERP实施概述
• 1.2 ERP发展及国内外应用现状
• 1.3 论文研究目的与意义
• 1.4 论文主要研究内容
• 第二章 A企业现状与 ERP实施需求分析
• 2.1 A企业现状
• 2.2 A企业经营状况分析
• 2.3 A企业竞争环境分析
• 2.4 A企业管理变革需求分析
• 2.4.1 总体需求目标
• 2.4.2 需求分解
• 本章小结
• 第三章 A企业宏观管理评估与优化研究
• 3.1 宏观管理
• 3.1.1 A企业宏观管理现状
• 3.1.2 宏观管理评估的目的与意义
• 3.1.3 宏观管理评估方法研究
• 3.2 A企业战略管理分析与优化
• 3.2.1 A企业战略管理分析
• 3.2.2 A企业战略管理优化研究
• 3.3 A企业管理体制分析及优化
• 3.3.1 A企业现行体制分析
• 3.3.2 A企业管理体制优化研究
• 本章小结
• 第四章 A企业业务流程评估与优化研究
• 4.1 业务流程重组
• 4.1.1 业务流程重组介绍
• 4.1.2 正确理解 BPR:从重组到优化
• 4.2 业务流程的评估
• 4.2.1 评估目的
• 4.2.2 基于 PIECE的业务流程评估分析方法
• 4.3 A企业其他现行业流程评估分析
• 4.3.1 生产计划流程评估分析
• 4.3.2 作业管理及外协管理模式评估分析
• 4.3.3 采购管理及库存管理评估分析
• 4.3.4 现行成本核算评估分析
• 4.3.5 现行质量管理模式评估分析
• 4.3.6 现行设备管理模式评估分析
• 4.4 A企业业务流程的优化设计
• 4.4.1 销售管理流程优化设计方案
• 4.4.2 生产计划流程优化设计
• 4.4.3 工程部作业管理及外协管理优化
• 4.4.4 采购管理及库存管理优化
• 4.4.5 成本核算优化设计
• 4.4.6 质量管理模式优化
• 4.4.7 设备管理业务流程优化设计
• 本章小结
• 第五章 A企业 ERP系统的总体方案研究
• 5.1 系统的总体目标
• 5.1.1 功能目标
• 5.1.2 分系统目标
• 5.2 系统实施的原则与技术路线
• 5.2.1 系统实施原则
• 5.2.2 技术路线
• 5.3 系统总体结构及子系统划分
• 5.3.1 总体结构
• 5.3.2 子系统划分
• 5.3.3 A企业 ERP系统功能模型
• 5.4 系统配置
• 5.4.1 网络结构设计
• 5.4.2 操作系统选择
• 5.4.3 数据库选择
• 本章小结
• 第六章 A企业 ERP系统的实施
• 6.1 培训计划
• 6.1.1 培训的目标和分类
• 6.1.2 培训课程设置
• 6.2 系统实施方法
• 6.3 系统实施阶段的划分和进度
• 6.4 组织机构建设计划
• 6.5 系统实施的质量控制
• 6.5.1 技术服务保障机制
• 6.5.2 建立高层互访制度
• 6.5.3 项目实施隐患与预控机制
• 6.6 A企业 ERP实施验证
• 6.6.1 实施效果验证
• 6.6.2 实施成功总结
• 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文
• 致谢