泰山西御道旅游业发展战略研究

论文摘要

旅游业是一项综合性产业,涉及食、住、行、游、购、娱六大环节,旅游业的发展能有效地带动经济各部门的进步,是极具发展潜力的朝阳产业。泰山西御道是历代帝王封禅泰山的重要通道,与大泰山衣襟相连,自然景观独特,人文古迹众多。大力发展泰山西御道旅游业,对于丰富大泰山旅游内涵、促进当地经济社会又好又快发展,具有极其重要的意义。如何培强做大泰山西御道的旅游业,是一个战略性问题。本文在综合分析泰山西御道历史演变和资源条件的基础上,根据钱钠里经济发展阶段划分理论、加拿大旅游地理学家R·W·Butler的旅游地演变理论以及旅游区位、环城市游憩带(ReBAM)、旅游增长极等理论,运用系统的观点、理论和方法,从发展概述、环境分析、战略制定、实施措施四个方面研究了泰山西御道旅游业的发展战略构架,以期为当地政府组织实施旅游业发展战略以及统筹区域经济社会持续快速协调发展提供决策参考。泰山西御道旅游业的发展概述是对研究对象的基本认识。本文从地理位置及其自然概况和历史沿革等方面进行了分析。研究表明:泰山西御道历史文化悠久,始于秦朝,地处要塞,位于泰安市岱岳区夏张镇境内,历代有“九省御道”之称。该区域三面环山一面坡,自然景观独特,生态环境良好;境内有三皇庙、无梁殿、小泰山清心观、白云观、三官阁、挡将河等诸多名胜古迹,文化积淀深厚,具有发展生态休闲观光旅游的重要资源基础。泰山西御道旅游业的环境分析是战略制定的基础和依据。本文从宏观环境、行业微观环境两方面进行研究,并运用SWOT方法分析泰山西御道发展旅游业的优势、劣势、机会和挑战。研究表明:政治、经济和社会文化等方面的宏观环境为泰山西御道发展旅游业提供了良好机遇,其自身的资源条件、区位条件等也具有发展旅游业的独特优势,但也面临着受大泰山“屏蔽”、旅游产品季节性强等不利因素。综合分析,优势与劣势同在,机遇与挑战并存,优势大于劣势,机遇大于挑战,泰山西御道发展旅游业是合理可行的,市场前景也非常广阔。泰山西御道旅游业的战略制定是本文的研究重点。本文从战略思路与战略方向、战略目标、战略定位、战略部署与重点等方面编制了泰山西御道旅游业的发展战略。研究表明:泰山西御道发展旅游业应定位于构建休闲度假区、生态旅游区、文化产业区,以休闲旅游为主,观光旅游为辅,文化会展为补充,树立“御道休闲”品牌,全面提升吸引力、竞争力,力争到2020年达到国家3A级旅游区标准;时序安排可分近期、中期、远期三个阶段,逐步构筑三级功能区,完善旅游功能,提高服务水平,实现观光与休闲度假共同发展、文化与生态旅游并重的区域旅游发展模式。泰山西御道旅游业的实施措施是战略实施的保障。本文从健全组织管理体系、完善旅游保障系统、创新旅游投融资体制、抓好旅游市场培育、实施人力资源培养工程五个方面,制定了泰山西御道旅游业发展战略实施措施。研究表明:泰山西御道旅游业发展战略的实施必须坚持政府推进与市场运作相结合、开发与保护并重。在组织管理方面,要健全组织体系,强化宏观调控和组织协调;在旅游保障方面,要大力加强道路交通以及电力系统、给排水系统、卫生设施和安全设施建设;在投融资方面,要建立健全引导机制,拓宽渠道,创新模式;在市场培育方面,要高度重视旅游区主题形象策划、旅游营销策略确定和旅游商品开发问题;在人力资源培养方面,要把经营管理人才、专业技术人才培养和导游员队伍建设人放在重要位置,为泰山西御道旅游发展战略的实施提供有力的人才和智力保障,推动旅游业的健康持续发展。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出及其研究意义
• 1.1.1 理论价值
• 1.1.2 现实指导作用
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究的目标、内容和方法
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 研究的内容
• 1.3.3 研究的方法
• 1.4 创新点与不足之处
• 1.4.1 论文研究的主要创新点
• 1.4.2 论文研究不足之处
• 第二章 泰山西御道及旅游业发展概述
• 2.1 泰山西御道概述
• 2.1.1 地理位置
• 2.1.2 自然条件
• 2.1.3 人文社会条件
• 2.2 泰山西御道历史沿革
• 2.3 泰山西御道旅游业发展现状
• 2.3.1 行业组织管理现状
• 2.3.2 旅游资源开发与建设现状
• 2.3.3 主要经济指标
• 第三章 泰山西御道旅游业发展环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 行业微观环境分析
• 3.2.1 潜在的进入者分析
• 3.2.2 竞争者分析
• 3.2.3 土地供应分析
• 3.2.4 消费者分析
• 3.3 SWOT 分析
• 3.3.1 竞争优势
• 3.3.2 竞争劣势
• 3.3.3 机会
• 3.3.4 挑战
• 第四章 泰山西御道旅游业发展战略制定
• 4.1 战略思路与战略方向
• 4.1.1 错位发展，构建休闲度假区
• 4.1.2 可持续发展理念，构建生态旅游区
• 4.1.3 人文和谐，构建文化产业区
• 4.2 战略定位
• 4.2.1 性质和功能定位
• 4.2.2 市场定位
• 4.2.3 形象定位
• 4.3 战略目标
• 4.3.1 近期目标
• 4.3.2 中期目标
• 4.3.3 远期目标
• 4.4 战略布局与战略重点
• 4.4.1 一核
• 4.4.2 四片
• 4.4.3 一线
• 4.5 战略部署
• 4.5.1 近期（2008 年—2010 年）
• 4.5.2 中期（2011 年—2015 年）
• 4.5.3 远期（2016 年—2020 年）
• 第五章 泰山西御道旅游业发展战略实施措施
• 5.1 健全组织管理体系
• 5.1.1 健全组织管理机构
• 5.1.2 完善产业政策体系
• 5.1.3 创新经营管理体制
• 5.2 完善旅游保障系统
• 5.2.1 改善交通条件，增强可进入性
• 5.2.2 配套能源及通讯设施，增强服务功能
• 5.2.3 健全环卫保障设施，增强持续发展能力
• 5.2.4 设置安全设施，保障游客安全
• 5.3 创新投融资机制
• 5.4 抓好旅游市场培育
• 5.5 实施人力资源培养工程
• 5.5.1 确立积极的人力资源开发目标
• 5.5.2 不断强化人才队伍建设
• 5.5.3 积极优化用人环境
• 第六章 研究结论与研究建议
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究建议
• 参考文献
• 致谢