论文摘要
自上世纪八十年代以来,国际上企业变革实践经历了“重组”“再造”的热潮,于九十年代中后期进入到以“转型”为主流的时代。国内的转型研究大多集中在经济转轨背景下的国有大型企业集团、上市企业的业务调整等方面,而对中小企业关注较少。由于中小企业与大企业在规模、机制、组织、市场方面有相当大的差异,现有的理论无法直接适用。因此需要专门针对中小企业的转型从转型动因、转型模式、资源和能力要素等方面的进行研究。这正是本文聚焦广东省制造型中小企业转型研究的意义所在。本文结合统计资料,对广东省制造型中小企业进行面上描述,找到企业转型的主要方向,借鉴现有理论研究提出以经营模式差异和行业领域差异两个维度构建二维矩阵,以划分三类转型的模式。进而在每种模式下从转型的动因、转型成功的关键因素等方面论述主要的特点,概括性的得到转型模式与其主要能力要素之间的关系。在每种模式中还通过企业转型案例进一步剖析,支持了上述的特点归纳。由于在转型动因、转型成功关键因素等特点上有所不同,与每种模式相适应的能力要素和结构不尽相同,接下来本文还对三种转型模式下各自的转型能力要素和结构进行探求,寻找每种转型模式的能力要素项目数量和要素项目以及这些要素强度或(和)要素主次关系。另外,本文还结合转型中的粤宝电器案例,对动态视角下的中小企业转型模型做一试探性的描述,展示变革代理人在“业务—组织—能力”这一转型过程中,如何及时发挥能力要素的作用、促进其互相交互,以形成一个合理的动态结构推动转型的前进。由于本研究具有较强的现实意义,因此将针对作为转型对象的广东省制造型中小企业,向企业的管理者、企业家的提出以转型模式选择和转型能力培育两大方面为主线的具体建议。以期对企业转型实践提供一些借鉴。
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致谢中文摘要ABSTRACT1 引言1.1 制造型中小企业是我国经济发展的重要动力1.2 广东省制造型中小企业转型现状1.2.1 广东省制造型中小企业转型迫切性开始凸现1.2.2 中小企业普遍缺乏转型操作的具体思路1.2.3 中小企业对在市场化阶段转换经营存在困惑1.3 本研究拟解决问题1.4 论文研究框架1.5 论文主要创新点1.6 论文研究方法2 文献综述2.1 制造型中小企业界定2.2 企业转型理论2.2.1 企业转型界定2.2.2 企业转型动因2.2.3 企业转型模式2.2.4 企业转型过程2.3 转型能力要素3 制造型中小企业转型模式分析3.1 中小企业转型模式划分3.1.1 中小企业转型模式划分的意义3.1.2 转型模式划分矩阵3.2 模式一:经营模式转型3.2.1 经营模式转型现状3.2.2 经营模式转型案例:美特斯邦威虚拟经营3.2.3 经营模式转型特点3.3 模式二:跨行业转型3.3.1 跨行业转型现状3.3.2 跨行业转型案例:康佳多元化发展3.3.3 跨行业转型特点3.4 模式三:经营模式与跨行业转型3.4.1 经营与跨行业转型动因3.4.2 经营与跨行业转型案例:奇乐电器转产3.4.3 经营与跨行业转型特点3.5 对三个案例转型模式的总结4 制造型中小企业转型能力要素分析4.1 转型能力要素的提取4.1.1 识别内外部机遇与挑战的能力4.1.2 制定清晰合理的转型战略的能力4.1.3 组织中的创新能力4.1.4 管理变革的能力4.1.5 适应转型的领导力4.1.6 可用资源和有效使用资源的能力4.2 动态视角下的转型能力结构4.2.1 粤宝电器转型案例4.2.2 动态视角下的中小企业转型概念模型4.3 影响转型能力结构的其他相关变量分析4.3.1 企业规模4.3.2 企业生命周期5 制造型中小企业转型能力要素结构实证研究5.1 变量说明5.1.1 企业转型模式5.1.2 企业转型能力要素5.1.3 企业转型绩效5.2 研究的对象和目的5.3 问卷及统计方法说明5.4 统计分析结果5.4.1 量表的信度和效度分析5.4.2 三种模式间的能力要素方差分析5.4.3 三种模式下各自的因子分析5.4.4 三种模式下各自的相关分析和回归分析5.5 结果与讨论6 对策与建议6.1 企业转型模式选择6.1.1 选择适合的转型模式,获得较高转型绩效6.1.2 借助国际化由OEM向自有品牌转型,突破价值链定位瓶颈6.2 企业转型能力培育6.2.1 以客户视角识别变化,拓展信息渠道6.2.2 由"企业家专权"向"组织分权"变革6.2.3 积极寻求融资渠道,内外兼修留人用人7 结论7.1 研究主要结论7.2 未来研究展望参考文献附录A:制造型中小企业转型调查问卷学位论文数据集
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- [1].制造型中小企业两种战略联盟模式分析[J]. 哈尔滨商业大学学报(社会科学版) 2009(01)
- [2].制造型中小企业电子信息安全技术分析[J]. 中国新通信 2019(12)
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