论文摘要
朝鲜半岛核危机源于美朝两国长期的对立和相互之间严重的不信任感,是一场涉及东北亚众多大国利益的国际危机。国际危机管理就是要在紧急状态下和有限的时间内通过一系列的管理步骤,防止事态恶化、危机升级走向武装冲突甚至战争,将损失降到最低,并力求获得一个能令各方基本满意的结果。当危机在当事双方之间难以解决而又涉及多国的共同利益时,可以采用多边管理的方式,通过多方复杂的利益协调和相互制约,遵循多边管理模式促进危机的解决,并使这种管理向机制化方向发展,最后用一定的绩效评价指标对其进行评估。对朝核危机的管理正好遵循这样一个规律。双方立场的互不妥协和矛盾的难以调和使危机难以在双边范围内得到彻底解决,危机面临升级的危险,而危机与东北亚和亚太地区相关国家的利益息息相关。六方会谈正是迄今为止对朝核危机进行多边管理的有效途径之一。它缓和了紧张气氛,有效地防止核危机升级为暴力冲突和造成核扩散,得到了各大国的认可,并朝着建设地区多边安全合作机制的方向发展,这说明了管理在一定程度上的成功,而中国在其中的调停作用尤其突出。然而同时,六方会谈也存在一些问题。它至今没有解决危机的核心问题,而且机制化程度不高,缺乏强制作用,因而没能阻止危机的有限升级和造成了危机的久拖不决,需要在实践中进一步完善。
论文目录
摘要Abstract绪论 一、 选题的学术意义与现实意义 二、该课题国内外研究现状 三、研究方法和写作框架第一章 国际危机管理理论第一节 国际危机内涵一、危机的定义二、国际危机三、国际危机与国际冲突之间的联系第二节 国际危机管理一、危机管理二、国际危机管理第三节 国际危机的多边管理一、管理的形式二、多边管理的基础——共同利益三、多边管理的影响因素与绩效评估四、多边管理模式五、多边危机管理机制第二章 朝核危机及对其管理的相关因素第一节 朝核危机的渊源和第一次危机的管理一、危机的渊源二、第一次危机的双边处理与多边管理第二节 第二次朝核危机的爆发及多边危机管理的酝酿一、危机爆发二、中美朝三方会谈第三节 朝核危机管理的多层制约因素一、朝鲜与其他五方的双边安全关系分析二、朝核危机与东北亚安全三、朝核危机与亚太区域和全球安全第三章 六方会谈的多边危机管理第一节 六方会谈的过程一、会谈第一阶段——艰难的起步二、会谈第二阶段——有所进展三、会谈第三阶段——重大突破第二节 六方会谈的多边管理要素与绩效一、多边管理的基础二、多边管理的机制化分析三、多边管理的效果评估第三节 中国在多边管理中的地位与作用结论参考文献致谢
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