四川XF种业公司发展探析

论文摘要

当前,我国的种子产业既面临着世界经济全球化步伐的加快、我国农业产业化的蓬勃发展、有关种子科研的国际领先等难得机遇；同时,又面临着外资种子企业强势攻入、国内种子企业普遍弱小、种子市场无序竞争、种子市场管理滞后等严峻挑战。四川XF种业公司(简称XF公司)成立于2001年8月。作为一家新兴的种子企业,现已发展成为四川乃至西南地区种子行业内的新锐,但也存在着不少问题。在国内众多的种子企业的发展模式中,由于发展阶段和成长环境的差异,很难找到到与XF公司相契合的成功模式。所以XF公司想通过自身的创新与探索,寻求自己的成功之路,使公司得到全面健康与可持续发展。作为XF公司的一名高层管理者,笔者期望通过运用所学的EMBA知识,对公司的发展和经营进行认真的研究分析。本文通过对XF公司发展战略进行探析,找出公司的发展瓶颈并且提出解决策略,以此促进XF公司的全面健康与可持续发展。整篇论文共分为四章。第一章为四川XF种业公司的发展历程、现状与问题。本章首先对XF公司成立的背景及发展历程进行简单回顾；然后阐述公司现状,得出XF公司在发展中存在的主要问题。第二章为四川XF种业公司的的战略分析。本章先对企业战略管理进行简述。然后运用SWOT分析思想,分别应用PEST模型、五力模型对XF公司外部的宏观和微观环境进行分析。最后,对XF公司内部环境进行分析。笔者期望通过对公司发展的战略分析,明晰公司外部所面临的机遇与威胁,以及公司内部所具备的优势与劣势,为下一章公司的战略制定提供详实的依据。第三章为四川XF种业公司的战略制定。本章通过前一章对公司的环境因素分析,首先给出公司发展的战略目标。本着充分“发挥优势,扭转劣势,把握机遇,规避威胁”的原则,再给出关于公司的发展战略和职能战略。第四章为四川XF种业公司的战略实施与控制。本章首先对公司组织保障基础进行有力构建,然后通过对公司战略具体实施,具体地将公司发展战略进行落实。然后提出公司战略控制的建议。笔者期望通过本文使所在的种业公司能应对内外部环境的变化,结合自身的有利资源进行合理有效的管理,为公司的全面健康与可持续发展提供有效的支撑。然而,由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请老师斧正、指导,这里致以衷心的感谢!

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1. 四川XF种业公司的发展历程、现状与问题
• 1.1 公司概述
• 1.1.1 种子行业背景
• 1.1.2 公司成立的背景
• 1.1.3 公司发展的阶段
• 1.2 公司现状与存在的主要问题
• 1.2.1 公司现状
• 1.2.2 公司存在的主要问题
• 2. 四川XF种业公司战略分析
• 2.1 企业战略管理概述
• 2.1.1 企业战略的概念
• 2.1.2 企业战略的分类
• 2.1.3 企业战略管理的过程
• 2.1.4 企业战略管理体系及方法
• 2.2 公司外部宏观环境PEST分析
• 2.2.1 政治法律环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 社会环境分析
• 2.2.4 技术环境分析
• 2.3 公司外部微观环境五力分析
• 2.3.1 潜在进入者的威胁
• 2.3.2 替代品的威胁
• 2.3.3 购买者的议价能力
• 2.3.4 供应商的议价能力
• 2.3.5 现有竞争对手间的竞争
• 2.4 公司SWOT分析
• 2.4.1 公司外部机会
• 2.4.2 公司外部威胁
• 2.4.3 公司内部优势
• 2.4.4 公司内部劣势
• 3. 四川XF种业公司的战略制定
• 3.1 公司的愿景、使命和战略目标
• 3.1.1 公司的愿景和使命
• 3.1.2 公司的战略目标
• 3.2 公司战略制定
• 3.2.1 公司总体战略
• 3.2.2 公司竞争战略
• 3.2.3 公司职能战略
• 4. 四川XF种业公司战略实施与控制
• 4.1 公司的组织保障
• 4.1.1 加强宣传,统一认识
• 4.1.2 完善机构,突出重点
• 4.1.3 责任到人,各尽其职
• 4.2 公司战略的具体实施
• 4.2.1 加快企业文化建设
• 4.2.2 推动公司管理与合作模式的优化
• 4.2.3 做好营销管理与品牌建设
• 4.2.4 强化财务管理
• 4.2.5 加强人力资源管理
• 4.3 公司的战略控制
• 4.3.1 事前控制
• 4.3.2 事后控制
• 4.3.3 过程控制
• 结束语
• 参考文献
• 致谢