上海LL企业管理服务有限公司的发展战略研究

论文摘要

随着市场竞争的日益加剧,企业在加强自己核心竞争力开发同时,外包非核心业务,以期降低企业的负担,集中精力于战略规划。而企业人力资源外包正是由于其能帮助企业的人力资源管理人员摆脱日常的常规工作,提高管理效能以及带给企业的诸多好处,在越来越多的企业中得到应用。因此,在这种环境下,企业人力资源外包服务市场得到了蓬勃发展。上海LL企业管理服务有限公司是一家人力资源外包服务提供商,主要提供劳务派遣,人力管理咨询以及劳动关系代理等人力资源服务。作为从政府部门的附属企业转制为市场运作的实体,在企业发展上面临许多挑战,国内外同行业的竞争,新的劳动合同法实行的影响,以及企业自身的建设等,公司迫切需要确定未来的企业发展方向,以及保证企业“活得好,活得久”。要解决这些问题,要求企业必须回答企业发展战略的三个中心命题:做什么?如何做?由谁做?本文试图通过对上海LL企业管理服务公司内外部优势、劣势、机会以及威胁的研究,分析其所处的内外部环境,以及市场、竞争对手的情况,提出了企业的总体战略、经营战略、职能战略,以期指导企业的未来发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法
• 第2章 公司介绍
• 2.1 公司的背景
• 2.2 公司的企业文化和奋斗目标
• 2.2.1 公司的企业文化
• 2.2.2 公司的奋斗目标
• 2.3 公司的业务范围
• 2.3.1 全国各地员工派遣服务
• 2.3.2 全国各地劳务事务代理
• 2.3.3 全国劳务服务项目服务
• 2.3.4 劳动政策、法规咨询服务
• 2.3.5 全国各地猎头服务
• 2.3.6 企业管理培训服务
• 2.4 公司的人员组成结构及分支机构
• 2.4.1 公司的人员组成
• 2.4.2 公司的分支机构
• 2.5 公司面临的主要问题
• 第3章上海LL企业管理服务有限公司外部环境研究
• 3.1 公司面临的宏观环境分析
• 3.1.1 经济因素分析
• 3.1.2 政治、法律环境因素
• 3.1.3 社会、文化和人口环境
• 3.1.4 国际环境
• 3.2 企业所在行业的竞争环境分析
• 3.2.1 潜在新竞争者的出现
• 3.2.2 潜在替代品的威胁
• 3.2.3 供应商与购买者议价能力
• 3.2.4 管理服务企业之间的竞争
• 3.3 上海LL企业管理服务有限公司的外部合成因素分析
• 第4章 上海LL企业管理服务有限公司内部环境研究
• 4.1 企业的营销分析
• 4.2 企业研发能力分析
• 4.3 公司的组织能力和发展分析
• 4.3.1 人才体系
• 4.3.2 领导结构
• 4.3.3 政府支持
• 4.3.4 信息管理
• 4.4 企业运作管理分析
• 4.4.1 企业文化
• 4.4.2 业务服务网络
• 4.4.3 业务运作经验
• 4.4.4 客户关系
• 4.5 公司的资金能力以及财务分析
• 4.6 公司内部因素合成分析
• 第5章 上海LL企业管理服务有限公司发展战略
• 5.1 上海LL企业管理服务有限公司总体战略的形成
• 5.2 上海LL企业管理服务有限公司经营战略的形成
• 5.2.1 企业的竞争性战略的形成-差异化竞争战略
• 5.2.2 企业的合作性战略的形成
• 5.3 上海LL企业管理服务有限公司职能战略的形成
• 5.3.1 研究开发战略
• 5.3.2 营销战略
• 5.3.3 财务战略
• 5.3.4 组织发展战略
• 5.4 上海LL企业管理服务有限公司的战略实施
• 5.4.1 战略实施的前期准备
• 5.4.2 战略实施
• 5.5 通过平衡记分卡具体说明企业的战略实施和评估
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢