RADIALL公司射频连接器业务发展战略

论文摘要

本文试图运用管理学知识,从以下几个方面论述RADIALL公司在当前环境下为取得整体竞争力提升应该采用的业务战略。RADIALL公司的整体业务包括军用和民用两大部分,作为业务增长量及竞争的重点部分,民品业务是RADIALL公司当前需要倾注重点予以大力发展的部门,而在民品业务中,射频连接器在通信领域的业务发展是RADIALL公司取得整体竞争力提升的关键。本文总结了全球连接器的市场状况,其中强调了射频连接器的发展潜力,同时通过对移动通信设备市场的分析,得出射频连接器在通信市场有巨大的发展潜力。通过射频连接器行业分析及几大射频连接器生产厂商竞争力分析,得出RADIALL公司的竞争环境,通过对RADIALL公司内部环境的进一步分析,推出适合RADIALL公司当前业务发展的战略:以差异化产品为导向的成本领先战略。通过分析射频连接器的产品特性和市场特性,确定目标市场和目标客户,运用聚类法对目标客户进行细分,然后制定相应的营销、生产运营和研发计划,从而推进既定业务发展战略的实施。再以目前的组织结构为基础分析其与既定业务战略的匹配性,从而提出组织结构调整方案,最后再提出以各种制度保障战略的顺利实施。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 全球射频连接器市场状况
• 1.1.2 RADIALL公司发展现状
• 1.2 本文研究的方法
• 1.1.1 信息/数据采集、分析方法
• 1.1.2 案例分析法
• 1.3 研究的思路和内容
• 第二章 全球射频连接器行业状况
• 2.1 整体市场状况
• 2.1.1 连接器整体市场规模
• 2.1.2 射频连接器整体市场规模
• 2.1.3 中国的连接器市场状况
• 2.2 射频连接器市场竞争格局
• 2.2.1 主要厂商竞争力分析
• 2.2.2 市场竞争格局发展趋势
• 2.2.3 行业发展格局
• 2.3 RADIALL公司提升竞争力的机会
• 第三章 RADIALL公司业务战略定位
• 3.1 RADIALL公司业务发展方向
• 3.1.1 RADIALL公司业务发展现状
• 3.1.2 RADIALL公司业务发展中存在的问题
• 3.1.3 RADIALL公司业务发展战略
• 3.2 RADIALL公司业务战略实施
• 3.2.1 成本领先策略
• 3.2.2 差异化策略
• 3.2.3 差异化产品导向的成本领先战略
• 第四章 RADIALL公司业务发展计划
• 4.1 营销计划
• 4.1.1 快速准确的市场信息
• 4.1.2 低成本的差异化产品
• 4.1.3 低成本差异化产品的营销计划
• 4.2 生产运营计划
• 4.3 研发发展计划
• 第五章 业务战略实施的组织与制度保障
• 5.1 目前组织结构
• 5.2 组织结构调整
• 5.3 制度保障和流程控制
• 第六章 结束语
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 致谢