新创企业的企业文化研究

论文摘要

随着经济的发展,企业之间的竞争越来越多的表现为企业文化的竞争。企业文化是企业长久发展的基础,是企业核心竞争力的源泉。同时,新创企业不断涌现,以使其成为经济发展的重要支柱,但是新创企业还普遍存在着对企业文化重视不足的问题,这种情况影响到新创企业在市场中的竞争力,导致新创企业高死亡率的发生。本文在案例与理论探索的基础上,针对新创企业的特点,首先介绍了新创企业的企业文化研究的背景及意义,阐述了新创企业企业文化的基本概念与理论基础;其次在分析江西时代光华管理咨询公司案例的基础上,探究了新创企业的企业文化的一般特点,问题产生的原因,表现以及应对方法;接着提出新创企业的企业文化建设的内容与措施,以及当新创企业步入正轨之后,企业文化的转型问题;最后对全文进行总结及展望。需要指出的是,本文并未去试图构建一套适用于任何新创企业企业文化建设模式。因为实际中并不存在普遍适用的文化建设发展模式,它需要各个主体根据企业的战略要求、内外部环境及不同发展阶段来具体选择适合自身的建设模式。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 目录
• 引言
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 基本概念界定
• 1.2.1 新创企业的基本概念
• 1.2.2 企业文化的基本概念
• 1.2.3 新创企业的企业文化的基本概念
• 1.3 研究现状
• 1.3.1 新创企业的研究现状
• 1.3.2 企业文化的研究现状
• 1.3.3 新创企业的企业文化的研究现状
• 1.4 研究方法
• 1.5 本文的组织架构
• 2 新创企业企业文化研究的理论基础
• 2.1 新创企业管理的相关理论
• 2.1.1 企业生命周期理论
• 2.1.2 创业型组织理论
• 2.1.3 小企业理论
• 2.1.4 企业家理论
• 2.2 新创企业的企业文化相关理论
• 2.2.1 企业文化的要素理论
• 2.2.2 企业文化的生成理论
• 2.2.3 企业文化的阶段理论
• 2.2.4 企业文化的建设理论
• 3 新创企业的企业文化基础研究
• 3.1 新创企业的企业文化生成条件
• 3.2 新创企业的企业文化的影响因素
• 3.2.1 创业者对新创企业的企业文化建设有决定性作用
• 3.2.2 员工的个人精神直接关系到新创企业的企业文化的贯彻及发展
• 3.2.3 社会文化影响新创企业的企业文化的产生及发展
• 3.3 新创企业的企业文化的内容
• 4 新创企业的企业文化案例分析
• 4.1 案例引入
• 4.1.1 新创企业的基本情况
• 4.1.2 新创企业的主要任务
• 4.1.3 新创企业的组织结构和团队构成
• 4.1.4 新创企业的领导风格
• 4.2 案例中新创企业的企业文化分析
• 4.2.1 新创企业的企业文化生成条件分析
• 4.2.2 新创企业的企业文化影响因素分析
• 4.2.3 新创企业的企业文化的内容分析
• 4.3 案例中新创企业的企业文化表征描述
• 4.3.1 价值认同
• 4.3.2 创业精神
• 4.3.3 上下平等
• 5 新创企业企业文化的一般特点
• 5.1 新创企业的企业文化是非自觉的企业文化
• 5.1.1 过多的企业创始人的个人色彩
• 5.1.2 新创企业内存在多个不同的亚文化
• 5.2 新创企业的企业文化是非系统的企业文化
• 5.2.1 从新创企业的企业文化结构看
• 5.2.2 从新创企业的企业文化要素看
• 5.2.3 从新创企业的企业文化功能看
• 5.3 新创企业的企业文化是非成熟的企业文化
• 5.3.1 新创企业的企业文化没有与其制度相结合
• 5.3.2 家族式任人唯亲的人才策略与短视的公司理念
• 5.3.3 新创企业的企业文化中对社会责任的承担度低
• 6 新创企业企业文化的问题与对策
• 6.1 新创企业企业文化的问题表现
• 6.1.1 新创企业企业文化的趋同性
• 6.1.2 新创企业企业文化的制度欠缺
• 6.1.3 新创企业企业文化的短期效应
• 6.2 新创企业的企业文化问题产生的原因
• 6.2.1 受创业者经验和认识的制约
• 6.2.2 受创业组织状态制约
• 6.2.3 受创业期间任务制约
• 6.3 新创企业企业文化的问题应对
• 6.3.1 提高新创企业对企业文化的认识
• 6.3.2 明确新创企业的企业文化建设任务
• 6.3.3 增强新创企业发展的文化战略研究
• 7 建设适合新创企业发展的企业文化
• 7.1 新创企业的企业文化建设的内容
• 7.1.1 新创企业企业文化理念的设计
• 7.1.2 新创企业的企业制度文化的建设
• 7.1.3 新创企业的企业行为文化的建设
• 7.2 新创企业企业文化的建设措施
• 7.2.1 深化企业家精神在建立企业文化中的作用，确立新创企业的核心价值观
• 7.2.2 建立适合新创企业自身独特的企业文化
• 7.2.3 不断导正企业价值观念，加强企业伦理建设，使企业文化向着更加积极健康的方向发展
• 7.2.4 在新企业内部建立学习型组织，不断提高企业家和员工的自身素质， 从而有利于更加优秀的企业文化的产生和落实
• 7.2.5 注重企业外部的创业文化的建设，保证新创企业的企业文化顺利发展
• 7.3 新创企业的企业文化发展的历史趋势——从自然走向自觉
• 7.3.1 新创企业要做好企业文化转型准备
• 7.2.3 新创企业企业文化转型的原则
• 7.3.3 新创企业企业文化转型的发展方向
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 在读期间公开发表论文及科研情况