滨州市韩墩引黄灌溉管理局山东滨州256600
摘要：小型水利工程施工进度管理与控制作为当前水利工程管理工作的重要组成部分，进度管理作为一项系统化的工作，强化对当前小型水利工程施工进度管理与控制方法的分析，对于实际工作的创新进行具有非常重要的意义。
关键词：小型水利工程；施工进度；控制方法
小型水利工程作为当前我国农村地区重点的经济基础建设设施之一，在实际建设的过程中，小型农田水利工程同样也是国家在农村地区重点投资的施工建设项目。在实际进行的过程中，现今小型水利工程施工建设有效弥补了传统水利工程施工建设展现出来的缺点和弊端，而在小型水利工程管控中，能够切实结合实际自然地理环境和社会经济条件分析的层面上，掌握水利工程施工建设进度，按照预期建设目标，提出适应性强、可操作性强的施工管理对策，以此能够整体上提升水利工程施工进度管理水平。施工单位在针对小型水利工程进行全方面的工程进度管理过程中，需要在全面调度分析的层面上，进行科学化分析，保证小型水利工程施工建设的质量。
一、小型水利工程施工进度管理分析
在当前小型水利工程施工建设的过程中，施工进度管理是当前工程建设的最为主要的工作之一，而施工进度因工程建设规模、工程建设效率和施工团队施工经验等方面存在差别，施工进度的确定标准也是不同的。工作人员在针对施工进度进行管理的过程中，需要在明确管理标准基础上，优化管理设定标准，深入到工程施工建设各个环节、各个层面和各个管理阶段中进行细致化的改良分析，实现最优化的时间安排，节约时间。且在施工进度管理工作进行过程中，强化前期准备工作到位，施工人员岗位分配到位，提升作业效率，进度管理必须与质量建设保持一致，在施工质量高效建设的层面上，整体提升工程施工建设水平。在当前小型水利工程建设中，施工进度的管理成为工程项目整体化管理的重要衡量指标，是对工程团队施工效率的重要评判指标，也是施工项目管理做好调度指导的参考标准。整体上而言，在小型水利工程中施工进度管理并不是一味的盲目追求施工进度，对工程随意指导，而是在借助施工组织体系的层面上，施工单位形成系统化的工程方案，对方案进行优化改良，在施工质量、施工安全、施工经济效益等方面综合考虑的层面上，针对一项小型水利工程项目进行多元化的调整分析，强化施工作业流程分析，以此能够整体上保证水利工程施工进度管理向着科学化的方向进行，不会对工程质量建设等方面产生不利的影响。
二、小型水利工程施工进度管理存在的问题分析
1、进度管理理念落后
小型水利工程施工进度管理工作进行的过程中，存在的问题则是进度管理理念比较落后，无法适应当前工程进度管理标准化要求。工程项目进度管理需要在有效分析工程项目阶段化工作内容、工作程序、工作时序时间和各个阶段衔接度分析的基础上，制定相匹配的进度管理计划。而针对以上工作，当前小型水利工程团队没有经过严格的选拔，因此无法在先进的思想观念下进行一系列的工作，水利施工管理工作开展存在困难，管理计划无法适应管理标准，缺乏对现代化进度管理的科学认知，无法充分按照合同指标要求进行，大大影响了施工进度的高效化管理。
2、管理存在问题
小型水利工程作为当前地区基础设施建设的重要组成部分，能够对地区水资源进行优化配置，尤其是支撑地区农作物生产和作业、防洪抗灾和小规模发电等层面上起着非常重要的作用。但是，在针对小型水利工程施工进度管理过程中，管理组织结构体系无法在按照进度目标实施的层面上，全方面监督管理，尤其是不完善的激励和考核机制等存在缺陷，导致在分解目标层面上存在不明确的问题，无法为实际进度管理发挥有效的指导作用。而在实际管理中，如果施工进度出现问题，那么则需要与相关人员进行核实和协商，在此过程中出现人员相互推诿问题的出现，不能够就问题进行有效解决，以此将会严重拖延施工进度。
3、作业存在的问题
工程施工进度管理工作是一项涉及到工程成本管理、工程安全管理和工程质量管理的重要工作。尤其是工程进度管理与质量之间存在着非常紧密的关系，在实际质量建设中，作业操作存在问题、作业施工技术出现返工现象、作业材料未达标等问题的出现，都会导致二次施工和二次返工现象的出现，因此在一定程度上延长了施工周期，无疑将会拖延施工进度，给工程质量管理造成不良影响。
三、小型水利工程项目施工进度控制方法分析
1、强化责任分配管理，岗位管理到位
小型水利工程项目施工进度管控工作进行的过程中，需要强化责任分配管理，在责任分配机制完善的层面上，强化岗位协调管理工作，遇到问题及时解决，以此有效满足工程项目施工进度管理。在小型水利工程管理创新中，高效化管理是非常重要的方向，所以为了做好责任分配管理，需要积极促使管理成员之间相互合作，团队精神优先培养，形成良好的团队建设文化，明确各个岗位在进度管理中的规章制度，不断规范成员管控行为，在围绕项目经理为责任目标的中心层面上，分解进度管控目标，管理责任分配到位，为进度管理发挥有效的促进作用。
2、完善进度规划机制，优化进度管理流程
小型水利工程施工进度管控工作进行中需要结合工程施工图纸方案、工程施工节能能耗指标和结构布局等层面上，构建相对完善的工程施工质量管理体系，以此对小型水利工程项目进行科学的调试与管理，多方面、多层次、多元化的实施水利进度管理。在进度管理中，良好的进度计划制定是整个进度管理的重点环节，是整个进度管理的重要指导部分。所以，工程人员需要在明确进度管理目标的层面上，从劳动力供应、材料供应、施工机械设备供应、施工需求供应、材料采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等方面进行细致完善，明确进度计划完善的机制，优化管理流程，以此整体上提升施工进度管控水平。
3、严格管理部门协调制度落实
小型水利工程项目施工进度管理是一项需要多个部门协调才能进行的工作，在进度管控中，需要从业主工作、设计单位的工作、监理单位的工作以及建设方等方面明确各个管理部门之间协调管理制度，制定各方供应计划，在项目施工总体计划制定的层面上，及时听取各方面意见，明确各个管理部门在进度管控中的责任和地位，做好管理部门内部人员岗位分配工作，以此遇到问题，按照责任分配状况进行有效的协调，保证进度调整管理工作有效落实。
4、现场指挥工作到位
小型水利工程施工进度管理的核心是必须加强现场管理，这就需要工程人员需要强化现场指挥工作，在指挥工作到位的层面上，保证施工供应材料到位、施工技术人员准备到位、施工机械设备准备到位，为工程正常化建设发挥有效的促进作用。在现场指挥工作调整的过程中，工作人员需要借助项目进度管理中的进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术等在形成进度基准报告的层面上，结合工程建设目标和质量构件目标，对进度进行调整管理，严格现场指挥工作，以此避免施工现场不良问题的出现妨碍水利工程项目施工进度管理。
小结
综上所述，小型水利工程施工进度管理作为一项系统化的工作，在实际进行的过程中，针对当前进度管理存在的问题，能够从强化责任分配管理、加强现场指挥工作、严格部门协调制度以及完善进度管理规划制度等层面上，相互协调，合理制定进度管理计划，从而为小型水利工程施工进度管理发挥重要的指导作用。
参考文献：
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