论文摘要
业余游泳俱乐部在市场经济条件下孕育而生,在市场竞争中成长。本文主要以福州、厦门沿海发达城市中的七家具有较大规模的业余游泳俱乐部为对象,通过借鉴其他体育俱乐部品牌建设的成功经验和福、厦地区业余游泳俱乐部现状的分析,提出了业余游泳俱乐部的经营理论、方法和策略。得出以下结论：1.福、厦业余游泳俱乐部正处于发展的起步阶段,目前俱乐部的基本现状是：俱乐部运营方式单一；俱乐部的发展受到较多客观因素的影响;俱乐部营销机构还不够完善；服务营销管理尚不健全；经济效益和社会效益还未能充分体现。2.总体而言,业余游泳俱乐部在适应市场方面既存在机会,又存在着威胁；既有内部优势,又有内部劣势。3.游泳俱乐部品牌的树立是要经过多个程序：从整合营销学和品牌定位的理论分析,到品牌设计、宣传、实践等,最终才能建立品牌。但福州、厦门两市的游泳俱乐部的品牌意识较差,或者并未对品牌有足够的了解,甚至未采取任何提高俱乐部品牌效应的措施。4.游泳俱乐部的品牌管理涉及到品牌内容管理和品牌危机管理。品牌内容管理、俱乐部品牌危机管理可以为品牌的成长提供理论参考。在上述分析的基础上,本文提出创建业余游泳俱乐部品牌这样一个前瞻性问题,对福、厦业余游泳俱乐部的成长提供必要的理论指导和实际操作的参考。
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