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摘要：土木工程施工管理对土木工程建设起到了至关重要的作用，是组成土木工程建设的重要部分之一。土木工程施工中，如若施工缺乏科学的管理，不但会因为施工不合理而造成不小的经济损失，甚至会带来安全隐患问题的发生，不但会给施工企业的经济效益带来损失，甚至会对施工企业的信誉造成影响，可见加强对土木工程施工管理重要性。本文分析了土木工程施工管理中存在的问题，并在此基础上提出了解决问题的措施，以期为广大土木工程施工企业提供参考。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决措施
1施工管理概述
土木工程项目施工是我国建筑活动的重要组成部分，在土木工程项目中施工管理工作具有较强的协调作用。由于土木工程是一个较大且复杂的工程项目，因此，为更好地推进土木工程项目的发展，施工管理工作须具有协调管理的作用。施工管理工作将在很大程度上对土木工程中各部门之间的协调进行统筹，更好地促进施工管理工作的开展。另一方面，施工管理工作是土木工程开展及竣工的重要保障与前提。施工管理工作真正落实到位才能促进土木工程项目的推进，在规定期限完成相应的工程任务。因此，只有将施工管理工作做好，才能有利于土木工程项目的开展，如果失去施工管理工作的支持，将会增加土木工程项目推进的难度。客观而言，我国在土木工程施工管理方面存在一定的问题，但只要积极处理并将施工管理工作落实到位，则会大幅改善施工管理水平，促进土木工程项目的发展，以解决全阶段土木工程施工管理问题，为我国社会主义市场经济的发展提供更多机会。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1管理体制不完善
针对土木工程管理工作设计的内容、范围极为广泛，本身就具有很大的难度，加上缺乏完善的施工管理制度，从而增加了土木工程管理的难度。如土木工程施工管理内容条例不清晰，容易致使土木工程施工管理出现混乱，从而对土木工程管理的效率造成严重影响。
2.2对安全问题的重视程度不够
如果土木工程施工管理不够严格，则极易导致严重安全问题的发生。比如，偷工减料对对工程的稳定性造成影响；高空作业中，未按照要求佩戴安全带，施工现场，工作人员未做好安全防护措施等。一旦发生安全问题，则会给施工人员的心理、身体造成严重伤害。此外，部分土木工程施工企业在施工作业中，为设定安全问题的相关管理制度，加上管理人员对施工管理工作的不重视，从而给施工作业的开展造成了较大的阻碍。
2.3信息化应用效率低
随着信息化时代的到来，项目管理信息化被越来越多的企业所重视起来，但是在应用率方面还需要进一步加强。比如传统管理中，通过人工对施工信息进行采集、传输、处理、分析、共享都容易出现漏洞，还有可能无法及时发现问其中问题，即使是发现问题，很多情况下也不能采取合理措施来应对处理。
2.4管理人员素质亟待提升
土木工程施工管理中，存在部分人员与岗位要求不相符的问题，加上基层管理个别任用不明等情况，导致了管理人员工作缺乏热情，管理效率低，工作量不饱和等现象。鉴于土木工程施工管理复杂的知识构成体系，而临时任命的管理人员缺乏管理经验，其处理问题的方式方法多与工程管理制度要求不相符。人员素质无疑是影响施工管理众多因素中最为重要的，人员招聘制度不完善、评价制度严格都容易导致施工管理工作无人问津。考核制度的不完善，导致了部分管理人员缺乏过硬的知识储备，无法有效处理施工管理工作。不仅是土木工程管理，任何行业都需要高素质的知识型人才，只有确保管理人员素质得到了提升，那整个施工管理才能够有序开展。
3完善措施
3.1提高相关人员素质
在欧美部分建筑工程项目中，承发包双方签订合同后，分别由服务于承包方和发包方的工料测量师商谈订立相关的管理合同。合同执行过程中，项目管理中设计到的所有管理问题均要有专业的管理人员利用各自的专业知识为承发包方的利益来经办。虽然我国的工程形式与西方有所不同，但是基于学习的态度，应采取其优点措施，所以在我国土木工程施工阶段管理过程中，建立一支高素质的土木工程管理人才队伍十分必要，人员素质一直都是企业应该注重的位置，对于土木工程管理工作来说更是如此。因此，土木工程企业的管理人员在面对管理人员的选择上，安排最合适的人员，根据一个人拥有的基本素质、道德品质、技术能力以及人格素养等方面进行选择。同时还要树立项目管理全局战略意识。项目战略管理是指将项目管理与战略管理相结合，在提高企业市场竞争优势的同时进行项目管理。为了使土木工程企业能够灵活地适应不断变化的外部环境，土木工程建设相关部门管理者必须能够使用专业的手段分析各种可能影响项目变化的资料，帮助土木工程建设部门规避风险，及时作出改变。同时需要明白的是，土木工程建设项目管理全局策略的制订，要紧跟市场的变化，随着改变而做出相应调整。通过对项目管理计划，编制分解，明确各部门、团队应承担的项目管理指标，土木工程建设部门要让企业管理部门根据部门的工作计划、资源计划和生产控制计划，明确责任人，最终达到多级多次管理，多级多层控制，全员承担责任的项目控制体系。
3.2健全管理制度
土木工程施工管理中，管理制度的不健全，会给土木工程各部门、各人员的管理带来难度，而建立健全的管理制度，不仅能对施工现场行为进行规范，保障施工现场的安全，还能有效预防施工管理问题的发生，有效解决问题，从而为工程施工的整体质量提供保障。就我国现阶段土木工程施工管理体制而言，继续相关部门进行改革。政府职能部门应为土木工程管理提供政策扶持，积极借鉴西方发达国家的成功经验，并结合我国实际情况，制定适合我国土木工程的管理体制。同时，土木工程施工企业应对管理体制的重要性形成正确认识，在施工作业中，应设计科学合理的施工方案，并充分运用科学技术进行检验。与此同时，是指专职的管理部门，确保管理作业更具针对性，坚决避免一人身兼多职情况的发生。在管理人员选拔上，不仅要具有较强的专业能力，还应具有一定的管理协调能力，确保能有效解决问题。
3.3提高施工人员的安全责任意识
施工安全是土木工程施工管理中不容忽视的重要问题，而由于多数施工企业的施工人员缺乏专业性，安全意识淡薄，很大程度上会导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全造成巨大威胁。因此，在土木工程施工管理之中，应加强对施工人员安全责任意识的宣传力度，通过在施工现场张贴安全警示语、安全常识海报等，给施工人员营造安全的施工氛围，以此促进施工人员安全责任意识的提升。此外，土木工程施工企业管理人员还应在整个施工单位范围内进行安全责任意识的安全，确保企业管理层能对安全施工的重要性引起重视，为安全教育活动的更好开展提供前提，促进安全教育活动效果的提升。
结束语
综上所述，随着我国城市发展速度的不断提升，土木工程项目面对着巨大的挑战。如果缺乏项目管理的意识或没有合理的对策加以控制，轻则土木工程项目的预期目标无法达到，重则会影响国家基础建设的进程。因此，对土木工程项目施工项目进行控制需要相关部门与人员坚持不懈的坚持下去。
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