浙江江南工程管理股份有限公司浙江杭州310000
摘要：随着建筑行业的火速发展，建筑工程的安全生产风险问题越来越受各方单位的广泛关注。通过开展安全生产风险管理体系强化了建筑工程的安全生产风险控制使得安全生产风险管理体系得到一定的认可。加上目前建筑工程监理企业在安全风险管理方面陷入了一定的困境，因此建筑工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设更加是势在必行。由此而引开的关于安全生产风险管理体系建设的讨论与研究也是越来越盛，本文也乐于参与其中。
关键词：风险管理；工程监理项目；应用
引言
目前我国的建筑工程项目在不断地向复杂化和综合化发展，因此在施工过程中所存在的安全隐患也越来越多。为了保证施工过程中参与人员的人身安全，就要加强对建设施工的安全监理力度，最大程度上减少安全事故的出现。
1开展安全生产风险管理体系建设的必要性
总体来说，开展安全生产风险管理体系是工程行业发展的必然要求。因为随着工程行业的不断发展，工程建设方对于安全问题的重视程度越来越重，因此工程监理企业要获得工程建设方的认可，就必须顺应工程建设方对于安全问题的重视程度去开展工作，将开展安全生产风险管理体系列为重要工作内容之一。就当前的工程监理企业发展现状而言，其在安全管理上陷入了一定的困境。就工程监理企业内部来说，其在安全生产风险管理方面依然沿用传统的安全控制方法，而传统的安全控制方法已经不能很好与当前日益发展的工程发展相适应，必然会对工程监理企业的发展产生一定的阻碍，而安全生产风险管理体系能够与当今工程的发展形势相适应，因此开展安全生产风险管理体系建设是十分必要的。而随着市场竞争越来越激励的局面，安全生产管理是衡量工程监理企业管理能力的一个重要标准。工程监理企业建立科学、完善的安全生产风险管理体系对于企业的安全生产管理能力来说具有指导性意义，能够提升监理企业的安全管理水平以及所有人员的安全风险意识，降低安全生产给建设方和本企业带来的风险，从而达到增强企业竞争力的目的。
2风险管理在工程监理项目中的应用
2.1构建强有力的管理组织，促进管理完善化发展
安全生产风险管理体系建设离不开强有力的管理组织。工程监理企业需要构建强有力的管理组织，才能保证安全生产风险管理体系从管理方案的设计到各个部门履行工作职责，再到工程建设一线上监理员的监督工作都能够得到有效地执行。构建强有力的管理组织，促进管理完善化发展才能使企业在管理工作上遇到问题的时候，能够迅速地组织人员制定有效的措施进而将措施落实到位。良好的执行力对于安全生产风险管理来说至关重要。在安全问题上快一步、抢先一步和慢一步、滞后一步所形成的结果都可能大有不同。因此工程监理企业应对现有的管理组织进行整改，对每个工作人员的执行力进行了解，将那些执行力强的工作人员安排在重要的工作岗位上，并任命他们为各分项工作的负责人，然后通过负责人由上至下严抓执行力，以此来进一步强化企业的管理组织，促进企业管理完善化发展。
2.2加强工程监理单位自身的管理
打铁还需自身硬。为了更好的应对建筑工程项目日渐的复杂化和综合化，相关的工程监理单位要对自身加强管理。要全面提高自身的科学化和先进化的发展，做到时时刻刻走在建筑行业发展前面，才能更好地发挥工程监理作用的发挥。不仅要对建筑工程项目进行严格的监理还要对自身的人员进行及时的监督，避免出现监理人员以权谋私的情况发生。对自身工作效果进行抽查，保证自身的工作质量和工作效率。对自身的存在的问题进行及时的处理解决，不断完善自身发展。
2.3进一步加强风险评估环节
工程监理企业安全生产风险管理体系的终极目标就是对风险进行有效控制。这就要求监理企业首先要对所有可能存在的安全生产风险进行全面了解以及分析，对风险出现的可能性和避免风险的可控性以及风险生产后所构成的危害性进行科学合理的评估。这就是所谓的风险评估。而造成工程安全生产风险的要素无外乎几点，即人员操作失误、设备故障引起、管理松散造成。工程监理企业应进一步强化企业的风险评估环节。对于风险的评估工作不能应付了事，应当切切实实地结合内部因素以及外部因素进行综合性分析。将内部因素以及外部因素容易产生风险的工序、施工或生产部位、施工或生产阶段以及相对应的风险源和风险将会以怎样的形式产生等细节一一列举出来，为将要进行的风险控制工作提供依据。内部因素主要出自于监理办公环境和监理员身上安全的风险。而外部因素主要指的是施工现场的监理风险，或是监理人员工作疏漏导致，或是监理管理组织衔接出现问题导致。风险评估环节就是讲所有风险都摆在明处，便于建立人员提前预测提前预防，从而达到对风险有效控制的目的。
2.4深化风险管控平台集成应用
强化现场监理监管工程监理风险管控工作平台，由工程监理实时管控系统与工程监理现场管理APP共同构成，两者互为补充、联合应用。工程监理实时管控系统具备工程维护、工程现场监理、工程计划安排等功能，统领项目策划、工程计划、工程进度等业务模块，管理人员借助管控系统对现场监理给予有效指导、提供决策参考和有力监督，最大限度提高监理工作效率。工程监理现场管理APP进一步强化了现场监理监管，严格按照监理标准和工作要求规范等做好监理日记、日志和旁站记录，将影像资料、当日拍照上传至工程监理实时管控APP，展现了项目工程过程监理工作针对性、实时性、真实性。通过项目动态、现场照片留存等手段全面管控工程现场，实现监理工作有形化、成果化，有效体现了监理人员岗位履职、现场作为，为监理留下工作痕迹提供了管理平台，提升巡视监理工作规范化水平，确保监理项目质量。
2.5统一信息化工作平台，固化风险管控成果
利用信息化手段和“互联网＋”平台，开发建设工程监理实时管控系统和工程监理现场管理APP，统一建设工程监理风险管控工作平台，用信息化手段固化风险管控体系建设成果。在建设工程监理风险管控工作平台中，包括项目管理、质量监督、实时现场管控、风险动态管理、业务规范指导、法律法规查询、档案管理、数据统计分析八项功能，全面覆盖建设工程监理全过程。例如，在项目管理方面设置进度与计划管理，通过工作安排模块及时通知重要工作安排和工程信息，检查上传的每日工作安排和情况。运用建设工程监理模块，管理人员定期审核工程监理人员上传的图片和视频等工程验收信息，实时跟进建设工程验收最新动态等，把控工程进度。
3结束语
综上所述，根据目前我国建筑行业的发展情况，建设工程监理管理显得尤为重要。相关工作人员要时刻注意工作中所存在的风险，做好预防措施，最大程度上减少外部和内部风险对工程监理安全管理工作效果的影响。采取科学的管理方式、注重相关专业人才的培养和采取辅助手段来减少建筑工程施工风险。认真履行自身职责，把握安全管理存在的风险，促进工程安全监理工作的建设。
参考文献：
[1]吴风华.建设工程监理安全管理的风险及应对措施[J].建筑安全，2017，32(03):14-16.
[2]许开攀，李翔海.浅析建设工程监理的风险管理[J].江西建材，2017(17):271-273.
[3]任浩军.建设工程监理安全管理的风险及应对措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(16):36-37.
[4]蒋丽茹.浅谈建设工程监理的风险管理[J].绿色环保建材，2017(07):175.
[5]张彬.试述建设工程监理安全管理的风险及应对措施[J].建材与装饰，2017(42):114-115.