牡丹江电力公司发展战略研究

论文摘要

自1997年开始,中国的电力工业进入了政企分开,逐步向市场经济过渡,进行市场化改革的阶段。随着电力工业体制改革的深入开展,电力工业已形成了投资主体多元化、多家办电的格局。电力市场上出现了一些独立发电企业,逐步成为市场竞争的主体。在激烈的竞争环境下,牡丹江电力公司要想不断发展壮大,必须进行深入的思考与分析,制定合适的发展战略。本论文的结构采取案例形式写作,分两个大部分,第一部分为案例,主要对牡丹江电力公司的概况和发展历程进行了描述,分别介绍了公司目前的经营发展状况及其未来发展所面临的困难与问题;第二部分为案例分析,首先对公司取得的成功因素进行了分析,然后利用战略管理及其相关理论,对公司的内部和外部的战略环境进行了详细的分析,从而提出公司目前有核心竞争力不强,组织能力臃肿,自主创新能力不足和人才支撑能力不足等问题,最后针对公司所存在的问题提出实现公司“一强三优”发展目标应该从多元化发展、品牌建设以及人才战略的角度来着手,并且提出了实现一强三优发展目标的保障措施,包括强化安全生产管理,完善公司管理制度,提升行政执行力,加强资本运营,强化经营管理,创建一流品牌等为公司的长期稳定发展提供战略支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 牡丹江电力公司概况
• 1.2 牡丹江电力公司的发展历程
• 1.2.1 第一阶段（1946—1949）
• 1.2.2 第二阶段（1949—1978）
• 1.2.3 第三阶段（1978—1997）
• 1.2.4 第四阶段（1997—）
• 1.3 牡丹江电力公司目前的经营状况
• 1.3.1 业务状况
• 1.3.2 组织结构状况
• 1.3.3 电网装备状况
• 1.3.4 财务状况
• 1.3.5 人员结构状况
• 1.4 “一强三优”发展战略目标的提出
• 1.5 公司发展面临的形势与问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 公司取得的成功因素分析
• 2.1.1 振兴东北老工业基地的契机
• 2.1.2 营配分离改革的成功
• 2.1.3 良好的企业文化建设
• 2.1.4 多种经营分析
• 2.2 公司存在的问题分析
• 2.2.1 核心竞争力有待加强
• 2.2.2 组织结构臃肿
• 2.2.3 自主创新能力不足
• 2.2.4 人才支撑能力不足
• 2.3 牡丹江电力公司经营环境分析
• 2.3.1 外部环境分析
• 2.3.2 内部条件分析
• 2.3.3 企业内外部环境综合分析
• 2.4 战略目标制定的原则
• 2.5 实现“一强三优”发展目标的战略方案
• 2.5.1 完善多元化经营战略
• 2.5.2 创建一流电力品牌战略
• 2.5.3 推进人才强企战略
• 2.6 实现“一强三优”发展目标的保障措施
• 2.6.1 以安全可靠为目标建设“坚强电网”
• 2.6.2 以提升行政执行力为基础实现“业绩优秀”
• 2.6.3 以提高资产运营率为手段实现“资产优良”
• 2.6.4 以创建一流品牌为宗旨实现“服务优质”
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历
• 附录